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獨角獸早知道了解到，作為美團最大股東的騰訊，此次預計認購約4億美元。美團點評作為中國領(lǐng)先的生活服務電子商務平臺，在此基礎(chǔ)上建立了一個基于高頻餐飲服務的超級平臺。
王興與他強大的團隊
6月25日，美團點評在港交所公布IPO招股書。其中，招股書中披露了募集資金的用途：約35%用于升級美團的技術(shù)并提升美團的研發(fā)能力；約35%用于開發(fā)新服務及產(chǎn)品；約20%用于有選擇地進行收購或投資于與美團的業(yè)務互補并符合美團策略的資產(chǎn)及業(yè)務；約10%用作營運資金及一般企業(yè)用途。
美團點評成立于2010年，同年小米也開始創(chuàng)業(yè)，二者又都于2018年上市，都是在北京，都是互聯(lián)網(wǎng)公司，這種巧合還真是比較少見的。
美團起步于“團購”業(yè)務，而后逐步拓展至本地生活服務的餐飲外賣、酒旅及出行業(yè)務。美團點評2017年收入約合人民幣339億元，交易額達3570億元，3.1億年活躍用戶，440萬活躍商家。
美團營業(yè)收入2015年至2017年分別實現(xiàn)40億元、130億元、339億元，同比分別增長223.2%、161.2%，三年收入增長超過七倍。
美團強大的戰(zhàn)斗力，首先來源于王興和他的團隊。
美團CEO王興
作為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，王興對行業(yè)的趨勢有著準確的判斷和洞察力，而他和他的高管團隊默契關(guān)系和快速學習能力，也一直被外界視為美團成功的重要因素之一。
美團的團隊核心是王興清華的校友，此外，有一個不得不提的人，“阿甘”（干嘉偉）。如果說在早期的美團，王興擅長線上和互聯(lián)網(wǎng)的方式運作，那么被王興打動，從阿里跳槽而來長于銷售團隊建設(shè)的阿甘，就是美團最后的拼圖。
美團的商業(yè)模式優(yōu)劣，從競爭對手切入能更好的理解，其對手包括，外賣領(lǐng)域的餓了么、“酒、旅”在線旅游領(lǐng)域的攜程等、網(wǎng)約車領(lǐng)域的滴滴、共享單車領(lǐng)域的ofo。
美團與對手最大的不同，在于其業(yè)務是綜合性的，美團外賣、到店及酒旅、美團打車、摩拜等，涵蓋本地生活的方方面面，而對手大都是單一的。
綜合性的優(yōu)勢來源于協(xié)同性，也是服務的豐富度，個人一整套出門消費的流程里，從來回打車、到餐飲、到住宿、到娛樂都可以在美團解決，宅家里也有外賣解決吃飯問題。
覆蓋高頻、中頻、低頻的美團本地生活服務，也符合“超級APP”的趨勢，可預期未來會有更多的長尾服務入駐美團�；ヂ�(lián)網(wǎng)行業(yè)有個網(wǎng)絡(luò)效應，越好用的平臺用戶越多，用戶越多的平臺越好用。
美團的護城河
美團的本地生活服務，可以類比電商行業(yè)。綜合平臺碾壓垂直平臺，二者的競爭不是一個維度的。當然，美團新進入行業(yè)的競爭優(yōu)劣勢，還需要具體分析，但流量肯定是要占優(yōu)一些的。
美團的護城河有三道（重要程度按先后分）：
綜合性本地生活的消費大數(shù)據(jù)，隨著數(shù)據(jù)的積累，會不斷的、自然的，向用戶推薦更便捷的服務，這一塊即以進攻作防守；
幾百萬商家用戶，需要遍及全國的龐大地推團隊，這是個不小的門檻；
對軟硬件要求很高，商戶和個人需要智能對接，讓兩邊使用起來更流暢更爽，這塊需要大量投入。 共2頁 [1] [2] 下一頁 上市在即 美團點評與口碑餓了么的新戰(zhàn)役將走向何方？ 消息稱美團點評已開始評估IPO需求 或融資超40億美元 美團點評通過港交所聆訊 將于9月初進行IPO路演 美團點評通過上市聆訊 將于9月初IPO路演 消息稱美團點評9月20日正式上市 搜索更多: 美團點評 |
