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美團為什么能成超級APP?
圍繞生活服務O2O領域，市場曾進行無數(shù)次激烈競爭，該領域具備向實物交易衍生與商業(yè)生態(tài)重構的無限可能，其龐大的體量和市場預期，更可能催化出千億美元級的玩家，巨頭的重新排序，也許就在此誕生。而美團無疑已具備相應的潛力：根據(jù)招股書，它已經成為一個海量用戶、高頻交易、連接海量商家和供應商的入口。
在移動互聯(lián)網初期，開發(fā)者認為“移動應用就要簡單直接，專注于解決用戶的一個問題”，而用戶也覺得產品的復雜不合時宜。但隨著整體發(fā)展進入高峰，“純做App”的方式已經問題凸顯，比如留存率和使用率。
超級app往往更傾向于提供服務，滿足用戶高頻和低頻的全方位本地生活服務，提供各種產品可供瀏覽、購買、完成交易完整的閉環(huán)。
美團正是這樣一款超級app，對比美國生活服務類的互聯(lián)網公司，美團如今已經成為專注于餐飲評價的yelp、餐廳訂座的opentable、酒店預定的booking、餐飲外賣gruhub等集合，訂單量和規(guī)模卻遠超美國同行。
值得一提的是，通過美團點評的平臺模式，在中國已建立起領先的酒店預訂渠道。據(jù)Trustdata在2018年Q2中國在線酒店預訂行業(yè)發(fā)展分析報告里指出，2018年Q2，美團酒店在線酒店預訂訂單量近七千萬，排名第一。2018年Q2，美團酒店在線酒店總間夜量超攜程系之和。2018年5月美團酒店與攜程11.5%的重合用戶中，6月42.4%的用戶只用美團酒店。
美團的“多線作戰(zhàn)”起初并不為外界所認可，資金上巨大的投入，讓美團擁有大多數(shù)互聯(lián)網企業(yè)都有的一種“病癥”——連年虧損。然而，在時代發(fā)展的催化下，美團以“吃”出發(fā)，不斷積累用戶規(guī)模并發(fā)酵其活躍度，將服務從橫向擴張轉化成包圍式覆蓋；同時在垂直方向上，美團為提高不同場景的應用效率，持續(xù)提供著充足的解決方案。正是如此，才讓美團贏得眾多資本的信任。
良好的市場規(guī)模和發(fā)展?jié)摿ψ屆缊F成為堪比阿里、騰訊的巨頭企業(yè)，這與其對自己業(yè)務范疇的不斷嘗試與拓展密不可分。在完整的多線布局中，美團在餐飲、旅游、到店綜合品類等諸多領域，都有望出創(chuàng)造幾百億美元的價值，而美團需要的，只是時間而已。
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