紅商網(wǎng)新零售陣線8月24日凌晨報道：8月23日晚上，阿里巴巴集團公布的2019財年第一季度財報顯示，集團宣布新設(shè)立一家控股公司，將作為本地生活服務(wù)的旗艦公司，持有餓了么和口碑兩大業(yè)務(wù)，并已獲得超過30億美元投資承諾，餓了么的外賣服務(wù)和口碑的到店消費將形成更緊密的協(xié)同。

　　據(jù)了解，新公司CEO將由阿里巴巴集團CEO張勇兼任，餓了么和口碑繼續(xù)保持獨立運營，從“到家”和“到店”兩個場景分進合力，加速推動本地生活服務(wù)市場的新零售升級。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，口碑與餓了么所成立的新公司，更像是阿里向新零售競爭對手美團點評拿出的“殺手锏”。

　　阿里新零售“組合拳”——口碑到店、餓了么到家

　　阿里將餓了么與口碑整合進一家新公司意味著其將繼續(xù)加強阿里新零售的聚合作用。據(jù)了解，新公司將專注于在本地生活場景長期地為商戶和消費者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在新框架下，餓了么豐富的本地生活服務(wù)資源和強大的即時配送能力，加上口碑的成熟商家服務(wù)體系和海量支付數(shù)據(jù)，將進一步有機融合。

　　在去年阿里巴巴聯(lián)手螞蟻金服以10億美元入股餓了么時，就曾對外明確表示“口碑專注到店，餓了么專注到家”的業(yè)務(wù)分工。

　　今年年初，阿里巴巴宣布將本地生活服務(wù)平臺口碑納入新零售體系。口碑的業(yè)務(wù)匯報線從原來的螞蟻金服調(diào)整至阿里巴巴集團，口碑CEO范馳向阿里巴巴集團CEO張勇匯報。至此，口碑在新零售領(lǐng)域與阿里巴巴集團形成更加深入的戰(zhàn)略協(xié)同。

　　而餓了么進入阿里體系2個月后新CEO王磊就宣布，餓了么旗下配送平臺蜂鳥本地即時配送不再僅服務(wù)餐飲外賣，而是向各路新零售縱隊輸出運力。

　　餓了么與口碑，對阿里的意義在于：其以餐飲作為本地生活服務(wù)的切入點，以餓了么做為本地生活服務(wù)最高頻應(yīng)用之一的外賣服務(wù)，結(jié)合口碑以數(shù)據(jù)技術(shù)賦能線下餐飲商家的到店服務(wù)，形成對本地生活服務(wù)領(lǐng)域和新零售的全新拓展。

　　張勇在2017年談新零售引發(fā)的四個商業(yè)趨勢，就包括“從線上走向線下，從城市走向農(nóng)村，從國內(nèi)走向國外，從衣食住行走向吃喝玩樂。”

　　阿里、美團新零售重燃戰(zhàn)火、終極對決

　　據(jù)行業(yè)媒體報道，阿里目前的頭號勁敵美團點評將于8月23日正式通過港交所聆訊，預(yù)計其估值會在450億至550億美元。阿里在美團點評上市前成立控股公司為餓了么和口碑獨立融資，是否因為來自美團IPO的壓力呢？阿里表示餓了么、口碑本地生活服務(wù)是集團新零售戰(zhàn)略的重要部分，有自己的發(fā)展節(jié)奏，與對手相比，餓了么與口碑的優(yōu)勢在于“生態(tài)協(xié)同能力”，即在阿里生態(tài)體系內(nèi)，口碑和餓了么在會員、消費者洞察、商家服務(wù)、產(chǎn)品技術(shù)、即時配送能力等等方面和阿里生態(tài)的其他業(yè)務(wù)有著很大的協(xié)同效應(yīng)。

　　而面對整合后的餓了么和口碑的強大協(xié)同戰(zhàn)力，美團點評又有哪些PK的實力呢？

　　據(jù)了解，美團點評已經(jīng)在去年5月實現(xiàn)盈虧平衡。招股書披露，其營業(yè)收入2015年至2017年分別實現(xiàn)40億元、130億元、339億元，同比分別增長223.2%、161.2%，三年收入增長超過七倍。美團餐飲外賣在中國的市場份額從2015年的31.7%增至2017年的56%，截至2018年第一季度又增至59.1%。

　　傍身阿里的餓了么和背靠騰訊的美團點評已然狹路相逢。

　　可以預(yù)料，加碼布局新零售的阿里與做好上市準備的美團點評必將重燃戰(zhàn)火，迎來終極對決，誰將勝出？我們拭目以待！

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