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曾對電商不屑一顧的名創(chuàng)優(yōu)品為何發(fā)力線上?

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  三大平臺紛紛布局,生活百貨上線成必然趨勢?

  目前,各大本地生活平臺紛紛在加強與生活百貨類商家的合作。京東到家先后與名創(chuàng)優(yōu)品、萬寧達成戰(zhàn)略合作,另外一邊的美團閃購、餓了么也在加強與服飾、百貨類商家的合作。

  對于京東到家來說,個護美妝、百貨類是今年下半年的開拓重點,因為京東到家以商超便利起家,個護美妝、百貨品類被稱為“新品類”,但這個品類的重要性不言而喻,甚至成立專業(yè)團隊去拓展。

  據(jù)李日暉介紹,上線名創(chuàng)優(yōu)品的出發(fā)點是,一方面可以滿足多樣的用戶需求,另一方面也滿足名創(chuàng)優(yōu)品線上拓展的需要,從這個角度來說,京東到家和名創(chuàng)優(yōu)品是雙贏。

  但作為本地生活入口,京東到家的野心不止于此。“可以把京東到家看作一個線上版的ShoppingMall,如果之前做的商超是ShoppingMall的第一層的話,那么生活百貨、服飾就是其他樓層。”

  因此,生活百貨類對于本地生活入口的重要性可見一斑。京東到家看到了這個市場,美團、餓了么也看到了,這也是為什么美團會在美團外賣之外,單獨成立“美團閃購”負責超市便利、生鮮果蔬、生活百貨等多場景和品類。而餓了么在阿里的加持下,先后獲得手淘、支付寶這類超級APP的流量入口,對商家也極具吸引力。

  對于這三大平臺,雷小平認為各有優(yōu)勢。京東到家的優(yōu)勢是主打商超百貨業(yè)務,不管從系統(tǒng)對接,還是業(yè)務的成熟度,京東到家的專業(yè)性較突出,這也是名創(chuàng)優(yōu)品率先選擇京東到家進行合作的重要原因。美團和餓了么因為經(jīng)過外賣業(yè)務的錘煉,覆蓋的城市范圍可以滿足名創(chuàng)優(yōu)品線上拓展的需要,配送時效也能保證。

  但不管是京東到家今年覆蓋城市數(shù)翻一番,還是美團單獨成立“美團閃購”承接外賣以外的本地生活服務,我們都能明顯感受到,生活百貨類似乎會成為繼餐飲外賣、商超便利之外,又一個兵家必爭之地。

  或許,名創(chuàng)優(yōu)品、優(yōu)衣庫、海瀾之家等,已經(jīng)為同行開了一個頭。

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