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盒小馬將于10月正式開放加盟 要動誰的奶酪?

  實(shí)體零售商擴(kuò)張自營門店時在租金、人力等方面都要投入大量成本,加盟模式則能大大減輕總部壓力,可以更快速地拓展門店。新零售分析師云陽子認(rèn)為,小業(yè)態(tài)實(shí)際運(yùn)營中管理費(fèi)用很高,如果都是以直營店來擴(kuò)張的話也會比較麻煩,盒小馬這種店型在很快跑出盈利模型后,發(fā)展加盟應(yīng)該是比較合適的模式。不過,一位不愿具名的北京本土零售企業(yè)負(fù)責(zé)人向北京商報記者直言,雖然一兩千平方米的社區(qū)生鮮店型在城市中心確實(shí)很有發(fā)展?jié)摿Γ现苓吚习傩找蝗杖偷谋憷、快捷需求,但是這種業(yè)態(tài)并不適合做加盟,因?yàn)樯鐓^(qū)生鮮超市的重點(diǎn)一定集中在蔬菜、水果、肉、主食等,這類商品如果做加盟的話,質(zhì)量上很容易出問題。

  盡管加盟制在國外已被便利店等主流小業(yè)態(tài)廣泛應(yīng)用,但是盒小馬的面積比便利店至少大10倍以上,業(yè)態(tài)定位也有所不同,在推進(jìn)加盟模式的過程中也面臨挑戰(zhàn)。北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會常務(wù)副會長賴陽表示,新業(yè)態(tài)如果在尚未磨合、研究透徹盈利模型時就放開加盟也將面臨一定風(fēng)險,影響品牌的價值和形象。一方面,盒小馬與便利店業(yè)態(tài)定位不同,主打社區(qū)生鮮,因此生鮮商品的價格和新鮮度對銷售影響是決定性的,這將對大潤發(fā)的生鮮供應(yīng)鏈有較高要求。另外,加盟門店的店鋪布局、商品管理、營銷規(guī)范等方面的管控也至關(guān)重要,7-11便利店在日本基本都是加盟店,但每家店的差別并不大,盒小馬能否做到統(tǒng)一的品牌和服務(wù)水平,也將考驗(yàn)總部的支持能力、運(yùn)營管理水平。

  中小業(yè)態(tài)搶位

  近年來,與大賣場不景氣形成鮮明對比的是,中小型零售業(yè)態(tài)變得更加活躍,尤其是貼近社區(qū)的中小型生鮮超市也越來越受追捧。沃爾瑪已經(jīng)在華南地區(qū)加速開出小業(yè)態(tài)惠選超市,新零售入局者小象生鮮、地球港等皆重點(diǎn)發(fā)力兩三千平方米的店型。而無論是飛牛便利還是盒小馬,都可視為大潤發(fā)基于現(xiàn)有大賣場資源積累,借助互聯(lián)網(wǎng)工具,將觸角進(jìn)一步向消費(fèi)者延伸的嘗試。正如高鑫零售在2017年財報中提到,未來的中型及小型業(yè)態(tài)將與線上業(yè)務(wù)連接在一起,作為高鑫零售多業(yè)態(tài)、多渠道零售商的發(fā)展計劃之一。

  相對于大賣場,中小業(yè)態(tài)也相對更加靈活,便于更快搶占社區(qū)市場。大潤發(fā)的面積通常在8000-1萬平方米左右,但是電商配送的范圍也只是3公里,與面積1000平方米的盒小馬相比,坪效高低立見。賴陽表示,面積大、貨品全、滿足消費(fèi)者一站式購物的大賣場業(yè)態(tài)增長空間已十分有限,社區(qū)居民的最大需求為生鮮、應(yīng)急商品,因此越來越多的零售企業(yè)也開始看重小而美的社區(qū)店形式。

  伴隨更多新型小業(yè)態(tài)滲透到消費(fèi)者身邊,僅靠大潤發(fā)這一大賣場業(yè)態(tài)也難以無死角覆蓋全城。袁彬此前曾公開表示,“大潤發(fā)將構(gòu)筑3公里理想生活圈、10公里同城速配圈和50公里貨源共享圈”。如果在1萬平方米左右的大潤發(fā)大賣場以外,發(fā)展一兩千平方米的盒小馬以及一二百平方米的飛牛便利,或許將能更好形成業(yè)態(tài)協(xié)同,填補(bǔ)市場空白。

  不過,也有零售業(yè)內(nèi)人士表示,盒馬鮮生大店模式的開店速度跟不上預(yù)期,已經(jīng)有所放緩,依靠體量更小的盒小馬確實(shí)能加快品牌下沉,但是一兩千平方米的店鋪規(guī)模涉及的商品品類、員工數(shù)量并不少,如果選擇加盟模式,對商品、門店的把控能力如何,都需要市場檢驗(yàn)。許多新業(yè)態(tài)可能一時風(fēng)頭很響,號稱一下開出千家萬家店,但是最終的實(shí)現(xiàn)情況還要再觀望,實(shí)體店還是應(yīng)該耐得住寂寞,積累更扎實(shí)的功底。

 。▉碓矗罕本┥虉 記者 王曉然 徐天悅 李烝/制表)

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