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順豐在零售領(lǐng)域打拼的曲折歷程，證明快遞跨界零售業(yè)務(wù)并非易事。即便如此，“通達系”試圖拿下零售這塊蛋糕的野心卻是有增無減。
據(jù)了解，該服務(wù)站除了提供驛站常規(guī)的快遞收寄服務(wù)，還借助圓通自身的配送基因，涉足生鮮農(nóng)產(chǎn)品零售業(yè)務(wù)。該服務(wù)站采用社區(qū)生鮮農(nóng)產(chǎn)品O2O運營模式，通過在貧困地區(qū)、革命老區(qū)以及京津冀周邊地區(qū)建立農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品從田間到餐桌的定向采購和物流配送。
依照圓通方面的規(guī)劃，“惠軍服務(wù)站”未來將拓展連鎖經(jīng)營模式，開辟更多地為軍隊老干部服務(wù)的渠道，并協(xié)助解決部隊干部家屬、退伍軍人等創(chuàng)業(yè)就業(yè)問題。圓通北京區(qū)域終端負(fù)責(zé)人杜國表示，今后服務(wù)站將致力于建設(shè)“社區(qū)一刻鐘生活圈”，打造和擴展“快遞+商貿(mào)+電子商務(wù)”生態(tài)圈。剝離“惠軍”的性質(zhì)而言，圓通推出的兼容“快遞+商貿(mào)+電子商務(wù)”多種業(yè)務(wù)生態(tài)的服務(wù)站，同樣可視為其新零售領(lǐng)域的試水作。
早在2016年，著眼于快遞收寄的“最后一公里”，圓通很早就推出了提供快遞代收、寄件服務(wù)的“媽媽驛站”。隨后在新零售的風(fēng)潮下，類似于“媽媽驛站”這樣的線下配送網(wǎng)點也成為快遞企業(yè)們試水零售業(yè)務(wù)的試驗田。去年7月，圓通將部分媽媽驛站升級為囊括零售業(yè)務(wù)的“媽媽菁選”，銷售的商品除了日�？煜牧闶�、飲料和洗護用品外，還包括不少生鮮產(chǎn)品。除了提供到店購買，該店也支持消費者線上下單，提供快遞配送到家服務(wù)。
而今圓通聯(lián)合運營的這家惠軍服務(wù)站也采用了社區(qū)生鮮O2O運營模式，或許其目的就在于依托生鮮這一相對高頻又對供應(yīng)鏈有較高要求的產(chǎn)品，通過細分渠道擠入社區(qū)零售場景，同時為其媽媽商貿(mào)的零售板塊導(dǎo)流。
喻渭蛟曾在2018年的元旦致辭中透露，圓通已形成新快遞物流、新零售、新科技、新健康、新金融多板塊融合發(fā)展的新模式。就這一表態(tài)來看，圓通切入新零售顯然不是“玩玩”而已。不過過往快遞進軍零售往往未能激起浪花，圓通能否破除“詛咒”仍有待觀察。
作者: 陳元 來源: 電商報
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