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消費(fèi)升級(jí)也是新零售成長(zhǎng)壯大的重要原因。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，今年上半年，中國(guó)居民最終消費(fèi)支出對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率為78.5%。2017年，中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額連續(xù)第14年保持兩位數(shù)增長(zhǎng)。同時(shí)，近期出臺(tái)的一系列擴(kuò)大進(jìn)口、促進(jìn)消費(fèi)的政策，也使消費(fèi)升級(jí)步伐加快。
有業(yè)內(nèi)人士表示，便利店在一些國(guó)家和地區(qū)已十分成熟，中國(guó)便利店成長(zhǎng)空間巨大。在消費(fèi)升級(jí)背景下，便利店無(wú)論是量和質(zhì)都需要大力提升。
新機(jī)遇呼喚加快融合
如今，新零售正成為電商、零售、物流、商業(yè)地產(chǎn)等眾多行業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，阿里巴巴、騰訊、京東、蘇寧等互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在積極布局。
例如，阿里巴巴投資盒馬鮮生，采用“線上電商+線下門(mén)店”經(jīng)營(yíng)模式；騰訊則聯(lián)手永輝超市，試圖打通線上線下運(yùn)營(yíng)；京東計(jì)劃5年內(nèi)在全國(guó)開(kāi)設(shè)100萬(wàn)家便利店；蘇寧則將蘇寧小店開(kāi)進(jìn)了社區(qū)街道。
那么，在新零售范疇內(nèi)，電商和線下企業(yè)怎樣才能盡快從單純向消費(fèi)者銷(xiāo)售商品，轉(zhuǎn)變?yōu)榉⻊?wù)新時(shí)代下消費(fèi)者的內(nèi)在需求？
業(yè)內(nèi)人士分析，新零售的本質(zhì)是用技術(shù)改造零售業(yè)，降低成本、增加效益，但目前新零售涉及的行業(yè)還面臨諸多“痛點(diǎn)”。以連鎖店為例，即便是國(guó)際一流的連鎖便利店，在信息時(shí)代也面臨數(shù)字化不足、模式創(chuàng)新不足等問(wèn)題。如何解決好“痛點(diǎn)”，將決定未來(lái)新零售能走多遠(yuǎn)。
業(yè)內(nèi)人士建議，新零售應(yīng)抓住消費(fèi)升級(jí)機(jī)遇，練好“好、快、多、省”這四字訣。“好”指要為用戶(hù)提供更好的商品和消費(fèi)體驗(yàn)；“快”指便利服務(wù)效率，要以新型便利店、智能貨柜等業(yè)態(tài)創(chuàng)新，打通“銷(xiāo)售—運(yùn)輸—生產(chǎn)”信息鏈，努力實(shí)現(xiàn)顧客購(gòu)物“即拿即走”；“多”指商品的品類(lèi)豐富，要建立全品類(lèi)庫(kù)，根據(jù)終端數(shù)據(jù)智能分發(fā)到各門(mén)店，并進(jìn)行優(yōu)化陳列；“省”指通過(guò)提升運(yùn)營(yíng)效率來(lái)降成本。
“總之，未來(lái)新零售與傳統(tǒng)行業(yè)的融合要以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為基礎(chǔ)，做好技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新。如此，則新零售必定大有可為。”專(zhuān)家說(shuō)。（來(lái)源：人民日?qǐng)?bào)海外版） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 阿里整合新零售資源，對(duì)標(biāo)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的意味很濃 當(dāng)ERP遇上New Balance，玩轉(zhuǎn)新零售商派有絕招！ 新零售沖擊傳統(tǒng)行業(yè) 供應(yīng)鏈服務(wù)邁向數(shù)字化 國(guó)美華南大區(qū)換帥 將加速新零售變革？ 為什么說(shuō)新零售轉(zhuǎn)型必須要走？ 搜索更多: 新零售 |
