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“樂天瑪特是希望利群股份全盤接手其所有門店，但利群股份只愿意接受相對優(yōu)質(zhì)的店，即樂天系原本收購的時(shí)代零售門店。因此除去已經(jīng)出售的門店，樂天瑪特在中國內(nèi)地市場還有約十幾家門店，估計(jì)之后也會逐步出售，慢慢退出中國內(nèi)地市場。”知情者透露。
沈軍認(rèn)為，利群股份要注意的風(fēng)險(xiǎn)是，這些樂天瑪特的門店有相當(dāng)一部分是在停業(yè)狀態(tài)，如何在翻牌后重啟門店并不容易。
談及風(fēng)險(xiǎn)，利群股份表示，同步啟動多家門店開業(yè)籌備工作，對公司的經(jīng)營管理能力也是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，而且多家門店集中開業(yè)產(chǎn)生一定的期間費(fèi)用，短期內(nèi)會對公司的利潤指標(biāo)產(chǎn)生一定負(fù)面影響；但從長期來看對公司的市場影響力和規(guī)模都具有很大提升作用。截至記者發(fā)稿時(shí)，樂天方面暫無回應(yīng)。
進(jìn)退之間
在業(yè)界看來，易買得和樂天瑪特先后出售中國內(nèi)地市場門店的舉措是有共通性的。
“實(shí)體零售業(yè)本身在這幾年就很艱難，加上成本高企和電商沖擊都成為實(shí)體零售業(yè)者的挑戰(zhàn)。一些陳舊的傳統(tǒng)業(yè)態(tài)比如百貨等都頻頻遭遇關(guān)店。而成本頗高的便利店也經(jīng)歷過關(guān)店潮。大賣場這個(gè)業(yè)態(tài)當(dāng)然有存在的必要性，但如果水土不服，比如易買得和樂天瑪特，則都會有問題。關(guān)店或出售門店是止損之舉。”資深零售業(yè)專家丁浩洲分析。
頗有意思的是，在樂天瑪特準(zhǔn)備撤退時(shí)，美國零售巨頭Costco卻積極“殺入”了中國內(nèi)地市場。據(jù)悉，Costco日前與上海浦東康橋(集團(tuán))有限公司正式簽署投資協(xié)議書，Costco將在浦東康橋設(shè)立中國區(qū)投資性總部，并和合作伙伴星河控股集團(tuán)共同建設(shè)一家會員俱樂部零售旗艦店。
第一財(cái)經(jīng)記者了解到，Costco被譽(yù)為沃爾瑪麾下山姆會員店的勁敵，因?yàn)閮烧叨际菚䥺T制的大型倉儲式零售門店。這類門店采取大包裝、高性價(jià)比的銷售模式，會員的客單價(jià)會遠(yuǎn)高于一般的賣場，且顧客體驗(yàn)感強(qiáng)。
有消息稱，Costco每年收取的會員費(fèi)，幾乎就等于其全年的純利潤額。在過去的一個(gè)季度中，Costco的營業(yè)額為282億美元，全公司凈利潤為9.68億美元，其中會員費(fèi)收入就達(dá)6.44億，貢獻(xiàn)了67%。
“幾大國際零售商在中國內(nèi)地市場的‘進(jìn)’和‘退’也可以看出如今實(shí)體商業(yè)的變化趨勢。實(shí)體零售有存在的必要，但需要轉(zhuǎn)型，比如增加體驗(yàn)感，提高性價(jià)比，讓顧客認(rèn)為有必要到門店消費(fèi)。而倉儲式零售門店就能很好地增強(qiáng)顧客體驗(yàn)感，并且由于很多商品都是直供和經(jīng)過嚴(yán)選的爆款或大包裝商品，因此這類高性價(jià)比的大型實(shí)體店會頗有前景。”沈軍認(rèn)為。
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