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“京東提倡的‘無界零售’是指各種消費場景邊界將逐漸消失，這次在上海落地的快閃店就是積極打通各種場景的嘗試。”京東華東區(qū)市場營銷中心總經理楊小梅說：“我們從人、貨、場的補全和重構出發(fā)，打通場景、融合數(shù)據(jù)，為消費者提供線上線下購物體驗。”
她還表示，這次的快閃店是與巴黎歐萊雅合作的，但相關技術不是僅為這一品牌開發(fā)的，而是可以根據(jù)其他品牌或商品的實際情況進行調整。事實上，基于新技術，京東已經規(guī)劃了一系列快閃店計劃，包括集中某一類商品的品類專場、圍繞每個節(jié)令或節(jié)日的主題專場等，最終的目標是讓不同品牌都能獲得與新技術相結合的機會，也讓消費者在不同場合感受無界零售的高效和便捷。
新能力：一手數(shù)據(jù)最有價值
阿里巴巴也是開設快閃店的老手，比如在大潤發(fā)商場里開設母嬰產品快閃店、在各種商業(yè)廣場開設無人零售快閃店、在線上平臺開設天貓?zhí)摂M快閃店“Tmall-space”等。之所以那么追捧快閃店，原因之一在于，品牌商和經銷商可以通過快閃店，獲得第一手的市場反饋數(shù)據(jù)，繼而為下一步的推廣提供基礎。
大潤發(fā)母嬰負責人謝倩說，門店每兩周就會推出一個天貓上的新、奇、特品牌來做快閃店，它們?yōu)槠放粕毯颓郎潭紟砹藱C會：如果按照傳統(tǒng)超市的操作模式，新品牌進超市周期長、成本高，但以“快閃店”方式進駐，簡單很多，而且能讓那些想進超市的品牌通過快閃店獲取第一手的反饋信息，再判斷究竟適不適合長期入駐。對渠道商來說，快閃店帶來了新客群。比如，天貓消費者的購買年齡在30歲+，大潤發(fā)的購買年齡在35+，大潤發(fā)與天貓用戶重合度只有10%;通過快閃店、天貓云貨架等將天貓的“線上”和大潤發(fā)的“線下”整合在一起，具有“1+1>2”的影響力。
線上的天貓?zhí)摂M快閃店Tmall-space則被很多奢侈品牌所追捧，因為通過這一快閃店，它們能迅速了解市場動向到底是什么。“在線上，年輕人是消費主體，他們對產品有自己的理解和需求，并不能直接將線下的產品和服務搬到線上。” 旗下有諸多奢侈品牌的LVMH集團大中華區(qū)總裁吳越直言，在信息化的時代中，線上線下聯(lián)動，已經成為必然趨勢，對于奢侈品牌也不例外。
從天貓為奢侈品牌提供的營銷解決方案看，通過快閃店的“有的放矢”，最終提供的解決方案確實能帶來良好的市場效果：海藍之謎及酩悅軒尼詩在天貓推出了針對年輕人群的“半份裝”和迷你裝產品，降低了年輕人渴望嘗鮮的購買成本，最終在奢侈品與年輕人之間建立了密切聯(lián)系。
�。▉碓矗荷嫌^新聞 作者：任翀） 共2頁 上一頁 [1] [2] 首家京東歐萊雅無人快閃店亮相 這將是京東無人店的橋頭堡？ Zara也玩快閃店 快時尚新零售開啟變革 聚劃算超級閃購日：驚現(xiàn)韓都衣舍智慧快閃店 電商周報：京東開無人快閃店 天貓汽車無人販賣機落地 喜茶與美圖合作 將在上海興業(yè)太古匯開出快閃店 搜索更多: 快閃店 |
