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過去一周(3.19-3.25)，金鷹、解百等百貨公司公布2017年業(yè)績;梅西百貨持續(xù)多元化轉(zhuǎn)型;卡塔爾股東撤資崇光、久光百貨……
1、金鷹2017年凈利增長213％ 首批7-11二季度開出
截止2017年12月31日，金鷹實現(xiàn)收益49.49億元，同比增長5.4％；歸屬于上市公司股東的凈利潤12.78億元，同比增長213％。金鷹方面認為凈利潤增長主要是由于零售業(yè)務利潤增加及非經(jīng)營收入增加。
2、拿下全城客流量最大地塊 合肥銀泰中心二期開建
銀泰商業(yè)集團向《聯(lián)商網(wǎng)》證實，群力巷地塊正如傳聞所言將“用于建設合肥銀泰中心二期”。該地塊所在位置是合肥淮河路步行街最繁華之地，日均人流量約70萬。
3、梅西百貨持續(xù)多元化轉(zhuǎn)型大力推出自有品牌
美國最大的百貨公司梅西百貨準備大力發(fā)展自有品牌來轉(zhuǎn)型，它打算把自有品牌的庫存數(shù)目提升到40％。它認為通過提高自有品牌貢獻的銷售額，能帶來同店銷售的增長。
4、卡塔爾股東撤資崇光、久光百貨香港富豪劉鑾鴻接盤
這兩家公司的控股股東劉鑾鴻同意耗資37.37億港元分別承接2.8億股或17.47％的利福國際股份和1.86億股或11.61％的利福中國股份，余下約9.112億股將售予第三方投資者，劉鑾鴻承諾認購未售出的股份。
5、如果銀泰順利拿下萬達百貨贏家是阿里
萬達百貨從最初的意氣風發(fā)到如今的落寞也反映了一個零售時代的特征。在2014年左右，萬達百貨的業(yè)績就陷入衰退。根據(jù)筆者了解，在成本高企和電商沖擊之下，面積不大不小、貨品千篇一律的百貨業(yè)態(tài)集體遭遇“滑鐵盧”，消費者更注重具有體驗感的大型購物中心或者索性“小而美”的便利型商業(yè)。面積、租賃期限、改造瓶頸等硬傷讓百貨業(yè)難以轉(zhuǎn)型，只能眼看著客源流失。而聯(lián)營扣點和定價權難以掌控更令百貨業(yè)毫無價格優(yōu)勢。 共2頁 [1] [2] 下一頁 重慶百貨混改終止不到半年 再次籌劃重大事項 梅西百貨持續(xù)多元化轉(zhuǎn)型 大力推出自有品牌 歲寶百貨溢利減少24.6％ 將在深圳開Shirble Plaza二店 梅西百貨將引入VR看家具 能否提高其零售業(yè)績？ 卡塔爾股東撤資崇光、久光百貨 香港富豪劉鑾鴻接盤 搜索更多: 百貨 |
