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2017年依然延續(xù)上一年的關(guān)店步伐，前三季度開(kāi)業(yè)門(mén)店192家，關(guān)閉338家。
跨界教育 集體行動(dòng)
中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)孫瑞哲曾指出，進(jìn)一步完善產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合、跨界融合、協(xié)同發(fā)展、開(kāi)放合作的科技創(chuàng)新體系。在當(dāng)下服裝領(lǐng)域持續(xù)低迷環(huán)境下，跨界教育成為服裝產(chǎn)業(yè)革新和教育企業(yè)整合資源的必然選擇。海瀾之家、森馬服飾、美盛文化、杉杉股份等服裝企業(yè)紛紛入局教育。
即使處于領(lǐng)先地位的海瀾之家，也不得不如此。2017年海瀾之家分四次累計(jì)支付投資款48200萬(wàn)元，取得深圳市邦德文化發(fā)展有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“邦德教育”)24%股權(quán)。邦德教育是國(guó)內(nèi)K12教育培訓(xùn)企業(yè)，正計(jì)劃IPO。
海瀾之家公告顯示，海瀾之家與邦德教育之間具有一定的協(xié)同效益，一方面海瀾之家與邦德教育的終端客戶(hù)均以個(gè)人客戶(hù)為主，雙方可以相互交流多年積累的客戶(hù)管理經(jīng)驗(yàn)、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)。另一方面，海瀾之家在全國(guó)各地?fù)碛袛?shù)千家門(mén)店，在門(mén)店開(kāi)拓方面擁有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)及資源，尤其是在華東地區(qū)，海瀾之家能夠在門(mén)店開(kāi)拓方面給予邦德教育支持。
最早進(jìn)入教育領(lǐng)域的服裝類(lèi)上市公司森馬服飾，早在2014年7月以1.02億元收購(gòu)從事兒童素質(zhì)和英語(yǔ)教育的育翰(上海)信息技術(shù)有限公司70％股權(quán)，2015年10月還投資了兒童內(nèi)容品牌“凱叔講故事”。
據(jù)了解，森馬服飾并未把這樣的整合堅(jiān)持下來(lái)。2016年3月向大股東森馬集團(tuán)出售所持育翰上海的股權(quán)。森馬服飾稱(chēng)，育翰上海近年來(lái)在課程研發(fā)、系統(tǒng)升級(jí)以及新店開(kāi)設(shè)等方面投資較大，對(duì)公司當(dāng)期業(yè)績(jī)有所影響，該項(xiàng)業(yè)務(wù)需要進(jìn)一步培育，需要整合更多的兒童行業(yè)資源、加大相關(guān)投入，才能獲得更優(yōu)異的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。2018年1月，森馬服飾也退出了“凱叔講故事”。
對(duì)于轉(zhuǎn)型教育的成功與否，在廖英山看來(lái)：“教育是慢活，回報(bào)周期長(zhǎng)，如果急于求成，或?qū)?dǎo)致偏離教育的基本規(guī)律。”
�。▉�(lái)源：服裝新聞網(wǎng) 作者：藍(lán)鯨教育-李曉利） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 江蘇抽檢進(jìn)口服裝：快消品牌成不達(dá)標(biāo)重災(zāi)區(qū) 吸引千禧一代，Zara將在120家旗艦店推出AR服裝展示 Zara母公司股價(jià)再次崩盤(pán) 大眾服裝業(yè)前途渺茫 中國(guó)服裝供應(yīng)鏈管理：10年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與深度反思 大數(shù)據(jù)時(shí)代推進(jìn)服裝行業(yè)“新零售”的發(fā)展 搜索更多: 服裝 |
