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一場圍繞新零售的“3公里”戰(zhàn)役正在北京亦莊交鋒。
這個距離國貿、三里屯40分鐘車程的近郊，古時是皇家獵場，后成為練兵習武和檢閱八旗軍旅的大教場。
如今時移勢易，亦莊成為電商巨頭交戰(zhàn)的前線。去年年底，京東的第一家7FRESH進駐距離京東總部大樓4.4公里的大族廣場后，盒馬鮮生馬上宣布在北京開出第三家門店，而且距離京東只有3.3公里。
新零售的槍火在2017四處蔓延，這個由馬云首先吹起的風口成為電商巨頭和傳統(tǒng)零售企業(yè)的盛宴，從盒馬鮮生到無人貨架，再到阿里騰訊密集入股賦能線下實體零售，零售革命的熱潮一浪接一浪。
財報是新零售元年落地的數(shù)字化結果，也是窺視互聯(lián)網(wǎng)巨頭賦能效果的窗口。然而根據(jù)目前已發(fā)布的財報來看，新零售的化學反應尚未完全反映在電商平臺和零售企業(yè)的業(yè)績上。京東和阿里的財報都沒有專門披露關于新零售帶來的營收貢獻，不過阿里財報有透露以盒馬鮮生為主力的“新零售部門”在剛剛過去的第四季度實現(xiàn)50億元營收，僅占阿里核心商業(yè)整體收入的6%。
而三江購物、新華都等傳統(tǒng)零售企業(yè)依然疲軟，與互聯(lián)網(wǎng)巨頭的合作并未提振營收和凈利潤增長，相反像蘇寧和永輝超市則通過優(yōu)化供應鏈取得了不錯的業(yè)績。
中國電子商務中心主任曹磊向時代周報記者表示，由于時間尚早，阿里和騰訊落子后尚未真正與零售企業(yè)發(fā)生化學反應。從蘇寧、銀泰百貨等模板來看，這些幾年前達成合作的企業(yè)如今已經(jīng)開始陸續(xù)兌現(xiàn)新零售的紅利，曹磊認為預計需要半年到一年才能看到成效。
新零售成色不足
從營收層面來看，盡管電商業(yè)務市場增長放緩，阿里和京東仍保持著較高的成長速度。2017年阿里實現(xiàn)營收2269.13億元人民幣，較2016年同比增長57.8%，凈利潤實現(xiàn)795.55億，同比增長16.8%；同期京東營收達到3633億元，同比增長39.6%，凈利潤實現(xiàn)50億元，同比增長140%。
得益于第四季度包含雙十一和雙十二兩大促銷活動，阿里和京東在該季度的業(yè)績大漲，其中阿里的漲幅尤為明顯，單季度同比增長高達56%。但高營收隨之而來的是高成本，第四季度阿里和京東的營收成本分別同比上漲83%和39.7%。
實現(xiàn)盈利是京東去年最大的亮點，劉強東向華爾街投資者的承諾正在兌現(xiàn)。財報顯示，京東在美國通用會計準則下（GAAP）的持續(xù)經(jīng)營業(yè)務凈利潤為1.17億元人民幣，這是京東第一年在Non-GAAP和GAAP雙重標準下利潤為正，2017第四季度京東實現(xiàn)了連續(xù)7個季度盈利。
事實上，劉強東并沒有過分強調京東的盈利要求，此前在接受媒體采訪時他認為盈利是“順其自然”的事。“我并不想人為地去逼著我們團隊說你必須賺錢盈利，我只是希望一切都是自然的，當你把用戶體驗做好了，把成本效率達到極致了，盈利一定是個很自然的過程。”
2017年是新零售元年，但阿里和京東在財報中并未真正看到新零售帶來的貢獻。從營收結構來看，阿里的核心業(yè)務（天貓、淘寶等零售相關業(yè)務）貢獻了大部分收入，而京東的第三方商家收入占比則持續(xù)上升。
阿里的財報中并沒有專門披露新零售的收入，不過財報顯示，第四季度來自“新零售部門”的其他業(yè)務收入同比大漲525%至50億元，占阿里核心商業(yè)整體收入6%。“新零售部門”主要指的是盒馬鮮生，阿里集團董事局執(zhí)行副主席蔡崇信在財報分析電話會議上表示“我們在新零售戰(zhàn)略的執(zhí)行上取得了極大進展，本季度開始整體營收已有實質性貢獻”。
阿里CFO武衛(wèi)也表示，隨著公司增長結構的變化，業(yè)務中心逐漸轉向新零售單元，因此新零售的成本可能會導致收益增長率的持續(xù)降低。不過他強調，收益率的降低并不代表收益額的降低。“我們處于不斷的擴張市場，蘋果的60%和西瓜的40%，你更想要哪個？” 共3頁 [1] [2] [3] 下一頁 與Amazon Go相比，盒馬鮮生新零售只算小兒科？ 3年開2000店營收破百億 搞懂名創(chuàng)優(yōu)品就搞懂新零售 開元商城欲“嫁“阿里巴巴 嘗試轉型新零售 老牌大賣場的新零售：誰趕上回暖浪潮？誰在掉隊？ 新零售進駐廣州：盒馬鮮生采用直營 超級物種推升級版 搜索更多: 新零售 |
