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細分的工資實則是一個個“小目標”
早期的餐飲行業(yè)，由于工資水平相對較低。許多企業(yè)在招聘中會以“工資面議”的方式吸引應聘者，往往根據應聘者的從業(yè)經歷、面試的表現決定其工資。
在老牌茶飲品牌Coco某區(qū)域的招聘啟事中，也如喜茶、奈雪の茶一樣明確的公布了工資待遇，并且表明：不直接說明工資，全部標注“面談”的招聘都是耍流氓。
隨著茶飲行業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)對于人才的需求及員工的穩(wěn)定也隨之加深。
我們不難發(fā)現，在大多數招聘啟事中，工資都是以xx元——xx元的形式出現。這種區(qū)間工資的設定，也是企業(yè)招聘思維從“我要招什么樣的人”到“我要培養(yǎng)什么樣的人才”的改變。
工資的高低，取決于細分的崗位(基本)工資、補貼、全勤獎、績效考核或者各種福利，這些細分項目更像是一個個“小目標”，在招聘啟事或入職前告知員工，往往能讓他們對其付出的回報做到心中有數。
相較于一成不變的崗位工資設定，細分工資項目的做法更能夠激發(fā)員工潛力，從而實現門店更好的服務和規(guī)范操作。
而這一做法的效力不僅取決于工資制度，同時也要結合嚴格的考核才能實現。
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