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雖然目前紐約的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都非常出色：失業(yè)率創(chuàng)下歷史新低，平均收入比全美平均水平高出34%，但是對于最繁華的曼哈頓區(qū)的很多人來說，情況卻完全不同。
Steven Telvi 在2月14日關(guān)閉了他經(jīng)營了將近 37年的藥店 The Source，這家店位于紐約的上東區(qū)。他表示：“整個曼哈頓(的小型門店)都在走下坡路。我的店銷售表現(xiàn)不佳，租金又太貴，只能選擇關(guān)門。”
根據(jù)法新社對當(dāng)?shù)厣碳业牟稍L，租金增長速度過快是很多人選擇關(guān)門的重要原因。紐約房地產(chǎn)委員會(Real Estate Board of New York) 的數(shù)據(jù)顯示，2009年到2016年，紐約Soho區(qū)的租金增加了68%，而另一繁華商區(qū)Fifth Avenue(第五大道)的漲幅更是超過了175%。紐約房地產(chǎn)委員會的副總裁 Brian Klimas 表示：“這是一個典型的價格上漲速度超過了市場和需求增長的情況。”
雖然在過去的幾個月里，曼哈頓的部分地區(qū)的租金已經(jīng)開始下跌，但是這并沒有讓情況出現(xiàn)大幅好轉(zhuǎn)。根據(jù)房地產(chǎn)咨詢公司 Cushman & Wakefield(高緯環(huán)球)的數(shù)據(jù)，到2017年年底，Soho 區(qū)已經(jīng)有將近四分之一的商鋪處于閑置狀態(tài)。
Cushman & Wakefield 負(fù)責(zé)零售的執(zhí)行總監(jiān) Steven Soutendijk 則表示這一切無需擔(dān)心：“市場需要一定的時間來進(jìn)行調(diào)整，可能需要兩到三年。不過現(xiàn)在的情況其實(shí)并沒有很多人想象的那么糟糕。金融危機(jī)期間整個曼哈頓地區(qū)的商業(yè)活動都受到了巨大沖擊，低谷期持續(xù)了四到五個月，而現(xiàn)在的情況比起當(dāng)時要好得多。”
很多人并不認(rèn)同他的這一說法，尤其是考慮到現(xiàn)在的零售環(huán)境和2008年已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的變化。根據(jù)政府的數(shù)據(jù)，在金融危機(jī)期間，線上銷售僅僅占零售總額的3.6%，而現(xiàn)在的比例則已經(jīng)達(dá)到了9.1%。
Telvi 表示，自從2008年至今，他的門店表現(xiàn)每年都要下降5%，而電商的沖擊是其中的重要因素。此外，2016年在曼哈頓 Second Avenue(第二大道)開設(shè)的新地鐵站對客流量的沖擊，導(dǎo)致 Telvi 的門店銷售下滑了超過四分之一，并最終促成了他關(guān)店的決定。
大批門店的關(guān)閉，對那些依然在營業(yè)的門店也造成了不小的沖擊。童裝門店 Magical Kids 的店主Jennifer Sun 在2016年5月開設(shè)了她的童裝門店Magical Kids。據(jù)她表示，雖然第一年的銷售表現(xiàn)尚可，但是過去幾個月里情況卻非常不樂觀：“我們周圍的很多商店都關(guān)門了，這導(dǎo)致客流量變得非常少，銷售情況也受到了很大影響。”
為了改變這一切，在去年11月底，紐約市長Bill de Blasio 已經(jīng)開始采取措施，提高了需要交納地方稅的零售商的門檻。在12月中發(fā)布的一份報告中，紐約市的一些議員呼吁政府進(jìn)一步采取行動，否則這種情況將會導(dǎo)致曼哈頓地區(qū)無法提供高質(zhì)量的商品和服務(wù)，從而影響到當(dāng)?shù)鼐用裆钯|(zhì)量。
零售商們自己也開始采取行動。Sun 表示：“我嘗試提供其他人沒有的服務(wù)和商品，比如這些繡花風(fēng)格的枕頭。”上東區(qū)的另一家門店Kitchen Arts & Letters的主人Matt Sartwell 也表示：“我們必須時刻進(jìn)行調(diào)整，保證能夠為消費(fèi)者提供他們最需要的商品。”
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