都說國內(nèi)在搞什么什么聯(lián)盟，實際上，隨著電商下沉，新零售的興起，中美互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的融合加劇，聯(lián)盟將跨界跨國展開。

　　可以這樣看，不管騰訊京東永輝怎么結(jié)盟，都不會成為阿里巴巴的對手，而真正與阿里巴巴在全球展開競爭的只有亞馬遜與沃爾瑪，一個是線上對頭，一個是線下之王，還好，兩家也正在打。于是，就全球新零售來看，阿里巴巴、沃爾瑪、亞馬遜才是地道的三國殺。

　　在中國，如今高鑫零售大潤發(fā)已經(jīng)和阿里巴巴成了聯(lián)盟，沃爾瑪與京東在一起很久了，家樂福投入到永輝懷抱，加入到了京東騰訊陣營，下一步，萬達(dá)、華潤、步步高等等都會是騎墻派，即便與巨頭合作，也不會僅此一家。

　　從國際大局分析，中國本土的京東只是沃爾瑪只是其全球化發(fā)展中的一個棋子，也是階段性遏制阿里巴巴的工具，既可以收割中國電子商務(wù)發(fā)展的紅利，也有利于將亞馬遜中國壓縮在偏安一隅的境地。

　　作為已經(jīng)而且必須堅持國際化的阿里巴巴，打通美國本土市場，不僅是把美國貨帶來中國，更要把中國貨帶去美國，就需要在亞馬遜與沃爾瑪?shù)睦霞议_辟第二戰(zhàn)場。

　　在國際上，有報道說，美國第二連鎖超市巨頭克羅格(Kroger)已經(jīng)與中國最大的電商阿里巴巴達(dá)成在線和離線方面的合作協(xié)議。

　　Kroger成立于1883年，在美國擁有2800家超市和百貨公司，產(chǎn)業(yè)鏈涉及超市、賣場、便利店、珠寶店、小診所等。《紐約郵報》分析稱，阿里巴巴可能會向Kroger提供移動支付技術(shù)的支持，比如，讓Kroger的消費者通過支付寶等App在實體店內(nèi)實現(xiàn)移動付款。此外，Kroger也有可能會進(jìn)駐到阿里巴巴旗下的天貓，或者Kroger會將美國的消費者引流到阿里巴巴的海外網(wǎng)站上。

　　如果這個合作落地，那么將是非常有意思的場景，中國排名第二的電商與美國線下零售之王合作，中國電子商務(wù)巨無霸與美國線下零售第二名合作，那么，亞馬遜呢?

　　路透社北京時間1月31日報道，沃爾瑪正在與印度最大電商平臺Flipkart展開深入談判，擬收購后者少數(shù)股權(quán)。 印度《經(jīng)濟(jì)時報》引用消息人士的話稱，沃爾瑪可能會收購15%至20%的Flipkart股權(quán)。Flipkart是亞馬遜在印度的主要競爭對手。

　　亞馬遜在2017年年中就收購了全食超市(WholeFoods)，進(jìn)軍沃爾瑪們最核心的食品生鮮領(lǐng)域，走入線下的亞馬遜是效仿了阿里巴巴的新零售采取的果斷行動，而在阿里巴巴快速擴(kuò)張的東南亞、南亞地區(qū)，亞馬遜也是劍拔弩張，與阿里巴巴展開了肉搏戰(zhàn)。

　　實力較量中，亞馬遜的股票市值最高，但利潤最差，不掙錢的企業(yè)總是風(fēng)險巨大且缺乏長勁;沃爾瑪營收最高但市值最低，巨頭轉(zhuǎn)型從來都不會順利，即便成功也要扒層皮;阿里巴巴利潤最高但國際化起步最晚，國際政治因素形成制約。

　　亞馬遜與沃爾瑪?shù)膬?yōu)勢在于依托美國資本和技術(shù)，擁有強(qiáng)勢的地緣政治優(yōu)勢，而阿里巴巴根植于中國制造與人口消費市場，算是各有千秋勢均力敵，但從長期看，阿里巴巴與亞馬遜一對一對決的可能性最大。

　�。▉碓矗篋onews 文/馬繼華）

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