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快時尚不想走進(jìn)死胡同! Zara、H&M等開始關(guān)注可持續(xù)發(fā)展

  近一年來,遲遲沒有領(lǐng)到薪水的140名員工成立了討薪組織,希望Inditex集團(tuán)等品牌商可以承擔(dān)部分責(zé)任,要求Zara賠償他們的損失,并支付他們?nèi)齻月的解雇工資和遣散費。

  事件發(fā)生后,Inditex集團(tuán)并未積極采取措施解決問題,而是拒絕承擔(dān)責(zé)任,引起人們憤慨,媒體們的矛頭紛紛指向Zara,美國商業(yè)媒體《Fast Company》在上周的一篇報道中指出,由于未對欠薪工人提出的補償作出及時反應(yīng),Zara的品牌聲譽與形象或已受到嚴(yán)重的損害。

  區(qū)別于Chanel、愛馬仕等定價高昂的奢侈品牌,“快”與“廉價”是Zara等快時尚品牌贏得消費者的必備武器,為了跟上消費者越來越快的需求以及應(yīng)對愈發(fā)激烈的市場競爭,快時尚品牌不得不通過向供應(yīng)鏈?zhǔn)〾,不斷壓縮成本和提高生產(chǎn)效率的方式來增加盈利。

  但是現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)也出現(xiàn)了新的解決方法。隨著ASOS、Boohoo和亞馬遜等時尚電商的不斷崛起,“快時尚” 正在向“超快時尚”演變。由此倒逼供應(yīng)鏈提高基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),借助科技來縮短信息整合和決策的時間,同時也讓供應(yīng)鏈的反應(yīng)更加敏捷,并減少冗余員工,實現(xiàn)庫存供應(yīng)和不斷變化的需求之間的快速匹配,并嚴(yán)格控制庫存。

  更精準(zhǔn)地生產(chǎn)產(chǎn)品,減少浪費成為推動可持續(xù)發(fā)展的方式。

  時尚科技公司Nineteenth Amendment表示早前就宣布將與美國時裝設(shè)計師協(xié)會CFDA合作,該公司開發(fā)的按需生產(chǎn)系統(tǒng)使得設(shè)計師可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺在全美地區(qū)發(fā)售,消費者可在投產(chǎn)前19天以低于零售的價格優(yōu)先購買獨家款式。

  該公司首席執(zhí)行官兼聯(lián)合創(chuàng)始人Amanda Curtis表示該生產(chǎn)模式能同時降低庫存和價格,公司生產(chǎn)的部分產(chǎn)品較市場上同類產(chǎn)品利潤高83%,此次與CFDA的合作旨在吸引那些希望把更多產(chǎn)品、以更快的速度送達(dá)國內(nèi)市場的品牌。

  隨著時尚行業(yè)整體認(rèn)知水平的提升,越來越多品牌開始將可持續(xù)性作為發(fā)展的前提而非代價。

 。▉碓矗 時尚頭條網(wǎng))

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