過去一周(1.1-1.7)，永輝超市擬再收購紅旗連鎖9%股份；2017涌現(xiàn)了哪些新零售樣本；社區(qū)新零售的2018年有這十大機(jī)會；京東生鮮超市7FRESH開業(yè)……
1、永輝超市擬再收購紅旗連鎖9%股份 將成第二大股東
1月2日晚間，紅旗連鎖發(fā)公告稱，公司控股股東、實際控制人曹世如及其一致行動人曹曾俊與永輝超市簽署了《股份協(xié)議》。
曹世如、曹曾俊擬通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式將持有的合計12,240萬股紅旗連鎖股份(其中曹世如轉(zhuǎn)讓10,744 萬股，曹曾俊轉(zhuǎn)讓1,496萬股)及其所對應(yīng)的股東權(quán)利、權(quán)益轉(zhuǎn)讓給永輝超市，合計轉(zhuǎn)讓股份占公司總股本的9%。
本次股份轉(zhuǎn)讓完成后，永輝超市將持有公司28560萬股股份，占公司總股本的21%，將成公司第二大股東。曹世如持有公司股份327,420,000股，占公司總股份的24.08%，仍為公司實際控制人。
紅旗連鎖表示，本次權(quán)益變動主要是為實現(xiàn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展，擬通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓所持公司股份方式引入戰(zhàn)略投資者。
同時，永輝還與紅旗連鎖簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，雙方將在體制建設(shè)、供應(yīng)鏈管理、新業(yè)務(wù)拓展、物流體系、科技賦能、數(shù)據(jù)應(yīng)用以及扶貧開發(fā)等方面開展深入合作。
此外，永輝超市確認(rèn)，除本次股權(quán)交易及已披露的關(guān)于公司 9%股份的受讓計劃，其于未來 12 個月內(nèi)無繼續(xù)增持公司股份的計劃。
2、“餐飲+零售”群雄逐鹿 2017涌現(xiàn)了哪些新零售樣本
2017則是新零售爆發(fā)生長的一年，新技術(shù)、新概念的應(yīng)用層出不窮，以下為2017年新物種之“餐飲+零售”盤點分享：
阿里盒馬鮮生——2016年3月，新零售標(biāo)桿企業(yè)盒馬鮮生正式開業(yè)，截至目前盒馬已于全國6個城市開出26家門店。
永輝超級物種——2017年1月，永輝新業(yè)態(tài)超級物種在福州正式開業(yè)，為永輝的第五業(yè)態(tài)，截至目前已有19家門店。
保利商業(yè)YOOYA——2017年1月，保利商業(yè)旗下首個全渠道精品超市YOOYA于武漢光谷保利時代廣場開業(yè)。
天虹SP@CE——2017年1月，天虹推出全新業(yè)態(tài)sp@ce"都會生活超市"，打造"邊逛、邊吃、邊學(xué)、邊玩、智能化"的消費場景。
新華都海物會——2017年5月，新華都 “餐飲+超市”的全新業(yè)態(tài)海物會正式開業(yè)。
百聯(lián)RISO——2017年6月，百聯(lián)集團(tuán)推出了第一家全渠道概念店RISO，提出“輕食、有味”的理念。
銀泰ONMINE零食館——2017年6月，銀泰商業(yè)與阿里天貓共同打造的全新業(yè)態(tài)“ONMINE零食館”開業(yè)。
步步高鮮食演義——2017年6月，鮮食演義第一家門店亮相長沙梅溪湖步步高新天地，打造國際美食、地方美食、生鮮體驗區(qū)等多個窗口。
美團(tuán)掌魚生鮮——2017年7月，美團(tuán)推出“掌魚生鮮”的超市。
本來生活——2017年7月，本來生活首家線下旗艦店正式開業(yè)。
大潤發(fā)優(yōu)鮮——大潤發(fā)飛牛網(wǎng)繼“急速達(dá)”后持續(xù)向“新零售”發(fā)力，生鮮O2O項目“飛牛優(yōu)鮮”(后更名大潤發(fā)優(yōu)鮮)于2017年7月正式上線。
優(yōu)集客eat!——2017年12月，優(yōu)集客eat!全渠道精品超市開業(yè)，門店以美食生鮮為主線上線下高度融合。
京東7FRESH——7 Fresh為京東旗下第一家店生鮮超市，1月4日正式開業(yè)，被業(yè)內(nèi)稱之為對標(biāo)阿里盒馬的核心產(chǎn)物。
3、樂天瑪特出售在華業(yè)務(wù)進(jìn)展不順 第三輪注資不可避免
據(jù)韓聯(lián)社報道，樂天瑪特在華業(yè)務(wù)的出售工作已經(jīng)開展4個多月，但進(jìn)展很不順利。
1月3日，樂天瑪特方面表示，第二輪注資的3億美元，目前僅剩200多億韓元(約合人民幣1.2億元)，估計會在這個月月底全部花光。報道指出，這3億美元中，有2.1億美元用來償還當(dāng)?shù)亟鹑跈C(jī)構(gòu)的債務(wù)，其余9千萬美元用于運(yùn)營支出。樂天內(nèi)部和外界都認(rèn)為，考慮到目前出售進(jìn)展不順，第三次輸血將不可避免。
4、社區(qū)新零售的2018年 有這十大機(jī)會
在新零售大風(fēng)之下，基于社區(qū)場景的新零售成為業(yè)界關(guān)注焦點，電商巨頭、連鎖商超、物業(yè)公司、創(chuàng)業(yè)公司等諸多參與者齊聚社區(qū)新零市場。在這些公司爭搶社區(qū)新零售時，還有哪些機(jī)會值得挖掘?
在17年初撰寫《社區(qū)新零售》這本書時，總結(jié)了一些早期公司踩過的坑，社區(qū)新零售市場逐漸有了清晰的市場脈絡(luò)，相應(yīng)的一些機(jī)會開始顯現(xiàn)，本文提供10個適合普通人嘗試的機(jī)會方向：
代運(yùn)營——為巨頭服務(wù)，承接地方合作，嘗試代運(yùn)營
盟商——選擇一家新銳明星企業(yè)，成為區(qū)域合伙人
開門店——避開一線城市激戰(zhàn)，可向二三線城市發(fā)力
無人貨柜——要碎片化、規(guī)�；键c社區(qū)市場
生產(chǎn)商——成為智能終端生產(chǎn)商，從企業(yè)競爭中賺錢
技術(shù)商——新零售軟硬件智能技術(shù)輸出，做的輕一些
爆品商——與社區(qū)新零售渠道商建立關(guān)系，出售單品
小工具——利用微信等互聯(lián)網(wǎng)工具，成本低產(chǎn)出豐厚
資源商——靈活利用手中資源，可從資源對接中獲利
買股票——買入物業(yè)或零售公司股票，期待后續(xù)爆發(fā)
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