2017年已接近尾聲，在新消費、新場景、新營銷等新零售環(huán)境下，整個服裝行業(yè)也呈現(xiàn)出更為積極、靈活且理性的態(tài)勢，即使營收慘淡、庫存積壓、人事變動、退市、收購、破產(chǎn)、曝光等負面消息依舊存在。
舊規(guī)則已破、新格局待建，但無論如何變革，以消費者需求為導(dǎo)向的零售新秩序正在建立。特別盤點了2017年度最具代表性的服裝業(yè)十大事件，以此給過去一年的服裝業(yè)做個總結(jié)。
1、百麗退市，為什么百貨一樓的老牌女鞋不行了？
7月27日下午4點，1992年創(chuàng)立，旗下?lián)碛蠦elle、Staccato、Joy & Peace以及Tata等14個女鞋品牌的百麗集團正式從香港退市，這是香港聯(lián)交所迄今為止交易額最大的一個私有化項目。私有化后，高瓴資本將持有公司57.6%的股權(quán)，成為百麗國際的新任大股東。
點評：目前，我國消費市場形勢發(fā)生了根本性的變化，消費者行為發(fā)生了根本變化，而百麗沒能順應(yīng)形勢、及時改變。品牌建設(shè)滯后，產(chǎn)品同質(zhì)化，研發(fā)上新速度緩慢，對消費者了解不足，自主營銷能力缺乏......百麗CEO盛百椒稱私有化也許是公司目前最好的出路：“作為上市公司，每個季度需要披露運營數(shù)據(jù)，這使得管理層不得不追逐一些短期的盈利目標，而私有化則可以為公司的轉(zhuǎn)型提供更大的空間。”
2、優(yōu)衣庫線下門店首次提前一天“雙11 ”
11月7日，離“雙11”還有3天之時，優(yōu)衣庫就放出重磅消息，稱線下門店將提前一天“雙11”，也就是說，從11月10日凌晨開始，優(yōu)衣庫線下500多家門店就已經(jīng)開始正式雙十一銷售了。“每一次的穿衣都會讓你體會生活的無限可能，而這種愉悅的體驗不該被限時。”對此次線下提前開啟雙11，優(yōu)衣庫解釋道。
截止到11.11中午12點，優(yōu)衣庫O2O新零售門店自提和門店發(fā)貨的銷售數(shù)字，和平常的數(shù)字比較成10倍以上增長 。
點評：自去年雙十一憑線上售罄而引流線下的優(yōu)衣庫，今年更是高調(diào)要把引流線下做到極致。同時，也可以看出優(yōu)衣庫在線上線下融合的勢在必得。據(jù)悉，優(yōu)衣庫今年全國500多家門店都支持天貓下單、門店自提服務(wù)，至雙11當天下午5點，成交額就已達到去年全天全渠道成交的4.5倍。
3、線上流水20億的YOHO!落地 一階段要做100億
今年1月份，YOHO!STORE南京的官方微信便已發(fā)出預(yù)告，將于今年九月份在南京新街口開出首家實體店，進駐艾尚天地。而選擇在開業(yè)前將MINI YOHO!STORE在YOHOOD展出，一方面或想試水一下大眾接受度；另一方面，也是借YOHOOD平臺做一個預(yù)告。畢竟，參加YOHOOD的都是一些潮流發(fā)燒友。
據(jù)梁超介紹，為了實現(xiàn)上述想法，在面積達5000平的店內(nèi)，除了基本的幾百個品牌和商品外，其還會將展覽、Live House的音樂表演、咖啡廳、潮流課堂、球鞋清洗等與年輕人生活方式的有關(guān)的活動和體驗搬進門店。“我們已經(jīng)規(guī)劃了200多場活動會在這里發(fā)生。”同時，其也表示，目前有30多個購物中心在跟他們接洽，想要引進零售店。
點評：自網(wǎng)紅淘品牌“三只松鼠”落地開實體店開始，線上品牌落地的發(fā)展也一直是業(yè)界較為關(guān)注的話題。如今，線上線下融合的趨勢愈加明顯。線下的品牌，甚至包括奢侈品，都紛紛開啟電商渠道；而線上的品牌為了做到極致體驗，也紛紛落地。
而對于創(chuàng)立2年，注冊用戶便達到了30萬，銷售額超過2億元的YOHO!BUY有貨，至始至終，在潮流領(lǐng)域都有豐富的資源。如今，在其平臺上有超1400個潮流品牌，每年以60%到100%的速度增長，成為了集團營收的主力。這也成為其如今發(fā)力線下的一個重要支撐點。
4、GAP中國最大旗艦店在滬開業(yè) 注重家庭和數(shù)字化
8月25日，GAP中國最大旗艦店于上海南京西路863號正式開業(yè)。在面積達1908平方米的上下兩個樓層中，陳列了其包括男裝、女裝、童裝、GapBody和Gapfit的全線服飾系列。其中，后兩者是首次將全線產(chǎn)品引入中國。
據(jù)Abinta Malik介紹，該門店是由Gap本土門店設(shè)計團隊和位于舊金山總部的全球門店設(shè)計團隊打造的全新形象門店，里面涵蓋了很多最新的設(shè)計理念。如全開放式的天花板，隨處可見的電子LED屏幕，4000k的最適光線LED環(huán)保節(jié)能燈，母嬰室，手機充電休息區(qū)，禮品包裝區(qū)，拍照留影區(qū)等等。
點評：這家中國最大旗艦店是Gap集團部署全渠道戰(zhàn)略重要的一環(huán)。Gap希望通過這樣的全渠道零售和優(yōu)質(zhì)店內(nèi)顧客體驗方面的雙重優(yōu)勢幫助其在中國的服飾零售增長。而開大店，在門店提供更多優(yōu)質(zhì)服務(wù)也是目前中國消費市場所需的。除了Gap，我國本土品牌，像全棉時代、森馬、美特斯邦威、海瀾之家也嗅到了此商機，年內(nèi)紛紛開出千平大店。
5、無印良品遭315曝光 打臉央視錯把公司地址當產(chǎn)地
央視315曝光日本輻射食品流入國內(nèi)，在無印良品超市，一些日本食品的外包裝上都被貼上了產(chǎn)地為日本的中文標簽，但是當揭開中文標簽后，露出了這些產(chǎn)品的真實產(chǎn)地為東京都，名列禁止進口名單。
3月16日12時16分，無印良品首次在其官方微信上發(fā)表了聲明函。稱此次曝光純屬誤解，并在其中附上入境貨物檢驗檢疫證明，以表明其出售的食品都并未曝光中所說的那樣是日本核污染影響區(qū)域食品。
點評：事實上，在晚會結(jié)束后不久，就有不少網(wǎng)友針對曝光視頻中提及的問題提出質(zhì)疑，并力挺無印良品�？梢�，在這個人人都喊品牌忠誠度不高的時代，無印良品在中國消費者心中的地位。
而根據(jù)其近年來的在華表現(xiàn)，可以說是可圈可點。百度搜索“無印良品”，幾乎清一色正面消息。分析得都是其如何憑借自己實力，做到起死回生，并發(fā)展勢頭強勁。同時，伴隨著其餐營MUJI Dinner，酒店MUJI HOTEL，生鮮MUJI Marche等一系列業(yè)務(wù)的擴充，不斷滿足著消費者對生活方式的期待
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