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家樂福上海北京試行線上線下生鮮售賣模式，王健林再定“小目標(biāo)”；賣起鹵鵝了，它憑啥能賺大錢？雷軍辟謠：說小米進(jìn)軍泡面的都是標(biāo)題黨……
1、家樂福上海北京試行線上線下生鮮售賣模式
家樂福網(wǎng)上商城不僅自建APP平臺，還和知名O2O平臺美團(tuán)、餓了么、百度外賣進(jìn)行合作，以便消費(fèi)者在以上18個(gè)城市隨時(shí)隨地可以享受家樂福的在線購物，不斷嘗試新的服務(wù)內(nèi)容，使消費(fèi)者足不出戶能體驗(yàn)超市購物的便捷性。今年12月，家樂福網(wǎng)上商城在上海和北京地區(qū)嘗試了一種新的生鮮售賣模式：預(yù)售龍蝦和生蠔。
2、王健林再定“小目標(biāo)”：十年后，建成1000座萬達(dá)廣場
在“蘇寧智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略暨合作伙伴簽約大會”上，萬達(dá)集團(tuán)董事王健林提出了一個(gè)新的目標(biāo)，坦言稱到2028年萬達(dá)廣場將覆蓋全國90％以上的城市，建成1000座萬達(dá)廣場。截至8月31日，萬達(dá)集團(tuán)在全國已經(jīng)開業(yè)了212座萬達(dá)廣場，千店計(jì)劃，意味著萬達(dá)未來十年至少要建700多家萬達(dá)廣場，每年保持76座萬達(dá)廣場的速度。
3、新零售變革：把線下當(dāng)苦力，這是最糟糕的
線上流量都被BAT壟斷，電商企業(yè)沒有真正注重管理，提升體驗(yàn)，而是在導(dǎo)流，把線下當(dāng)成苦力。下一步零售環(huán)境其實(shí)很糟糕，中國的零售市場仍需政府出臺相關(guān)反壟斷措施：首先要敲打線上平臺，促進(jìn)規(guī)范運(yùn)營，防治假貨，同時(shí)還要出臺相關(guān)政策，以促進(jìn)線下零售業(yè)整合。
4、賣起鹵鵝了，它憑啥能賺大錢？
一來可以增加其產(chǎn)品的豐富性，二來占據(jù)新爆品的一個(gè)市場領(lǐng)域，增加其產(chǎn)品的多樣性和拉開與煌上煌，絕味鴨脖這些同類產(chǎn)品的差異化，做一個(gè)創(chuàng)新力度比較強(qiáng)的鹵制品品牌。周黑鴨到底憑什么能賺這么多錢呢？兩個(gè)原因：好產(chǎn)品值得被購買；跟上消費(fèi)者的步伐是關(guān)鍵。@鯨探
5、4天搞定騰訊42個(gè)億 永輝掌門張軒松憑什么？
騰訊和永輝的聯(lián)手，從傳出到內(nèi)定，只用了4天時(shí)間。為什么是永輝？一是自身的強(qiáng)大。永輝超市3.2%的市場份額排在全國零售商的第5位，但從業(yè)務(wù)角度來看，高達(dá)47%的生鮮及加工業(yè)務(wù)，正是其堅(jiān)硬的行業(yè)壁壘。二是張軒松有意。2017年10月，張軒松就曾透露過科技實(shí)力不足。 共2頁 [1] [2] 下一頁 鋇特2018中國服裝零售發(fā)展趨勢論壇：丁兆領(lǐng)直擊新零售MSM 五星電器總裁潘一清看2017零售：線上線下探索融合的一年 零售企業(yè)平臺化還是去中心化？先認(rèn)清這三點(diǎn) 新零售的誕生與走紅催生物流地產(chǎn)“風(fēng)口” 網(wǎng)絡(luò)巨頭發(fā)力新零售 機(jī)構(gòu)加碼場景資源股 搜索更多: 零售 |
