12月9日，中國企業(yè)領袖峰會上蘇寧云商集團副董事長孫為民以及銀泰商業(yè)CEO陳曉東公開回答了一個尖銳并且比較受關注的問題，企業(yè)被阿里投資后發(fā)生了哪些顯著的變化？在多數人的認知中被阿里投資后企業(yè)一定會發(fā)生比較大的變化，比如，海量資源的導入以及阿里商業(yè)生態(tài)聯(lián)盟的協(xié)作，會使企業(yè)迎來一個新的發(fā)展階段，但同時也可能意味著原有的一些決策權、企業(yè)個性的減弱。對于蘇寧和銀泰而言，變化的會是什么？

　　對此孫為民表示，阿里投資蘇寧并不意味著沒有競爭了，雙方還是存在競爭的，在合作上是求同存異：在雙方都能夠價值最大化的情況下充分合作；在某些產生利益沖突方面保持各自合作距離。

　　雙方利益最大化的合作主要體現(xiàn)在，一是在物流的資源共享方面，蘇寧以實為主，阿里以虛為主，雙方進行客戶、業(yè)務等的資源共享，客戶、業(yè)務，大幅提高效率。二是依托阿里的最大的電商流量，雙方共同合資的店，將利益進行最大化。三是雙方平臺的大數據雖然沒有完全打通，但還是能整合對市場預期的銷售，在協(xié)同和采購方面進行合作，服務蘇寧易購平臺、天貓、分散的小商戶等。

　　對于銀泰而言在接受阿里投資后，陳曉東表示，主要發(fā)生了以下三個方面的變化：

　　一 觀念上的轉變。多數互聯(lián)網企業(yè)都是技術驅動，技術團隊天天在那熬夜，成績是靠一幫聰明人拿時間堆出來的。原來覺得做零售的人很勤奮，后來發(fā)現(xiàn)做互聯(lián)網的人更勤奮。

　　二 會員方面的互通、互認以及共享。銀泰與手機淘寶、天貓、支付寶、口碑等全網打通：6億多用戶、2.2億日活，每天有一兩萬的會員通過手機淘寶、天貓注冊成為銀泰的會員。在此之前，實體企業(yè)在線下有幾百到上千萬的會員是不可想象的。

　　三 技術和數據。銀泰是為數不多的能夠把實體的百貨店和電商行為數據能夠放在一起的企業(yè)。這些數據對提高會員服務質量、供應鏈的打通很有幫助。今年雙十一成為了銀泰19年以來生意最好的一天。與互聯(lián)網的充分融合會給實體零售，尤其是百貨店帶來巨大的生機。

　　（來源：億邦動力網）

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