6、凱德中國最大購物中心蘇州中心最全市調(diào)報告
今年“雙11”，蘇州中心舉辦落成儀式，以地標(biāo)王者姿態(tài)迎接四方賓客。30萬方商場面積、6萬方空中花園、1.6萬方兒童王國、600+個品牌（其中包括170+個餐飲品牌、120+個首店品牌、30+個旗艦店、30+個體驗店），這些官方宣傳內(nèi)容中的數(shù)字，可以在理性上給到你參考標(biāo)準(zhǔn)。
如此大的體量，當(dāng)然成為了我做全局市調(diào)報道的難點，這也是遲遲無法出文的原因，因為期望找到一個相對“化繁為簡”的邏輯路線來為大家呈現(xiàn)這家巨無霸商場。
7、時隔3個月，天虹2.0版無人值守便利店來了
早在今年8月8日，天虹便開出了深圳第一家無人值守便利店—天虹WELL GO，時隔三個多月，在相同的位置上(深圳灣天虹總部大廈一樓)，天虹2.0版無人值守便利店正式亮相。
據(jù)《聯(lián)商網(wǎng)》了解，新的無人值守便利店除解決了1.0版本進(jìn)出不順暢、支付環(huán)節(jié)繁瑣等問題外，還對購物流程、消費體驗等多方面進(jìn)行了升級迭代，其中最大的改變是實現(xiàn)了無感購物的體驗，商品自動感應(yīng)即拿即走。
8、2017餐飲業(yè)五大關(guān)鍵詞：網(wǎng)紅餐飲成風(fēng) 老字號求變
2017年堪稱是新零售的元年，線上線下融合更為緊密。零售的新風(fēng)口，新技術(shù)，新物種，新玩法不斷涌現(xiàn)，資本，新玩家不斷涌入，零售行業(yè)呈現(xiàn)出多年未見的活躍氣氛。
以餐飲業(yè)態(tài)為導(dǎo)向，總結(jié)分析了行業(yè)2017年的發(fā)展與變革。餐飲行業(yè)更新?lián)Q代速度加快，行業(yè)“一哥”不再是老字號的天下，消費者需求變化，新興的品牌吸引著他們的眼球，而老牌餐飲業(yè)績慘淡，轉(zhuǎn)型是唯一的出路。
并非所有的老牌餐飲都能成功轉(zhuǎn)型，全聚德在試水外賣平臺“小鴨哥”；收購“湯臣小廚”后均以失敗告終。
轉(zhuǎn)型對于老牌餐飲老說，其實是一把雙刃劍，對市場調(diào)研不夠充分，病急亂投醫(yī)使經(jīng)營受阻，業(yè)績慘淡，作為消費主力軍的80、90后客群，老牌餐廳需穩(wěn)中求變，用自身優(yōu)勢迎合市場需求，方為上策。
9、僑福集團(tuán)主席黃建華離世他說僑福芳草地?zé)o法復(fù)制
2017年12月2日上午，香港僑福集團(tuán)主席、著名收藏家、僑福芳草地之父黃建華先生突然離世。
在黃建華眼里，僑福芳草地就是一個超大型的藝術(shù)品，是他打造的一個童話世界。它是有生命、有性格的。作為它的創(chuàng)作者，黃建華自然要讓一切都打上自己的鮮明烙印。
10、ZARA全球第二間創(chuàng)新店亮相上海 與優(yōu)衣庫想到了一起
近日， ZARA全新創(chuàng)新門店于上海中山公園龍之夢開業(yè)。新店位于龍之夢紅中庭一層，并擁有超2200平米的銷售區(qū)域。
作為全球范圍內(nèi)的第二間創(chuàng)新店鋪，該店亦采用了最新的家具，以產(chǎn)品“成套搭配”的陳列方式提供給顧客更多選擇以及視覺搭配概念，總劃分為女裝、男裝和兒童系列三個區(qū)域。
同時，作為ZARA優(yōu)化購物體驗的一部分，新店全面引入了集團(tuán)最新的創(chuàng)新技術(shù)“射頻識別技術(shù)”（RFID），它可以快速精準(zhǔn)地追蹤產(chǎn)品位置，幫助店員更高效地將產(chǎn)品上架，從而更快地滿足顧客需求。
�。▉碓矗郝�(lián)商網(wǎng)）
共2頁 上一頁 [1] [2]
零售頭條：優(yōu)衣庫供應(yīng)商承認(rèn)造假 最強(qiáng)飯局為何沒馬云？
阿里入股高鑫零售的4個特點與對商超的3大影響
新零售帶動新制造 自有品牌訂單爆炸式增長
錢方好近X平臺落地萬家品牌實體店，全網(wǎng)支付大數(shù)據(jù)領(lǐng)跑新零售
用線下數(shù)據(jù)資產(chǎn)化為新零售趟出新路，眾盟數(shù)據(jù)實力入圍創(chuàng)業(yè)邦100榜單
搜索更多: 零售
