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過去一周(10.9-10.15)，三十幾位零售高管針對“客從何來”給出答案;金鷹蘇凱認(rèn)為未來3-5年，整個國內(nèi)商業(yè)環(huán)境還會處于渠道供給大于供應(yīng)鏈的支付能力;傳統(tǒng)零售的客流正在被打劫……
1、金鷹商貿(mào)蘇凱：通過核心策略實現(xiàn)同比業(yè)績上升
蘇凱認(rèn)為未來趨勢就是渠道太多了，內(nèi)容太少了，這是最簡單的一個趨勢。未來3-5年，整個國內(nèi)商業(yè)環(huán)境還會處于渠道供給大于供應(yīng)鏈的支付能力。
蘇凱指出，四年前他看金鷹財務(wù)報表發(fā)現(xiàn)的第一大問題就是主力店持續(xù)下滑，這也是現(xiàn)在很多零售企業(yè)面臨的問題。
為此，金鷹推出了三個核心的業(yè)務(wù)策略，首先就是內(nèi)容差異化，第二就是營銷創(chuàng)新，第三就是會員要精準(zhǔn)。
2、中百總經(jīng)理萬明治：傳統(tǒng)零售的客流正在被打劫
聯(lián)商網(wǎng)提出了一個問題是’客從何來’，我實在想不出，因為傳統(tǒng)零售的客流正在被打劫。”中百集團(tuán)總經(jīng)理萬明治在2017聯(lián)商風(fēng)云會暨搜鋪網(wǎng)華東商業(yè)地產(chǎn)高峰論壇上表示。
同時他也提出，新的消費需求、技術(shù)應(yīng)用，都給未來商業(yè)帶來想象空間。其中最重大的機(jī)會點在于新興消費場景的出現(xiàn)。
3、做全世界NO.1 厲玲評英國哈羅德百貨
可以說，哈羅德代表了百貨業(yè)發(fā)展的一種模式。百貨店實際上是沒有定式的，你可以做的很大，也可以做的很精致。你可以連鎖化復(fù)制，也可以“只此一家”。
開一間店還是一百間店，取決于企業(yè)怎么定位。就拿哈羅德來說，他要做“全世界的No.1”，那他們就用全球最頂尖的商品和服務(wù)，來吸引全球最尊貴的客人。那梅西百貨、沃爾瑪，要開很多家店，客群的覆蓋面就要放大。這是不同的商業(yè)邏輯。
4、客從何來?客為何來?這三十多位零售高管給出了答案
一是物質(zhì)消費的欲望正在減弱，而零售商業(yè)的核心就是物質(zhì)消費，但是現(xiàn)在我們的吃穿用都在降速，物質(zhì)欲望還剩下“多少欲望”;二是人口老齡化，老年人的消費觀念和行為都很謹(jǐn)慎;三是新生人口快速下降，因此兒童的消費也在下降。
那么，要怎么辦?就是要探索和追求更高的精神消費。
5、零售業(yè)轉(zhuǎn)型升級商圈將更個性化 老百貨如何出新招?
剛剛過去的國慶加中秋“超級黃金周”里，消費異常火爆。商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示：1日至8日，全國零售和餐飲企業(yè)實現(xiàn)銷售額約1.5萬億元，日均銷售額比去年“十一”黃金周增長10.3%。
然而，提起消費購物，有人會說：“除了節(jié)假日陪家人逛商場，我一般都在網(wǎng)上購物。”潛臺詞是電商興起，實體商店受到冷落。
實體商業(yè)的現(xiàn)狀如何?面對挑戰(zhàn)，又在進(jìn)行著怎樣的變革? 共2頁 [1] [2] 下一頁 做全世界NO.1 厲玲評英國哈羅德百貨 上海新世界百貨業(yè)績預(yù)增超9倍 股權(quán)轉(zhuǎn)讓拉升業(yè)績 受益于外國游客，高島屋等日本百貨上調(diào)業(yè)績預(yù)期 零售業(yè)轉(zhuǎn)型升級商圈將更個性化 老百貨如何出新招？ 廣州七大百貨國慶黃金周期間吸金近6億 搜索更多: 百貨 |
