今年5月，美國(guó)主題娛樂(lè)協(xié)會(huì)（TEA）與美國(guó)AECOM集團(tuán)聯(lián)合發(fā)布的《2016年全球主題樂(lè)園調(diào)查報(bào)告》中，華強(qiáng)方特主題樂(lè)園累計(jì)接待游客量3163.9萬(wàn)人次，排名全球第五，前四名分別是擁有迪士尼樂(lè)園的華特迪士尼、擁有杜莎夫人蠟像館的默林娛樂(lè)集團(tuán)、主打電影和特效的環(huán)球主題樂(lè)園、擁有歡樂(lè)谷的中國(guó)華僑城主題樂(lè)園。
而在2015年的排行榜中，華強(qiáng)方特僅處第八位。一年的時(shí)間，方特甩掉了美國(guó)六旗集團(tuán)、雪松會(huì)娛樂(lè)公司和廣州長(zhǎng)隆三家樂(lè)園，擠進(jìn)前五。又以37%的同比增幅，成為全球范圍內(nèi)接待游客量增加最快的主題樂(lè)園。超過(guò)了迪士尼的0.7%、默林娛樂(lè)的1.2%、環(huán)球樂(lè)園的5.5%和華僑城的11.9%。
以國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)《熊出沒(méi)》為主要IP的方特主題樂(lè)園，于2006年4月在重慶開(kāi)業(yè)第一家之后，十年間擴(kuò)張至蕪湖、青島、沈陽(yáng)、鄭州、廈門(mén)等地，運(yùn)營(yíng)共20個(gè)主題樂(lè)園，目前已是全國(guó)數(shù)量最多的樂(lè)園。20個(gè)主題樂(lè)園，這個(gè)數(shù)量實(shí)現(xiàn)了王健林在2016年5月“叫板”迪士尼的五年計(jì)劃（5年內(nèi)建20個(gè)萬(wàn)達(dá)城）。
兩類(lèi)主題樂(lè)園，方特“輕”“快”擴(kuò)張
《2016中國(guó)主題公園發(fā)展報(bào)告》顯示，目前我國(guó)有2700多家各類(lèi)的主題公園，主題公園行業(yè)迎來(lái)了井噴式增長(zhǎng)。2015-2020年間，國(guó)內(nèi)預(yù)計(jì)還將增加64個(gè)主題公園，潛在入園人次預(yù)計(jì)達(dá)1.66億，總投資額達(dá)到238億美元。
國(guó)內(nèi)最為活躍的主題樂(lè)園品牌至少可以分為兩類(lèi)：一類(lèi)是由房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)，如華僑城的歡樂(lè)谷，萬(wàn)達(dá)的萬(wàn)達(dá)城；一類(lèi)由其他行業(yè)延伸而來(lái)，發(fā)源于酒店業(yè)的廣州長(zhǎng)隆，最初為科技公司的華強(qiáng)方特，主打演藝的宋城演藝(18.720, 0.11, 0.59%)，母公司起家于石油貿(mào)易的海昌極地海洋世界。
而這其中，游客量排名最前的華僑城和華強(qiáng)方特，代表了兩類(lèi)具有不同優(yōu)勢(shì)的主題樂(lè)園。
華僑城和萬(wàn)達(dá)都是典型的以地產(chǎn)拉動(dòng)主題樂(lè)園、以主題樂(lè)園帶動(dòng)地產(chǎn)營(yíng)收的公司。華僑城集團(tuán)黨委書(shū)記段先念上任后，提出向旅游轉(zhuǎn)型的思路，聲稱(chēng)要成為“中國(guó)文化旅游業(yè)航空母艦”，他在今年初的工作會(huì)議上還宣布，設(shè)立云南為第二總部，舉全集團(tuán)之力干“云南全域旅游”。
但華僑城A(8.170, -0.02, -0.24%)的2017年半年度報(bào)顯示，上半年華僑城房地產(chǎn)業(yè)務(wù)、旅游綜合業(yè)務(wù)的營(yíng)收占比分別為51%及46%，旅游營(yíng)收的同比增幅僅為地產(chǎn)的三分之一。地產(chǎn)仍貢獻(xiàn)更多利潤(rùn)、仍在各城高價(jià)拿地的華僑城，高調(diào)宣傳旅游概念的背后至少有兩個(gè)蹤跡可循：一個(gè)是在這一輪國(guó)企改革中，華僑城力圖建立獨(dú)有樣本，今年初華僑城集團(tuán)重組業(yè)績(jī)不佳的云南旅游(10.110, 0.05, 0.50%)，實(shí)現(xiàn)首例旅游行業(yè)國(guó)企改革；二是，如所有地產(chǎn)公司介入主題樂(lè)園一樣，多數(shù)旅游的地塊都配套了其他用途地塊，公開(kāi)報(bào)表顯示，武漢、南京、南昌等地的華僑城旅游項(xiàng)目，都配套有華僑城地產(chǎn)項(xiàng)目。
萬(wàn)達(dá)同樣有這種情況，南昌萬(wàn)達(dá)城總投資達(dá)400億元，主題樂(lè)園投資額僅為70億元，占比不足20%，其余為商業(yè)街、購(gòu)物中心和酒店群的大型商業(yè)綜合體。深圳佳兆業(yè)引進(jìn)迪士尼高管建設(shè)的金沙灣國(guó)際旅游樂(lè)園，同樣含有酒店群和商業(yè)項(xiàng)目。
方特樂(lè)園的開(kāi)發(fā)模式與地產(chǎn)公司不同。據(jù)華強(qiáng)方特內(nèi)部人士介紹，前期的方特樂(lè)園是自己拿地開(kāi)發(fā)，后期主要都是與地方政府合作，政府通過(guò)招拍掛拿地，方特負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)，雙方各占不同權(quán)益。除了前期拿地，地方政府還會(huì)投入資金參與部分運(yùn)營(yíng)，鄭州的方特歡樂(lè)世界，鄭州中牟縣政府在2016年增資5億元入股。
另外，由于主題樂(lè)園用地面積大，多數(shù)位于城市偏遠(yuǎn)地區(qū)，交通不便，地方政府還會(huì)承諾完善公路等相關(guān)基礎(chǔ)配套。具體的方式是，當(dāng)?shù)卣蚱涑峭豆就ㄟ^(guò)委托管理方式，先由方特墊付這部分建設(shè)資金，再由當(dāng)?shù)卣蚱涑峭豆痉峙鷮⒐こ炭顡芨吨林黝}公園所在的項(xiàng)目公司。
這位內(nèi)部人士介紹：“地方政府很歡迎這種模式，很多還會(huì)主動(dòng)來(lái)找我們談。”事實(shí)上，華強(qiáng)方特自2012年下半年起，就不再洽談自主投資方式的主題公園，而是開(kāi)啟向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型。
除了與地方政府合營(yíng)，方特的合作對(duì)象還有各地民營(yíng)企業(yè)，比如山東的泰山方特歡樂(lè)世界是與泰岳旅游科技公司、泰安志高實(shí)業(yè)合營(yíng)。由華強(qiáng)方特披露的公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，旗下有18家項(xiàng)目公司為合營(yíng)或聯(lián)營(yíng)企業(yè)。最低權(quán)益占比的是大同市平城文化科技有限公司，持股僅0.72%。
不全部依靠資助投資的直接好處是降低成本，提高盈利能力。截至2017年6月30日，華強(qiáng)方特的毛利率是69.72%，遠(yuǎn)高于華僑城旅游綜合業(yè)務(wù)35.42%的毛利率。也是得益于“輕資產(chǎn)”模式，華強(qiáng)方特在數(shù)量上跑贏了國(guó)內(nèi)其他主題樂(lè)園。
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