兩大高樓締造者寧高寧和張玉良聯(lián)手開發(fā)南京江北新區(qū)CBD項目的消息一出，似乎加大了市場對未來南京第一高樓完成后的期許，可據(jù)知情人透露，在對待這個超級綜合體項目，雙方卻藏著不盡相同的“摩天之心”；萬達(dá)董事長王健林近期活動頻頻，面見雷軍意欲何為？重慶國金中心、太原天美杉杉奧特萊斯、寶雞銀泰城...上周掀起了一波開業(yè)狂潮。
新零售下購物中心如何打好流量爭奪戰(zhàn)？
流量戰(zhàn)場上開始出現(xiàn)實體渠道、PC、移動端三足鼎立的局面。
此時，誰也滅了不誰。線下在錯過PC、移動端紅利的情況下，也逐步適應(yīng)了線上的打發(fā)。線上在PC、移動端紅利結(jié)束后，增速迅速放緩。這階段，既有喜茶這樣善于利用移動端引流、線上流量線下化的實體企業(yè)，也有盒馬鮮生這樣重塑實體、線下流量線上化的電商公司。
線上線下引流工具同質(zhì)化，也就拉開引流內(nèi)容差異化序幕，戰(zhàn)局進(jìn)入內(nèi)容為王時代。
流量爭奪戰(zhàn)中，消費者選擇權(quán)與話語權(quán)在不斷加大，企業(yè)必須接受消費者的指指點點，就像彈幕一樣黑壓壓一片碾壓過來。
購物中心客流從何而來 杭州城西銀泰城都做了什么？
杭州城西銀泰城相關(guān)工作人員告訴《聯(lián)商網(wǎng)》：“對于購物中心來說，高頻的活動是引流的關(guān)鍵，但城西銀泰更注重做一些社交粘性強的活動。對于場內(nèi)商戶的活動，更多考慮明星路演活動，因為明星多是有粉絲效應(yīng)的，在客流方面和話題傳播方面都有較好的成果。今年，我們將目光聚焦到年輕客群中，比如正在進(jìn)行鬼吹燈大型IP沉浸式娛樂項目、各類95后群體喜愛的明星的見面會、簽售會、粉絲應(yīng)援活動、大牌網(wǎng)紅化妝品折扣等都會在粉絲流量效應(yīng)下大幅度提升活動的傳播性和到店率，給商場帶來年輕的消費動力優(yōu)勢。”
除了活動引流，會員引流也是商場看中的點之一，如何把會員從線上引入線下是大部分商場一直在探索的問題。
杭州城西銀泰相關(guān)工作人員表示：“城西銀泰目前會員有30萬，銷售占比不到10%，我們也在探索，把會員上翻到線上，通過大數(shù)據(jù)分析出會員分布的區(qū)域、從何處了解商場信息、根據(jù)客群分類了解顧客消費喜好等。通過會員日、福利優(yōu)惠、積分消耗等體現(xiàn)會員的服務(wù)尊貴感，促進(jìn)會員的引流。”
得消費者得天下 西溪印象城如何攬獲“人心”？
西溪印象城方面表示，在今年的周年慶上，迪卡儂、優(yōu)衣庫、MUJI、ZARA、玩具反斗城、全棉時代等品牌通過“滿贈”、“半價”、“免單”等活動創(chuàng)下了不同程度的銷售記錄。以全棉時代為例，在活動期間，銷售同比上漲了1184％，創(chuàng)造其全國單店單日銷售、日均銷售記錄。
從“哆啦A夢”、“魔獸主題展”到“印象莫奈”藝術(shù)展，西溪印象城開始注重活動差異化，引入一些社交黏性更強、客群匹配度更高的活動。根據(jù)西溪印象城給出的數(shù)據(jù)顯示，“印象莫奈”藝術(shù)展當(dāng)天有68.6％的觀眾進(jìn)購物中心，消費者在購物中心平均停留時間91分鐘，購買率超過72％。
西溪印象城歷經(jīng)多年精心運營，沉淀了超40萬的會員，今年開始，商場強化了主力店、招商銀行、廣發(fā)銀行、平安銀行、支付寶口碑等眾多優(yōu)質(zhì)渠道的合作，吸引到了大量優(yōu)質(zhì)客戶到店并提升會員價值，且在會員數(shù)量和銷售額上都有提升。
寧高寧張玉良結(jié)盟 世界第十高樓里的90億股權(quán)秘密
9月14日消息，坊間流傳關(guān)于寧高寧和張玉良結(jié)盟的消息得到證實。發(fā)南京江北新區(qū)CBD百萬平超級綜合體項目，確定將由綠地和金茂聯(lián)手打造。
眾所周知，綠地和金茂都是開發(fā)高層的好手。綠地第一座超高層項目就是南京的第一高樓紫峰大廈，而上海金茂大廈上世紀(jì)末竣工時曾是中國第一、世界第三高樓...不過，對于此次合作開發(fā)的項目，有內(nèi)部人士透露雙方在戰(zhàn)略上或存在一定分歧。
金茂相關(guān)人士表示，公司明確提出了“城市運營商”的戰(zhàn)略，并且傾向于開發(fā)打造涵括五星級酒店、商業(yè)、辦公、住宅等多種物業(yè)形態(tài)的城市綜合體項目。不過，對于綠地而言，這個憑借超高層戰(zhàn)略在摩天大樓領(lǐng)域具有舉足輕重的操盤手已然在考慮其模式的改進(jìn)和升級，事實上，在過往地標(biāo)性項目的打造上，綠地向來是一手操作，而此次引入金茂，顯然釋放了其加快開發(fā)周期和進(jìn)行減負(fù)的一個重要信號。
去地產(chǎn)化的萬達(dá)為何2018年還要開52座萬達(dá)廣場？
據(jù)《聯(lián)商網(wǎng)》統(tǒng)計，截止2017年9月12日，萬達(dá)在全國已開215座萬達(dá)廣場，貢獻(xiàn)物業(yè)面積達(dá)3335萬方。預(yù)計到今年年底前，全國萬達(dá)廣場數(shù)量將達(dá)到237座。
其中截止9月12日，2017年上半年已經(jīng)開業(yè)了25座萬達(dá)廣場，2座萬達(dá)茂，1座丹寨萬達(dá)旅游小鎮(zhèn)，按照規(guī)劃，今年還將開出至少22座萬達(dá)廣場。
在2018年，萬達(dá)仍將投進(jìn)52座萬達(dá)廣場，其中包括青島東方影都萬達(dá)茂和南京仙林萬達(dá)茂兩座文旅城，貢獻(xiàn)917.68萬方的體量。
據(jù)《聯(lián)商網(wǎng)》網(wǎng)友分析，地產(chǎn)物業(yè)購物覆蓋完成后，線上線下，生活，購物，社交等優(yōu)勢就突顯了，用好了又是一個“巨頭”。
金鷹國際健康家園項目規(guī)劃中 三大亮點首次曝光
金鷹世界是金鷹國際商貿(mào)集團(tuán)傾力打造的又一城市綜合體和全生活中心，亦是金鷹集團(tuán)的第32家門店，它將同時具備城市新地標(biāo)、新零售平臺與全生活業(yè)態(tài)三大使命。
整體項目由三座非對稱塔樓及底部裙樓組成，底部裙樓部分商業(yè)面積50萬平米，是亞洲最大購物中心之一，金鷹打造的G·LIFE系列首度全系進(jìn)駐其中，帶給消費者超凡的休閑購物體驗，是全家庭高品質(zhì)生活的代言。
金鷹健康中心倡導(dǎo)健康管理新概念，建立健康管理新模式，推廣健康品質(zhì)新生活；一站式VIP服務(wù)；多領(lǐng)域全面呵護(hù)這三大亮點也率先曝光。
萬達(dá)王健林會見小米董事長雷軍 密謀著什么？
9月12日，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林在萬達(dá)總部會見了小米董事長雷軍，或與小米之家的線下拓展相關(guān)。
一直在線上干得風(fēng)生水起的小米近年來開始拓展線下業(yè)務(wù)，在全國多地開設(shè)了小米之家線下體驗店。而萬達(dá)作為全國知名商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商，其產(chǎn)品線萬達(dá)廣場也吸引了小米之家的入駐。諸如青島CBD萬達(dá)廣場、大連高新萬達(dá)廣場、武漢萬達(dá)廣場、黃石萬達(dá)廣場、煙臺萬達(dá)廣場等均有小米之家入駐。
按照雷軍在今年1月份小米年會上的小目標(biāo)，小米之家在2017年計劃開出200家店，未來三年門店數(shù)將破千。
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