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近日，七匹狼在資本市場和時尚圈搞了個不大不小的動靜：總計3.2億元拿下在時尚圈素有“老佛爺”之稱的Karl Lagerfeld自有品牌大中華區(qū)運營實體控股權(quán)。
具體流程包括兩步：
1、通過旗下子公司以2.403億元人民幣或等值美元，投資Karl Lagerfeld Greater China Holdings Limited(KLGC，即Lagerfeld大中華區(qū))80.1%的股權(quán)。標(biāo)的核心資產(chǎn)主要為其所擁有的KARL LAGERFELD在大中華地區(qū)(包括中國大陸、香港、臺灣、澳門和新加坡地區(qū))商標(biāo)的永久的、不可撤銷的、排他性、可再分發(fā)的商標(biāo)使用權(quán)。
2、在股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成交割后，與目標(biāo)公司其他股東共同按持股比例對目標(biāo)公司的境內(nèi)運營主體加拉格(上海)商貿(mào)有限公司(KLSH)提供 1億元人民幣或等值美元的增資，對應(yīng)公司的增資金額為 8010萬元人民幣或等值美元。
以上兩項合計投資 3.204億元人民幣或等值美元。
嚴(yán)格意義上講，七匹狼這筆交易與此前山東如意收購SMCP、歌力思收購IRO等服裝業(yè)海外并購有本質(zhì)不同，七匹狼這次拿下的只是Karl Lagerfeld在大中華區(qū)的運營權(quán)，算不上真正意義上的“海外并購”。
在服裝業(yè)，僅僅收購海外品牌中國運營權(quán)而非全盤拿下的“類海外并購”此前已有不少案例。安踏—FILA、李寧—lotto、中國動力—kappa，都是僅收購了這些外資品牌的大中華區(qū)運營權(quán)。這門生意到底如何?
安踏：FILA營收占比20%+，成集團重要驅(qū)動力
2009年，安踏以總價約6億港元收購了原屬百麗國際旗下的意大利運動品牌FILA在中國的商標(biāo)使用權(quán)和專營權(quán)。不過，當(dāng)時外界普遍對該交易不看好。盡管百麗擁有及管理香港、澳門和內(nèi)地的FILA中國商標(biāo)，但FILA中國在2007年、2008年均虧損千萬港元以上。經(jīng)營不善也是百麗急于出手的重要原因。收購公告發(fā)布當(dāng)日，安踏股價略有下跌即是資本市場對該交易的最初反應(yīng)。
收購FILA中國運營權(quán)后，原在時尚界經(jīng)驗豐富的姚偉雄任FILA大中華區(qū)總裁。在他的帶領(lǐng)下，F(xiàn)ILA確立了運動時尚這一細(xì)分領(lǐng)域并深耕。
近年來，F(xiàn)ILA在產(chǎn)品設(shè)計上更貼合亞洲人身材，代言人上有“女神”高圓圓，也與知名華裔設(shè)計師Jason Wu推出一系列運動時裝，還贊助了《爸爸去哪兒》這樣的現(xiàn)象級綜藝節(jié)目。從生產(chǎn)到推廣，每一步都令FILA的時尚運動形象強化，打開市場。
根據(jù)最新的安踏2017半年報顯示，目前在中國、香港、澳門和新加坡的FILA專賣店(包括FILA KIDS獨立店)數(shù)目已達(dá)869家，這個數(shù)字在2016年底為802家，預(yù)計2017年底將超過900家，未來則將保持每年100家以上的穩(wěn)步增長。
目前，安踏自稱是“一家聚焦運動用品的多品牌公司”，而FILA系列則是其區(qū)別于已有安踏自身定位于大眾市場之外的高端市場。
2016財年，安踏全年營收達(dá)133.5億元，連續(xù)三年增長率超20%。FILA品牌的增長率則更高，據(jù)姚偉雄透露，過去至少6年，F(xiàn)ILA保持高雙位數(shù)的年度增長。2010至2015年間，其增長率超過50%，2016至2020年將保持30%以上的增速。當(dāng)前，F(xiàn)ILA的營收占比已經(jīng)達(dá)到全集團的20%，幾乎是最重要的業(yè)績驅(qū)動力之一。 共2頁 [1] [2] 下一頁 共享單車后半場：小品牌轉(zhuǎn)向四五線 加盟亂象凸顯 披薩加盟 拉絲維斯品牌優(yōu)勢知多少? 大品牌好品質(zhì) 歐派愛瑪領(lǐng)銜2017電動車最新排行 復(fù)星集團董事長：品牌戰(zhàn)略提升需要提升產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量 草晶華破壁草本新晉西普會“2017健康中國·品牌榜” 搜索更多: 品牌 |
