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百貨增幅又下滑 如何靠“年輕化”和“體驗經(jīng)濟”破局?

  上述報告還顯示,越來越多的化妝品品牌進(jìn)駐購物中心,新樣式的門店越來越受到消費者歡迎。“比如,化妝品品牌可以利用快閃店與消費者拉近距離,同時,借此進(jìn)入門檻較高的高端購物場所,快閃店也可以作為品牌新品宣傳的方式之一;再比如,南京德基廣場開設(shè)的歐舒丹咖啡館,它不僅是一個銷售類型的主導(dǎo)門店,更成為一個品牌核心粉絲的社交中心。”捷孚凱市場咨詢(中國)有限公司副總經(jīng)理金瀾稱。

  據(jù)金瀾介紹,高端品牌是傳統(tǒng)百貨渠道回暖的主要引擎,氣墊底妝產(chǎn)品份額穩(wěn)步增加,唇部彩妝迎來爆發(fā)時代。“百貨業(yè)化妝品市場高端護膚和彩妝還將持續(xù)增長。”他強調(diào),消費者訴求越來越細(xì)化,個性化及定制化產(chǎn)品具有極大增長潛力。

  新零售時代,百貨如何玩轉(zhuǎn)“體驗經(jīng)濟”和“年輕化”?

  百貨如何創(chuàng)造更好的消費體驗?利豐發(fā)展(中國)有限公司董事兼集團華東首席代表趙麗娟表示,“創(chuàng)新”是關(guān)鍵,注重為客戶研發(fā)自有品牌,提供定制化服務(wù),提供更好的、“正確”的體驗。

  擁有30多年零售經(jīng)驗的天虹商場股份有限公司副總經(jīng)理侯毅則強調(diào),應(yīng)回歸零售本質(zhì)——解決效率的問題,注重“以人為本”。“打敗我們的不是外部環(huán)境,也不是電商,而是我們自我準(zhǔn)備不足。”據(jù)侯毅介紹,天虹實行“優(yōu)勢生活解決方案的體驗式+線上線下融合的數(shù)字化”策略,以“購物中心化+商品主題變化+數(shù)字化”進(jìn)行“三化”轉(zhuǎn)型,重新定位新零售時代給予消費者的“價值”。

  南京新街口百貨商店股份有限公司常務(wù)副總裁蘇杰則認(rèn)為,目前,傳統(tǒng)百貨處在一種“轉(zhuǎn)型的中間形態(tài)”,“商業(yè)混合體”越來越流行,如何將“逛”和“買”的關(guān)系處理好,是百貨盈利破局的關(guān)鍵之一。他引用羅振宇的名言:“未來的商業(yè),一個是提供服務(wù),優(yōu)化他的時間;一個是讓他上癮,拖住他的時間”。

  在“年輕化”方面,南京新百也頗有心得。據(jù)蘇杰介紹,其推行電子會員卡吸引年輕消費群體,使0-29歲會員占比達(dá)到58%,成功吸引大量年輕顧客回流。

  在論壇討論環(huán)節(jié),一眾大佬均表示,百貨店需與品牌、渠道商聯(lián)動協(xié)作,共同創(chuàng)新進(jìn)步,打造吸引年輕人的產(chǎn)品和平臺,打造場景化營銷。上海相宜本草化妝品股份有限公司副董事長嚴(yán)明稱:“要成為一個真正意義上的品牌,必須進(jìn)駐百貨渠道并占據(jù)一席之地。”

 。▉碓矗夯瘖y品財經(jīng)在線 何辰)

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