讓我們來看看YNAP最新的業(yè)績數(shù)據(jù)，在截至6月30日的6個月內(nèi)，YNAP銷售額同比猛漲15.3%至10.3億歐元，凈利潤則上漲9.3%至2060萬歐元。其中YNAP第二季度銷售額上漲15.2%至5.19億歐元。
報告顯示，得益于Net-a-Porter與Chloé 推出的特別系列、Mr Porter和Gucci以及Tod's的合作系列，Net-a-Porter和Mr Porter所在的多品牌當(dāng)季部門銷售額錄得12.8%的增幅至5.53億歐元，占總銷售額的53.5%。
包括Yoox和The Outnet在內(nèi)的多品牌部門上漲19.9%至3.817億歐元，占總銷售額的36.9%。期內(nèi)，Yoox推出了與Bianca Balti、Fausto Puglisi和Arthur Arbesser的獨(dú)家系列，Outnet則推出了Stella McCartney、Roberto Cavalli、Just Cavalli、La Perla和Calvin Klein等合作系列。
包括Giorgio Armani和Valentino在內(nèi)的在線旗艦店運(yùn)營部門，上半年收入同比增長12.2%至9550萬歐元，為總銷售額貢獻(xiàn)9.6%。
期內(nèi)YNAP在亞太地區(qū)和北美市場的所有業(yè)務(wù)部門都取得增長，受香港與中國內(nèi)地市場業(yè)績的強(qiáng)勁表現(xiàn)帶動，亞太地區(qū)上半年銷售額大漲29.9%至1.78億歐元。集團(tuán)CEO Federico Marchetti在電話會議中對上半財年的業(yè)績結(jié)果表示滿意，并透露奢侈汽車品牌法拉利將于2018年開始入駐YNAP開設(shè)在線旗艦店。
上半年，該集團(tuán)的線上銷售平臺實現(xiàn)了3.94億次訪問，而2016年同期為3.43億，活躍客戶為300萬，而去年6月底為260萬。
除了YNAP，最近與康泰納仕集團(tuán)達(dá)成合作關(guān)系的Farfetch也勢頭強(qiáng)勁，國內(nèi)電商巨頭京東上個月斥資約4億美元成為其最大股東。ASOS、Boohoo.com等時尚電商也憑借折扣和高效模式對實體店鋪，甚至是擁有實體店鋪的ZARA等快時尚品牌造成沖擊，成為整個傳統(tǒng)時尚行業(yè)的攪局和顛覆者。
不過也有分析師預(yù)測，線上奢侈品和時尚產(chǎn)品的零售也有其天花板，最多僅能達(dá)到20%的市場份額。不少觀點(diǎn)因此認(rèn)為，實體店鋪的春天總會回來，消費(fèi)者回到實體店鋪只是時間問題。一些消費(fèi)者的確已經(jīng)顯現(xiàn)出回到實體店鋪消費(fèi)的傾向，然而這種觀點(diǎn)的潛在危險在于，未來消費(fèi)者愿意光顧的實體店鋪不會是舊格局中的玩家，而是更具技術(shù)能力、更有資本實現(xiàn)“新零售”的新寡頭。
更重要的是，在技術(shù)條件的革新下，時尚行業(yè)的壁壘將被迫打開。這個過去一直樂于將自身封閉在時尚圈的行業(yè)，現(xiàn)在面臨著行業(yè)格局的大洗牌。由于更多外部競爭者的入侵，如亞馬遜、京東、天貓等巨頭電商，傳統(tǒng)時尚零售行業(yè)可謂是內(nèi)憂外患，對手將不僅僅是行業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的線上平臺，還有巨無霸的全球性大型電商平臺，而后者對時尚零售的的野心才剛剛顯露。
與多年如一日的實體店鋪不同，如今野蠻增長的電商平臺正在飛快地豐富羽翼，并加強(qiáng)自身的技術(shù)能力。YNAP今年繼續(xù)在技術(shù)和經(jīng)營能力上增加投入，上半年在這方面資本支出達(dá)8020萬歐元，上年同期為4810萬歐元。
該集團(tuán)正在不斷夯實包括人工智能在內(nèi)的技術(shù)能力，已經(jīng)在倫敦開設(shè)了一個極具未來感的技術(shù)中心，截至年底，集團(tuán)還將在迪拜開設(shè)新的辦事處和配送中心，并在博洛尼亞的Interporto物流專線完成產(chǎn)能擴(kuò)張，同時繼續(xù)在米蘭設(shè)立物流樞紐。Moncler也成為第一個入駐以人工智能數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的新平臺的品牌。
根據(jù)YNAP財報數(shù)據(jù)，集團(tuán)將繼續(xù)進(jìn)行全渠道建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)移動端，上半年移動端收入已經(jīng)超過PC端，占總銷售額的50%以上。 在勢不可擋的線上沖擊下，時尚“新零售”的寡頭玩家最有可能是掌握了大數(shù)據(jù)的時尚電商，而非危機(jī)中的實體零售。Farfetch的“未來商店”，亞馬遜的Amazon Go超市，阿里巴巴的無人超市，中國時尚電商寺庫的體驗店鋪，電商試水實體零售似乎更加大膽，但實體店鋪想在線上奪取市場空間卻困難重重。
如何在艱難的零售環(huán)境中保持增長并不是一個簡單的問題。20年的Colette要關(guān)店了，YNAP業(yè)績創(chuàng)歷史記錄，看似沒有關(guān)聯(lián)的事件背后是時尚零售業(yè)態(tài)的巨大變化。時尚行業(yè)變得越來越寡頭和集中化，YNAP可以對Colette形成沖擊，亞馬遜也可以成為ZARA的競爭對手，寡頭可以爭地盤擴(kuò)大市場份額，但“小而美”可能沒有生存空間了。
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