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海外并購成為不少企業(yè)選擇的出海方式，2015和2016年則是中國海外并購井噴的兩年。統(tǒng)計顯示，2015年中國對外直接投資流量為1180.2億美元，中國的對外投資在連續(xù)13年增長后位列全球第二；2016年對外直接投資達到1701.1億美元。
然而，這樣的增長在2017年發(fā)生變化，今年上半年中國對外投資總額合作同比下降45.8%，其中，房地產(chǎn)業(yè)對外投資同比下降82.1%，文化、體育和娛樂業(yè)對外投資同比下降82.5%。“有關(guān)部門將繼續(xù)關(guān)注房地產(chǎn)、酒店、影城、娛樂業(yè)、體育俱樂部等領域非理性對外投資傾向，防范對外投資風險，建議有關(guān)企業(yè)審慎決策。”7月18日國家發(fā)改委發(fā)布會，發(fā)改委政研室主任、新聞發(fā)言人嚴鵬程明確表態(tài)。
6月22日，金融市場迎來一場風暴。萬達電影股價下跌，市值一日內(nèi)縮水約67億元。萬達系債券被狂拋，價格斷崖式下墜。復星系股價跳水，粗略計算，復星系三只股票當日蒸發(fā)市值約115億元人民幣。當時的傳出消息監(jiān)管部門于6月中旬要求各家銀行排查包括萬達、海航集團、復星、浙江羅森內(nèi)里在內(nèi)數(shù)家企業(yè)的授信及風險分析，排查對象多是近年來海外投資比較兇猛、在銀行業(yè)敞口較大的民營企業(yè)集團。
海外并購
時間回到2010年，復星出資2500萬歐元持有地中海俱樂部（全球最大的度假村酒店集團）7.1%股權(quán)，完成首次海外并購交易，隨后通過二級市場上不斷增持成為第一大股東。
彼時，萬達正在謀劃第三次轉(zhuǎn)型，從單一房地產(chǎn)轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)、文化旅游綜合性企業(yè)。距離2012年5月，萬達以26億美元完成對美國第二大院線公司AMC的第一次海外并購還有兩年。
在完成第一筆海外投資后，復星開始加速并購之路：2011年4406萬加元入股加拿大金堆城西色公司12%股權(quán)；2011年5月8458萬歐元收購希臘著名時尚產(chǎn)品集團FolliFollie9.5%股權(quán)，之后增持到13.85%；2013年，復星一年內(nèi)完成6筆海外并購，分別涉及男女裝、地產(chǎn)及醫(yī)療行業(yè)。
此后，截止2017年，復星又進行了多達15次并購，涉及領域遍布銀行、保險、基金的金融業(yè)、酒店度假村、石油、醫(yī)藥和餐飲等。在復星董事長郭廣昌看來，復星的投資是“形亂而神不亂”。所有的投資都圍繞兩個主線，一個是中國經(jīng)濟發(fā)展的不同階段；二是在這不同的階段里面，中國人需要生活方式提升所帶來的消費提升。
與復星相比，萬達的投資標的相對簡單，主要圍繞兩大板塊：商業(yè)地產(chǎn)相關(guān)與文化娛樂體育。2016年，萬達集團相繼投資并購美國卡麥克、歐洲Odeon&UCI、北歐院線集團三大院線，截至目前，萬達集團在全球電影市場的份額已超15%，并占據(jù)歐洲、北美、中國電影院線市場首位。同時，萬達以35億美元購入美國傳奇影業(yè)控制權(quán)。
在王健林看來，國際化的理由：一是做大企業(yè)規(guī)模，有些產(chǎn)業(yè)要做大規(guī)模，必須國際投資，特別娛樂、體育行業(yè)；二是成為國際企業(yè)；三是規(guī)避經(jīng)營風險，跨國發(fā)展意味著減小企業(yè)經(jīng)營風險。
萬達集團自2012年啟動國際化以來，業(yè)務遍及全球，通過海外并購萬達在不動產(chǎn)、電影運營以及體育產(chǎn)業(yè)三個領域均快速做到了世界第一。
6月7日，胡潤研究院攜手易界DealGlobe首次發(fā)布《2017中國企業(yè)跨境并購特別報告》顯示，2016年中國企業(yè)海外投資并購交易跨越式增長，中國企業(yè)已經(jīng)宣布且有資料可查的海外投資并購投資交易達到438筆，較2015年增長了21%；而累計宣布的交易金額為2158億美元，較2015年大幅增長了148%。 共2頁 [1] [2] 下一頁 阿里文娛競爭優(yōu)勢初現(xiàn)UC優(yōu)酷聯(lián)合宣推熱劇 大文娛會是騰訊阿里的下一個戰(zhàn)場嗎？ 阿里巴巴“大文娛”中缺席的阿里影業(yè) 現(xiàn)在要補進來了 阿里大文娛集團持續(xù)整合：合一影業(yè)納入阿里影業(yè) 助力公共文化服務建設 唱吧麥頌成文娛產(chǎn)業(yè)排頭兵 搜索更多: 文娛 |
