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近期，歲寶百貨控股(中國)有限公司公布了2016年度業(yè)績。記者注意到，歲寶直接銷售由2015年的11.16億元增加至11.23元，占總銷售收益超5成，達51.9%;而2015年的直接銷售占比為48.7%。
歲寶直接銷售逆勢增長，得益于多種業(yè)態(tài)的同步推進。2016年下半年，歲寶推出新品牌“SMART”，主要針對高消費顧客。如福田區(qū)石廈建筑面積為3511.5平方米的SMART店，涵蓋了熟食、互動生活體驗限定店，烹飪教學(xué)的“歲寶廚房”，以及兒童學(xué)習(xí)中心，帶動了銷售增長。
歲寶進軍高端市場，是深圳百貨企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個縮影。面對市場競爭，深圳百貨企業(yè)布局多種業(yè)態(tài)，開拓全國市場，轉(zhuǎn)型升級初顯成效。
歲寶：
借精品超市進軍小眾市場
歲寶主要業(yè)務(wù)為中國區(qū)域的百貨店和網(wǎng)上零售，目前已發(fā)展包括百貨店網(wǎng)絡(luò)“歲寶百貨”;大型綜合超級市場“SMART”和一站式時尚生活體驗購物商場“Shirble Plaza”三個經(jīng)營模式。
歲寶審慎對待擴店計劃，以設(shè)立“Shirble Plaza”品牌為主。據(jù)悉，其將于2017年年中在深圳福田區(qū)開設(shè)一座名為“ShirblePlaza”的新店，主要定位為一站式時尚生活風(fēng)格購物商場，大部分店鋪區(qū)域?qū)⒊鲎庥璨煌瑯I(yè)務(wù)，而非用作經(jīng)營不同專柜。
同時，歲寶一直致力于線上線下相結(jié)合的銷售策略，除自有網(wǎng)上平臺“i-Shirble”外，還與京東到家和百度建立業(yè)務(wù)策略同盟。基于其較早涉及線上業(yè)務(wù)，并得益于期內(nèi)成功實行20周年紀(jì)念日營銷活動，目前已有超5.8萬名i-Shirble會員，轉(zhuǎn)換率約為38.2%。
歲寶表示將繼續(xù)發(fā)展網(wǎng)上i-Shirble，提升其知名度并增加顧客及會員人數(shù)。同時將繼續(xù)于i-Shirble應(yīng)用程式的網(wǎng)上及手機平臺加插新功能，以及于線上提供更精細的商品組合添加新特色。
在供應(yīng)鏈和物流方面，歲寶通過與美宜多建立策略同盟，并運用外聘物流服務(wù)開展其網(wǎng)上業(yè)務(wù)，探討發(fā)展自有綜合供應(yīng)鏈及物流網(wǎng)絡(luò)的可行性，以滿足本集團所有店鋪的需求，預(yù)期將提升線上至線下業(yè)務(wù)模式的效益。
茂業(yè)：
快馬加鞭布局全國
日前，茂業(yè)商業(yè)公布了2016年全年營業(yè)情況。年報透露，茂業(yè)旗下百貨零售收入約為86.04億元，同比增加59.11%。
門店方面，截至2016年12月31日，茂業(yè)商業(yè)業(yè)務(wù)布局覆蓋至四川、廣東、山東、內(nèi)蒙古自治區(qū)四省區(qū)的成都、綿陽、南充、深圳、珠海、菏澤、呼和浩特和包頭共八個城市，僅一年門店數(shù)量擴張了30家，合并一家，由2015年年底的9家門店擴張至38家。其中，成都2家、深圳6家、珠海1家、呼和浩特17家，包頭4家。 至此，茂業(yè)商業(yè)共有21家自有物業(yè)門店，17家租賃物業(yè)門店，涉及建筑面積超120萬平方米。經(jīng)營業(yè)態(tài)包括百貨商場、超市、購物中心、奧特萊斯，并輔以部分物業(yè)租賃和酒店業(yè)務(wù)。包括“茂業(yè)天地”、“茂業(yè)百貨”、“人民商場”及新收購的“仁和春天”、“維多利”等知名品牌。 共2頁 [1] [2] 下一頁 遠東百貨北城店今日閉店 成都百貨轉(zhuǎn)型進入加速期 關(guān)店不斷 傳統(tǒng)百貨轉(zhuǎn)型購物中心能否走出困境 談百貨轉(zhuǎn)型升級 請先把這一個問題搞懂再說 推倒重來還是漸進改革？傳統(tǒng)百貨轉(zhuǎn)型之路幾何？ 傳統(tǒng)百貨轉(zhuǎn)型之路：推倒重來，還是漸進改革？ 搜索更多: 百貨轉(zhuǎn)型 |
