近段時(shí)間以來，隨著電商的快速發(fā)展，以及傳統(tǒng)百貨業(yè)缺乏創(chuàng)新等因素，近幾年大陸一部分百貨商場(chǎng)出現(xiàn)經(jīng)營困難現(xiàn)象，甚至一些大型連鎖商場(chǎng)退出市場(chǎng)。而針對(duì)這種現(xiàn)象，臺(tái)灣有輿論認(rèn)為這可能是因?yàn)榇箨懴M(fèi)能力下降的原因。甚至有“業(yè)內(nèi)”人士呼吁臺(tái)商警惕這種現(xiàn)象，謹(jǐn)慎到大陸投資。不過，臺(tái)商似乎并沒有在意這種警告，照計(jì)劃布局大陸。
傳統(tǒng)百貨業(yè)處在轉(zhuǎn)型節(jié)點(diǎn)
華堂、百盛、莊勝崇光等一些很多年來陪伴北京人走過的響當(dāng)當(dāng)?shù)闹懈邫n百貨商場(chǎng)，曾經(jīng)人潮洶涌一貨難求，如今出現(xiàn)了逆轉(zhuǎn)——有的門可羅雀、人煙稀少日漸蕭條，有的甚至難以為繼關(guān)門停業(yè)、也有的陷入經(jīng)濟(jì)糾紛難于自拔……
這樣的情況不僅僅在北京發(fā)生，上海、廣州、深圳等地這類新聞也層出不窮。
種種跡象顯示，在大陸市場(chǎng)經(jīng)歷了黃金十年之后，傳統(tǒng)百貨業(yè)已經(jīng)走到了變革和轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
業(yè)內(nèi)人士表示，由于前幾年經(jīng)濟(jì)高速增長，傳統(tǒng)的百貨業(yè)態(tài)日子過得比較好。自己主動(dòng)調(diào)整適應(yīng)市場(chǎng)或開拓性地適應(yīng)市場(chǎng)這塊過去我們百貨業(yè)做得“內(nèi)功”不夠，傳統(tǒng)的百貨模式如果不進(jìn)行調(diào)整，壓力是比較大的。
北京崇光百貨一位管理層表示，傳統(tǒng)百貨業(yè)千店一面的同質(zhì)化問題尤為突出。一方面，所有商品都是品牌商或者代理商的，商場(chǎng)沒有控制權(quán)，而同一品牌代理商和多家商場(chǎng)合作，進(jìn)一步加劇了同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的局面。而另一方面，百貨公司數(shù)量太多，缺乏足夠的人流和物流的支撐，導(dǎo)致虧損。
網(wǎng)購沖擊也是百貨業(yè)經(jīng)營慘淡的主要原因之一。隨著電商在中國崛起，很多人雖然還逛商場(chǎng)，但他們很多人逛商場(chǎng)的目的已經(jīng)不是來買東西，而是看東西，或者試東西，比如服裝。很多人通過試衣服獲得該品牌服裝尺寸規(guī)格等信息，然后打道回府，再通過網(wǎng)購實(shí)現(xiàn)消費(fèi)。“這已經(jīng)成為一種常態(tài)。”北京翠微商廈相關(guān)負(fù)責(zé)人分析稱。
“決不能認(rèn)為商場(chǎng)倒閉或者生意不好就懷疑是大家沒有購買力了，只不過是消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣改變了，從原來到實(shí)體店消費(fèi)改為了到網(wǎng)上消費(fèi)。”臺(tái)灣新光三越執(zhí)行副總吳昕陽表示，對(duì)于大陸消費(fèi)者習(xí)慣和大陸互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的速度，臺(tái)灣很多人還不能接受，有的人根本想象不到大陸科技發(fā)展有多快，以至于他們把一些商場(chǎng)倒閉看成是大陸經(jīng)濟(jì)蕭條。
吳昕陽表示，大陸經(jīng)濟(jì)發(fā)展依舊強(qiáng)勁，而且后勢(shì)可期。所以，臺(tái)灣很多商場(chǎng)打算今早布局大陸。
臺(tái)商百貨擴(kuò)大對(duì)大陸布局
其實(shí)，在大陸，相較于制造、餐飲等行業(yè)，進(jìn)入百貨業(yè)的臺(tái)商并不多，最出名的有太平洋百貨、莊勝崇光百貨等大企業(yè)。
不過，在浙江溫州，卻有一家經(jīng)營穩(wěn)健的臺(tái)灣百貨企業(yè)為適應(yīng)百貨業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)，主動(dòng)轉(zhuǎn)型。這就是開太百貨。該百貨創(chuàng)辦人為前康寧醫(yī)院董事長鄭錫華。
1998年，第一家開太百貨開業(yè)，這是溫州第一家超過10000平方米的大型商場(chǎng)。開太百貨開啟溫州真正意義上的現(xiàn)代百貨業(yè)，一家“獨(dú)大”的情況一直維持到2002年年末，才有本土商業(yè)品牌崛起，挑戰(zhàn)開太在溫州百貨業(yè)的龍頭地位。
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