回顧2016年的鄭州商業(yè)發(fā)展，可以說是產生了三種現象的發(fā)生，已經開業(yè)且運營已步入成熟期的項目通過調整越做越好，增長率甚至能達到20%-25%，如丹尼斯大衛(wèi)城、新田360廣場、錦藝城、萬達廣場等；而還有一些項目則同樣是已經開業(yè)多年，且經歷過一定階段的發(fā)展后在現階段顯得有些“力不從心”，甚至是下滑趨勢非常明顯，如大商新瑪特金博大店、大上海 城購物中心 、正道花園百貨 等；還有一種，便是新開業(yè)且仍處在養(yǎng)店期的購物中心或即將開業(yè)的購物中心（這里指1年內即將面臨開業(yè)的項目），如華潤鄭州萬象城、惠濟萬達廣場、CityOn熙地港（鄭州）購物中心、正弘城、朗悅公園茂等。
如果說2017年的鄭州商業(yè)會形成怎樣的局面？在鄭州商業(yè)觀察看來用一句話概括：好的越來越好，差的越來越差，在建或在規(guī)劃中的則將面臨著品牌資源短缺等招商困境。
那么回過頭來看，2016年鄭州商業(yè)幾個增長勢頭較猛、成熟度相對較高的已開業(yè)項目，在市場下行的今天有著怎樣的逆勢表現。
丹尼斯大衛(wèi)城｜銷售額近26億元，餐飲及配套達5億元
鄭州商業(yè)觀察獨家獲悉，開業(yè)不到兩年的丹尼斯大衛(wèi)城，在剛剛過去的第一個完整財年（2016年1月1日-12月31日）取得了銷售額接近26億元，同比增長80%的優(yōu)異成績。而在這里，僅餐飲及相關配套的年營業(yè)額貢獻就能達到近5億元，化妝品與精品兩大“臺柱子”的業(yè)績也呈現出良好的成長性�？梢哉f丹尼斯大衛(wèi)城在過去一年里，是中國商業(yè)地產 領域跑贏逆市下行的典范！
過去一年里，引進區(qū)域或省內首店，成了這家超大型綜合體 的“常態(tài)”。從Louis Vuitton，到Bottega Veneta，再到Burberry；從Under Armour河南 旗艦店，到花笙記全國唯一家預約式封閉體驗店，再到全棉時代河南首店；從河南首家北疆飯店再到....
其實，Tony也已經記不清過去一年丹尼斯大衛(wèi)城究竟引入了多少個區(qū)域或省內首家品牌了，因為實在太多，經常跟友人開玩笑，差不多每3個品牌其中就至少有1個是區(qū)域首進品牌。
此外，值得注意的是丹尼斯大衛(wèi)城的餐飲業(yè)態(tài)，從B1層，到L10-L12層，月均營業(yè)額過百萬的餐飲店鋪不在少數，如12樓的豆撈坊，595平方米的店鋪日營業(yè)額7-10萬元是常態(tài)、月營業(yè)額也大多穩(wěn)定在200萬元左右，并穩(wěn)居大衛(wèi)城餐飲業(yè)態(tài)的NO.1。跟不會有人相信這一切的背后，是一支平均年齡不超過30歲、對肉質食材及顧客體驗追求到極致的創(chuàng)業(yè)團隊完成的。而這樣的創(chuàng)業(yè)團隊，在大衛(wèi)城的餐飲業(yè)態(tài)里也不在少數。
萬達廣場｜3座萬達廣場，銷售額累計接近39億元
說起萬達廣場，它的成功有著許多點。例如選址，工業(yè)化的精準復制組合，令人羨慕的政府關系以及超強的團隊執(zhí)行力。
而說起萬達之于河南、之于鄭州商業(yè)，所起到的引領及推動作用是顯而易見的。自2011年鄭州第一座萬達廣場（中原萬達廣場）開業(yè)算起，至今日萬達已經在鄭州開出了4個項目、3座萬達廣場。從萬達影城IMAX的引進（你還記得那一年3D版阿凡達上映時，全城人都往萬達影城跑的場面嗎）、到國際知名咖啡連鎖 品牌星巴克的布局（雖然鄭州首個星巴克門店是在國貿360廣場開業(yè)的，但背后真正的推手卻是萬達，星巴克在鄭州首輪選址的5家門店均為萬達團隊幫助完成）、再到Inditex集團旗下服飾品牌的引進（Zara、Massimo Dutti、Oysho、Stradivarius、Pull and Bear），不得不說萬達對鄭州商業(yè)品牌拓展方面的發(fā)展所起到的推動作用是非常明顯的。
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