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美國:投資人如何從垂死的購物中心身上賺錢?

  美國零售行業(yè)目前的大環(huán)境十分惡劣,大量購物中心的客流量都出現(xiàn)了嚴重下滑,銷售陷入泥潭。在大部分運營商和投資人都將目光轉(zhuǎn)向了表現(xiàn)較好的購物中心時,也有一些公司選擇反其道而行之,專門收購那些陷入低迷的購物中心,并幫助它們重新煥發(fā)活力。

  " 很多購物中心之所以表現(xiàn)不佳,是因為他們?nèi)狈Y金。同時,隨著(購物中心內(nèi))大量百貨公司的關(guān)閉,大型購物中心運營商開始將資源轉(zhuǎn)向旗下最有潛力的資產(chǎn),讓這些被邊緣化的購物中心資金更加匱乏。最終,無法取得貸款的購物中心所有人只能選擇低價出售,或是被迫關(guān)門。"

  CBRE Group 的 National Retail Investment Group 執(zhí)行副總裁 George Good 表示:" 這就是一種惡性循環(huán)。"

  但是,很多投資人和運營商也在這一片絕望中看到了機會,他們用極低的價格收購這些表現(xiàn)糟糕的資產(chǎn),并依靠低價格帶來的優(yōu)勢,對其進行改造。達拉斯投資公司 Cypress Equities 的 CEO Maguire 表示:我們認為,目前市面上有 100 到 200 家左右的購物中心適合進行改造,有機會從疲軟中恢復(fù)過來。"

  位于紐約 Kingston 的 Hudson Valley Mall 占地 76.5 萬平方英尺,雖然外表看上去依然光鮮,但是情況卻早已陷入谷底。過去的兩年里,包括 JC Penney and Co. 和 Macy ’ s 在內(nèi),眾多百貨零售商紛紛離場。除了主力店以外,購物中心內(nèi)部的零售空間有 33% 處于空置狀態(tài)。

  就在 2010 年,Hudson Valley Mall 的估值還高達 8700 萬美元,而去年 1 月,購物中心運營商 Hull Property Group 僅僅以 940 萬美元的價格便買下了這座購物中心。Hull Property Group 目前在美國擁有 29 家購物中心,在低價收購這些處境低迷的購物中心之后,他們會采取多種策略來幫助他們復(fù)蘇,比如與當(dāng)?shù)卣诙惵史矫孢M行談判,拆除冗余的空間和改變當(dāng)?shù)叵M者對購物中心的印象等。

  由于收購價格極低,Hull 擁有充裕的資金來改善購物中心的外觀,比如增高天花板,去除店內(nèi)的小型建筑,讓消費者可以擁有更好的視野,增加購物中心內(nèi)部的開闊感等。其他的常見的方法還包括用石膏板遮住空置的門店,停止與低檔品牌合作,以吸引更多高消費客戶群體等。

  Hull 認為,目前美國的購物中心數(shù)量過多,只有吸引到高消費人群,才能在當(dāng)前惡劣的環(huán)境中生存下去。對于建成時間較長的購物中心來說,他們悠久的歷史也帶來了一定的優(yōu)勢。因為建成時間早,它們普遍處于非常有利的地段。雖然電商變得愈發(fā)流行,但是人們依然會選擇前往購物中心,享受購物帶來的社交體驗,尤其是對于郊區(qū)的居民來說。

  投資公司 RockStep Capital 的總裁 Andy Weiner 用 2800 萬美元的價格,收購了位于密西西比州的購物中心 Bonita Lakes Mall,后者的建造成本就高達 8500 萬美元。在過去的 20 年里,Weiner 收購的購物中心總面積達到 600 萬平方英尺,他表示,他的任務(wù)是 " 讓美國的小鎮(zhèn)變得更好。" 他的公司正在努力幫助 Bonita Lakes Mall 重現(xiàn)生機,采取了包括升級購物中心內(nèi)的電影院,引入非傳統(tǒng)的品牌,比如社區(qū)大學(xué)和政府辦公室等措施,以增加客流量。

  在 Weiner 看來,低廉的租金可以在長期上為他帶來很大的優(yōu)勢。他說道:" 因為收購價格很低,因此我們可以提供更低的租金,不但跟容易吸引到零售商,也讓他們更加容易盈利。"

  在過去的五年里,隨著零售行業(yè)環(huán)境的惡化,紐約不動產(chǎn)公司 Time Equities Inc. 開始進行逆向投資,從在 2010 年收購了首家瀕臨破產(chǎn)的購物中心至今,公司收購的購物中心數(shù)量已經(jīng)達到了五家,預(yù)計將在 2017 年年底增加到 10 家。與其他公司類似,Time Equities 也會對購物中心進行小規(guī)模的改在,以提升其吸引力,比如更換舊的標志,改善廁所等公共設(shè)施等。

  當(dāng)然,并非所有購物中心都可以通過小規(guī)模的改造來獲得新生。對于一些位于零售競爭更加激烈的地區(qū)的購物中心,運營商也會采取更加激進的措施,比如將其改造成辦公樓醫(yī)療中心或是酒店等。

  (來源:華麗志 江帆)

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