艱難抉擇
中國本土服裝企業(yè)大部分是在上世紀八九十年代創(chuàng)建并逐步發(fā)展起來的，比如美邦、森馬、利郎、七匹狼(10.030, -0.13, -1.28%)等企業(yè)。
在優(yōu)他國際品牌投資集團總裁楊大筠看來，那個時代的物質(zhì)相對匱乏，需求大于供給，“很多服裝企業(yè)都是靠著制造和復制能力，打造出今天的市場規(guī)模和影響力。”他對新金融觀察記者表示。
如今，時尚市場的發(fā)展很快，和過去相比有很大的變化。
“最重要的是消費群體正在發(fā)生變化，原來的70/80后消費群體正在逐漸變老，90/00后正在成為新的消費人群，這個消費人群的更新迭代對服裝企業(yè)的要求也產(chǎn)生了巨大的改變，要求這些企業(yè)去尋求升級和改變。”楊大筠表示。
這一點趙華康深有體會。
“說實話，包括我爸在內(nèi)，還有一些和他一起打拼的老員工，他們的思維方式真的挺老的，很難適應現(xiàn)在年輕的消費群體。”
他進一步舉例說：“比如現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時代都在IP化，以前就找代言人做個廣告推銷產(chǎn)品，是被動的，現(xiàn)在是需要品牌和消費者互動，從消費經(jīng)濟到粉絲經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變。”
趙華康堅持認為老一輩要做這個轉(zhuǎn)變是需要時間的，“他們很難適應”。尤其對于與時尚密切相關的服裝企業(yè)而言，更需要領導者對市場和消費群體的感知非常敏感。
也因此，他覺得現(xiàn)在的服裝企業(yè)是需要二代的幫助的，“拋開接班不談，至少二代的思維能夠給企業(yè)帶去新鮮血液，有利于企業(yè)的發(fā)展。”他坦言。
曾任國內(nèi)某大型服裝企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的沈先生意味深長地對新金融觀察記者表示：“對中國服裝(9.690, -0.16, -1.62%)企業(yè)的創(chuàng)一代而言，最好的歸宿可能就是家族的二代。”
做了近3年職業(yè)經(jīng)理人，他對此深有體會。他認為，很多家族企業(yè)的創(chuàng)一代沒有那個眼光和心態(tài)請職業(yè)經(jīng)理人，“有能力的企業(yè)會請國際知名的戰(zhàn)略咨詢公司來指導工作，給出建議，但能夠心甘情愿地花大價錢請個職業(yè)經(jīng)理人的還非常少。有的企業(yè)甚至寧愿選擇被其他企業(yè)收購，自己拿錢全身而退，也不愿意把企業(yè)交給所謂的外人”。
但他也不否認，有一部分職業(yè)經(jīng)理人的操守和魄力還不夠，經(jīng)理人自身也存在這樣那樣的問題。
相比之下，企業(yè)的二代在一些方面可能不如職業(yè)經(jīng)理人，“但至少能得到百分之百的信任，有沒有能力不說，在父輩看來，二代是有這個資格來接管企業(yè)的。”他坦言。
利弊之間
“更容易接受新鮮事物，更了解新的市場需求，能夠結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)用新的思維去管理企業(yè)。”這是在楊大筠看來二代最大的優(yōu)勢。相比之下，創(chuàng)一代更容易受到自身經(jīng)驗和過去工作方式所累。
以海瀾之家為例。彼時，創(chuàng)一代周建平請了吳大偉、印小天等人在電視媒體上頻繁轟炸，足以讓這個性價比比較高的品牌扎根三四線城市。
如今面對新的消費群體，加之互聯(lián)網(wǎng)當?shù)赖拇蟊尘跋�，海瀾之家也對品牌定位進行了調(diào)整，產(chǎn)品積極向“年輕化、時尚化”靠攏。
在二代周立宸的營銷策略中，那些光鮮靚麗的代言人已經(jīng)不是主角，各種網(wǎng)絡綜藝節(jié)目的冠名贊助才是重點。去年4月，海瀾之家還嘗試了IP市場，與東方夢工廠共同推出“馬達加斯加”系列衍生產(chǎn)品。“這些策略肯定受到了周立宸思想的影響。”前述業(yè)內(nèi)人士表示。
但硬幣都有兩面。
二代們畢竟年輕，雖然他們普遍接受過良好的教育，有的出國之后也接受過全球化市場的洗禮，眼光遠超一代，但有海外背景的二代也不一定能適應中國的企業(yè)環(huán)境，尤其是家族企業(yè)。
在這一點上，宗馥莉和宗慶后就在管理公司時有很大不同，前者很難接受父輩“家文化”的觀念。更何況，這些二代們“沒有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，很多時候缺少獨立判斷的能力，很多東西實操起來不那么容易。”前述業(yè)內(nèi)人士指出。
對此，楊大筠卻有著不同的看法。他認為，如今知識的獲取和經(jīng)驗的歷練都會更加容易，而且創(chuàng)一代們原來花幾十年建立起來的企業(yè)在文化、管理體制、信息化系統(tǒng)等方面都已經(jīng)很成熟了。他做了一個比喻：“創(chuàng)一代們的經(jīng)歷是造車、開車，而二代們就是駕駛員，只要學習好駕駛技能，駕馭一輛已經(jīng)造好的車就可以了。”
不過，諸如管理經(jīng)驗和為人處世等方面能力，不是在MBA班里能夠?qū)W會的，需要在企業(yè)管理中去歷練。在現(xiàn)實中，即使二代接班了，父輩們能夠做到完全放任、一點不操心的也很少。比如周建平目前還擔任著海瀾集團的董事長。
“即使什么職務都沒有，就是作為父輩對晚輩的提點肯定還是有的，畢竟這是自己一手打拼的企業(yè)。”沈先生表示。
在宣布周立宸接任時，周建平給兒子寫下“建功立業(yè)”的贈語，相信所有的創(chuàng)一代對二代們都有著和周建平一樣的期待。對服裝企業(yè)的二代們而言，未來并不容易。
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