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如果線上價格戰(zhàn)靠得是燒錢，那么線下則是燒不起。“人工、租賃成本的上升，導致線下實體店難以降到線上那般的低價。”陶文盛指出。
有報道稱，在東城區(qū)安定門交道口的 紅蜻蜓 店鋪瀕臨倒閉，其面積約為30平方米，年租金26萬元。也就是說，每平方米年租金8.66萬元。據(jù)店員介紹，這個店平均每天要賣4000元到5000元流水才能看得到利潤。
相比之下，在淘寶、天貓開店的成本則大幅下降。在淘寶開店，申請店鋪是免費的，此后的開支大頭就是推廣費用。盡管推動費用不菲，但與實體店相比仍節(jié)省了一大筆開支。
實體零售崛起之路不易
有分析指出，傳統(tǒng)零售結(jié)構(gòu)龐大且復雜，價值層級鏈多，加上店鋪租金、人員費用等，成本頗高。然而，羊毛出在羊身上，所有的成本都要消費者買單。而新型實體零售則應趨利避害，砍掉不必要的利益環(huán)節(jié)，不論是產(chǎn)品還是服務都要以消費者為主，畢竟現(xiàn)在是消費者主導下的市場。
陶文盛認為，線下要持續(xù)生存下去，需要從客戶的“剛需”下手�？蛻趔w驗確實改善了，客戶才愿意掏錢購物。
“這就對零售企業(yè)的素質(zhì)提出了要求。每個企業(yè)都要明確自身定位，做高端、中端還是低端，進行差異化競爭，而非打價格戰(zhàn)。”陶文盛說道。
目前，推動實體零售的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型已經(jīng)上升了國家層面。此前，國務院辦公廳印發(fā)了關(guān)于《推動實體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見》，其中提出了調(diào)整商業(yè)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新發(fā)展方式、促進跨界融合、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境等措施。在促進跨界融合中，提出了促進線上線下融合的方式方法。比如，建立適應融合發(fā)展的標準規(guī)范、競爭規(guī)則，引導實體零售企業(yè)逐步提高信息化水平，將線下物流、服務、體驗等優(yōu)勢與線上商流、資金流、信息流融合，拓展智能化、網(wǎng)絡化的全渠道布局。鼓勵線上線下優(yōu)勢企業(yè)通過戰(zhàn)略合作、交叉持股、并購重組等多種形式整合市場資源，培育線上線下融合發(fā)展的新型市場主體等。
商務部專家、中國社會科學院流通經(jīng)濟研究室主任宋則指出，零售業(yè)不做自營沒有希望，不要以為有互聯(lián)網(wǎng)就可以把商業(yè)本質(zhì)忘掉�；ヂ�(lián)網(wǎng)怎么加自營、怎么加融資、怎么加買手隊伍建設、怎么加自主采購、怎么加自主品牌的培育，這些幾乎沒人提到。這是商業(yè)本質(zhì)的問題，不管怎么千變?nèi)f化，從古到今，這條是不變的。
“實體零售的改善實際上是一個持續(xù)的過程。無論是商務部對于零售業(yè)的規(guī)劃和指引，還是各路專家的建議，目的都是希望線上線下形成良性循環(huán)，促進線下發(fā)展。然而落到實處，真正引導零售企業(yè)往同一個方向走是有難度的。畢竟每個企業(yè)的想法不同，在很長一段時間內(nèi)，線上、線下都將維持惡性競爭的態(tài)勢。”陶文盛說道。
(來源：中國產(chǎn)經(jīng)新聞 記者：陶婭潔) 共2頁 上一頁 [1] [2] 2016化妝品零售總額2222億 連年下滑 愛鮮蜂牽手供銷各方,打造O2O社區(qū)零售”合縱聯(lián)盟” 貴州、浙江等6省111家醫(yī)保定點零售藥店被查 云南首家蘋果零售店開業(yè) 果粉圍堵昆明順城王府井 2016化妝品零售總額2222億 增速連年下滑 搜索更多: 零售 |
