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變“高奢”為“大眾” 奧特萊斯等商場被迫本土化

  奧特萊斯,源自國外的零售業(yè)態(tài),近年來在國內(nèi)發(fā)展迅速。然而記者近日在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),“舶來”的奧特萊斯并沒有像幾年前那樣照搬國外模式,而是有了更多的本土特色。

  變“高奢”為“大眾”

  前不久,開業(yè)15年之久的中央商場山西路店(原太平洋百貨)變身為中央城市奧特萊斯。

  記者在中央城市奧特萊斯看到,店里主打的并不是國際一線品牌,多是在新街口中央商場能看到的品牌。“去年,在電商沖擊、業(yè)態(tài)老化、湖南路改造等多種因素的影響下,曾經(jīng)門庭若市的中央商場山西路店出現(xiàn)20%的‘空柜’,調(diào)整勢在必行。”中央城市奧特萊斯總經(jīng)理盧健告訴記者,“如果照搬國外的模式,奧特萊斯要持續(xù)、大量地供應(yīng)國際一線品牌,同時保持價格優(yōu)勢,這并不容易。所以,我們選擇了更多的親民品牌,要做老百姓的奧萊。”據(jù)悉,新街口中央商場主打新品,中央城市奧特萊斯則是尾貨的集中區(qū),折扣常年在1—7折。今年國慶期間,中央城市奧特萊斯銷售額環(huán)比翻了3倍,同比增長38%。

  在蘇州時尚舞臺,目前國際一線品牌已經(jīng)有所減少,國內(nèi)一二線品牌漸漸成為主力。“蘇州市場的蛋糕就這么大,但想來分羹的越來越多。蘇州周邊,無錫、上海的商業(yè)體量也很大,除非是大的促銷活動,否則要吸引到異地客流也很困難。”時尚舞臺負責人王念舜說。為了應(yīng)對競爭,時尚舞臺調(diào)整策略,不再一味追求“高奢”,轉(zhuǎn)而走起平民化、大眾化路線,杰克瓊斯、GAP等快銷品牌每年都有數(shù)千萬元的營業(yè)額,耐克、阿迪達斯等運動品牌的銷售也增長迅猛。“大眾消費理念、消費習慣也在變化,買東西更講究實用大方,不像以前那么追求奢侈品了。其實,金字塔尖的人群并不會選擇奧特萊斯,普通的都市中產(chǎn)階層才是真正的潛力客戶,并且這一群體相當龐大,也有很強的購買力。”王念舜說。

  一位業(yè)內(nèi)人士透露,事實上,不少國際一線品牌并不愁銷路,很多時候,采購者是要“求”著他們的。正是因為如此,最近這兩年,關(guān)于奧特萊斯的負面消息不斷,尤其是貨源渠道一直廣受詬病。“對比其他零售業(yè)態(tài),奧特萊斯依然是一個朝陽產(chǎn)業(yè),但是奧特萊斯還是要本土化,走中國特色,不能盲目照搬國外的模式,否則就很有可能‘水土不服’。”對外經(jīng)濟貿(mào)易大學教授徐晨說,“傳承國外奧特萊斯的優(yōu)點,做好本土品牌的組合,考慮區(qū)域風土人情,才能創(chuàng)新出中國特色的奧特萊斯。”

  “八仙過海”各拼特色

  盧健說,起初決定轉(zhuǎn)型奧特萊斯,集團內(nèi)部也存在爭議:“國外奧特萊斯都在城郊,哪有在市中心開的?”可是,在調(diào)研中他們發(fā)現(xiàn),這些年湖南路的消費客群發(fā)生了很大變化。過去商圈里特色小店多,逛街的年輕人多,現(xiàn)在年輕消費者少了,但是湖南路上寫字樓的出租率很高,老師、公務(wù)員等客群數(shù)量穩(wěn)定,“熟齡”顧客的比重在增加。“這部分消費群體對品牌有要求,對價格敏感,追求性價比。我們以前搞甩賣的時候,廣告都不需要打,呼啦啦能來好多人,說明品牌+折扣模式在這里有需求。”盧健說,“再則,我們這交通便利,有條件做家門口的‘奧特萊斯’。”

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