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逆襲的“老佛爺”
在百貨業(yè)不斷遭受電商和購物中心重擊的內(nèi)地市場，老佛爺百貨業(yè)績卻獲得增長。
曾經(jīng)讓法國老佛爺百貨受挫的中國內(nèi)地市場，如今卻成為老佛爺集團戰(zhàn)略調(diào)整的重要之地。今年上半年，北京老佛爺百貨在開業(yè)兩年半后擺脫虧損，迎來盈利期。今年前6月，北京老佛爺百貨銷售業(yè)績與去年相比增長13%，客流量同比增長29%，第二季度銷售則取得了20%的增幅。
在百貨業(yè)不斷遭受電商和購物中心重擊的內(nèi)地市場，老佛爺百貨業(yè)績獲得增長，老佛爺百貨中國區(qū)總裁柏鵬威認為，強勢增長是集團拓展多元化產(chǎn)品和調(diào)整品牌組合帶來的積極效果。
他介紹道，目前老佛爺百貨正擴充生活藝術(shù)及運動休閑服飾區(qū)域，改造的重點在地下一層及四層，淘汰部分不再受消費者喜愛的品牌，引入適應消費者需求的全新品牌。四層區(qū)域已完成升級改造，地下一層的升級改造也在進行中。
不過，在北京商業(yè)經(jīng)濟學會秘書長賴陽看來，北京老佛爺百貨業(yè)績上升是由前兩年非常低的業(yè)績基數(shù)造成。“前兩年老佛爺百貨業(yè)績基數(shù)低，今年業(yè)績即使上升了，其整體水平也與北京各大百貨和購物中心無法相提并論”，他說。
此外，對于老佛爺加快擴張中國市場的這一做法，賴陽表示，法國老佛爺集團把盈利點放在中國的做法可行，但如果仍以傳統(tǒng)百貨店為模式在中國擴張，顯然很難獲得發(fā)展。“業(yè)績下跌是全球百貨店的通病，百貨業(yè)目前處于衰退中，中國的百貨業(yè)也不例外。”賴陽認為，相比于傳統(tǒng)百貨店，老佛爺應向生活方式類進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。“中國市場有很大發(fā)展?jié)摿�，中國市場缺乏法國文化的體驗場所，老佛爺如果不做純百貨，不單純靠品牌吸引消費者，而是進行歐洲、法國生活方式和以法國文化為主的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，發(fā)展機會更大。”
中國購物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利認為，相比于外資超市，外資百貨壓力非常大。“各地不同的消費文化仍是局限外資百貨乃至中國本土連鎖百貨向全國發(fā)展的重要原因。中國百貨業(yè)區(qū)域化特點明顯，外資百貨和中國連鎖百貨在進入不同省市時，和當?shù)匕儇浧髽I(yè)競爭中沒有明顯優(yōu)勢。”
郭增利表示，各大百貨公司在循序漸進地增加自營品牌、獨有貨品的占比，進一步優(yōu)化特色商品，根據(jù)消費行為的變化進行調(diào)整。這將會吸引某一類或某一地區(qū)的消費人群，培養(yǎng)核心競爭力。
百盛業(yè)績的連跌似乎也與其流淌的外資血液密不可分。在商務(wù)部研究院消費經(jīng)濟研究部副主任趙萍看來，外資百貨市場反應并不敏銳，多數(shù)外資企業(yè)都需聽候總部意見，但在距離、文化、生活、消費等背景不同的情況下，總部對中國商業(yè)文化、消費心理的不了解，導致最后策略決定不能百分百匹配。
不過，郭增利認為，百貨業(yè)態(tài)將不會消亡。“把風險轉(zhuǎn)嫁給供應商的日子雖然結(jié)束，但靠自身發(fā)展的時代已來臨。”
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