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那之后，華堂嘗試換一種活法。當(dāng)時(shí)的華堂企劃廣報(bào)部相關(guān)負(fù)責(zé)人曾對(duì)媒體表示，右安門(mén)店會(huì)是公司調(diào)整中最后一家關(guān)閉的店鋪。三枝富博也明確提出了三年計(jì)劃，力爭(zhēng)北京華堂再生。
只不過(guò)，今年7月關(guān)閉的大興店和即將關(guān)閉的新十里堡店還是讓華堂食言了。至此，華堂在北京的門(mén)店將僅剩下豐臺(tái)北路店、亞運(yùn)村店兩家百貨店和位于三里屯的一家食品館。
“雖然不盈利，但目前來(lái)看那三家都不會(huì)關(guān)。”前述工作人員表示。
可相比該工作人員的樂(lè)觀，林岳有著不同看法：“華堂最大的問(wèn)題是轉(zhuǎn)型和變革的速度太慢了，對(duì)于國(guó)人消費(fèi)習(xí)慣的后知后覺(jué)。目前來(lái)看，華堂僅存的店面已非常艱難，在華的現(xiàn)狀是令人擔(dān)憂(yōu)的。”
█ 救不易
其實(shí)，不僅在中國(guó)，即便在大本營(yíng)日本，華堂也忙著收縮戰(zhàn)線(xiàn)。
此前曾有日媒報(bào)道，柒和伊控股集團(tuán)決定在2019財(cái)年（截至2020年2月）之前，關(guān)閉旗下伊藤洋華堂在日本國(guó)內(nèi)的40家商場(chǎng)，這占到伊藤洋華堂日本門(mén)店總數(shù)的22%。新開(kāi)店鋪則被控制在每年僅開(kāi)一家左右。
反觀隸屬同一集團(tuán)的7-Eleven，則在大肆擴(kuò)張中。企業(yè)不同命的一個(gè)主要原因是，業(yè)態(tài)的不同命。
百貨業(yè)態(tài)的低迷，已是不爭(zhēng)的事實(shí)。以中國(guó)市場(chǎng)為例，百貨企業(yè)難熬的日子早已經(jīng)歷多時(shí)。
據(jù)中國(guó)社會(huì)科學(xué)院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院發(fā)布的《流通藍(lán)皮書(shū)中國(guó)商業(yè)發(fā)展報(bào)告（2016—2017）》顯示，自2013年起，我國(guó)開(kāi)始出現(xiàn)中小型百貨店倒閉的情況，而后，大型百貨店和外資百貨店也開(kāi)始難逃厄運(yùn)。
但問(wèn)題是，斷臂不一定能自救。眼下的百貨業(yè)，似乎仍沒(méi)有觸底。數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，涉足百貨業(yè)的57家上市公司，77%的公司營(yíng)收下降，75%的公司凈利潤(rùn)下降，67%的公司營(yíng)收與凈利潤(rùn)雙降。
“在電商時(shí)代、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，純購(gòu)物的商場(chǎng)已不能滿(mǎn)足消費(fèi)者走出家門(mén)的欲望，只有轉(zhuǎn)型升級(jí)才是正道。”林岳指出，在競(jìng)爭(zhēng)加劇、同業(yè)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、電子商務(wù)沖擊的背景下，百貨店的日子只會(huì)越來(lái)越難，而如果“華堂們”依然堅(jiān)持走自己的路，無(wú)法與時(shí)俱進(jìn)，那么遲早都要退出市場(chǎng)。
可難就難在，病因知道，良藥難尋。
新金融記者 張沙莎 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 購(gòu)物中心與百貨的全渠道 淄博銀泰百貨忙撤柜 原區(qū)域或變身家居超市 物美、步步高抄底增持重慶百貨 成第二、三大股東 重慶百貨定增48億 引物美、步步高為第二、三股東 步步高15.88億參與重慶百貨定增 將成第三大股東 搜索更多: 百貨 |
