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轉(zhuǎn)型升級中的競爭
隨著國內(nèi)葵花籽油消費市場的快速增長，截至去年，中國市場上的葵花籽油年銷量，從2010年始已經(jīng)連續(xù)五年實現(xiàn)兩位數(shù)增長，領(lǐng)先于大豆油、菜籽油、棕櫚油和花生油。那些標(biāo)有“初榨”字樣的葵花籽油更是獲得消費者的青睞。
如何在轉(zhuǎn)型升級中分得一杯羹？
首先要迎接競爭對手的挑戰(zhàn)。在國內(nèi)市場上，上海佳格食品有限公司推出的多力葵花籽油也占有不錯的市場份額。其母公司佳格食品股份有限公司的財報顯示，多力的原料主要來自于阿根廷和烏克蘭，在國內(nèi)已有四個生產(chǎn)建設(shè)項目的布局。
從競爭策略來說，從源頭生產(chǎn)進行把控，通過在原產(chǎn)地設(shè)廠加工保證國內(nèi)消費市場是一個好辦法，但是為此每噸葵花籽油會增加15美元~20美元的成本。
“我們在當(dāng)?shù)丶庸ず蟮拿椭饕峁┙o自己的品牌，如果有多余的會賣給競爭對手，當(dāng)然，那是非常少的一部分。”益海嘉里食品營銷有限公司葵籽油品牌營銷負責(zé)人劉明向第一財經(jīng)記者介紹說。
記者了解到，國內(nèi)葵花籽油主要看金龍魚和多力兩個品牌，但從全產(chǎn)業(yè)鏈布局切入，深耕市場成為了益海嘉里的優(yōu)勢�，F(xiàn)在玉米油和葵花籽油的銷售比例增長已經(jīng)遠遠大于調(diào)和油，可能再過幾年，光是葵花籽油就可以大于調(diào)和油。（第一財經(jīng) 寧佳彥） 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: |
