近年來，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，商業(yè)地產(chǎn)面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)。

　　我認(rèn)為，實(shí)體商業(yè)的發(fā)展首先需要新動(dòng)能。

　　多年來，我們一直在思考如何在商場(chǎng)有限的物理空間里，創(chuàng)造更大的價(jià)值空間。在調(diào)整改造過程中，著力于優(yōu)化功能結(jié)構(gòu)和規(guī)劃布局，調(diào)改提能級(jí)、挖潛出效益，通過物理空間的優(yōu)化和轉(zhuǎn)化，最大限度地釋放資源效能，擴(kuò)大出租面積，為創(chuàng)新轉(zhuǎn)型贏得空間和時(shí)間，再通過導(dǎo)入新品牌，引進(jìn)新業(yè)態(tài)，完善新生態(tài)，促進(jìn)資源資產(chǎn)價(jià)值最大化、品牌效應(yīng)最大化、股東投資回報(bào)最大化，使創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型成為推進(jìn)發(fā)展的“新動(dòng)能”。

　　今年底明年初，美羅硬件調(diào)改即將收官，接下去，軟件必須跟上。通過服務(wù)能級(jí)提升，更好地滿足消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的、個(gè)性化的物質(zhì)文化需求；通過創(chuàng)新“商業(yè)與文化相結(jié)合”的模式，更好地創(chuàng)造消費(fèi)、引領(lǐng)消費(fèi)，讓消費(fèi)者在品味徐匯人文、體驗(yàn)商業(yè)文化的同時(shí)激發(fā)購(gòu)買活力，形成特色文化消費(fèi)的盈利模式。

　　此外，實(shí)體商業(yè)發(fā)展到今天，不能再墨守陳規(guī)，而是要與其他產(chǎn)業(yè)“跨界合作”，以整合和共贏的姿態(tài)進(jìn)行合作。

　　我們從四年前就開始談如何將文化注入到商業(yè)項(xiàng)目。

　　如今，美羅城上劇場(chǎng)誕生，這也是跨界合作的一個(gè)案例。美羅城與著名華人導(dǎo)演賴聲川合作了美羅城上劇場(chǎng)，營(yíng)造“商業(yè)與文化相結(jié)合”的生態(tài)商圈。今年3月，經(jīng)典劇目“暗戀桃花源”網(wǎng)上開票1個(gè)半小時(shí)即告售罄，一票難求，從中可見其對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)個(gè)性化的發(fā)展，對(duì)于品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

　　未來，我們要考慮如何在新的形勢(shì)下，運(yùn)用好美羅城、上劇場(chǎng)的平臺(tái)，進(jìn)一步增加品牌、業(yè)態(tài)之間的結(jié)合度，需要整合生態(tài)商圈資源，優(yōu)化生態(tài)商圈內(nèi)的合作伙伴關(guān)系，尋求新合作、擴(kuò)大新合作、創(chuàng)造新合作。通過各主題街區(qū)聯(lián)動(dòng)，各主力商家聯(lián)動(dòng)，將人流轉(zhuǎn)化為客流，通過“去商業(yè)化”贏得商機(jī)。

　　文化引領(lǐng)商業(yè)創(chuàng)新，文化推動(dòng)品牌創(chuàng)新。商業(yè)項(xiàng)目要透過文化主題，附加人文價(jià)值；創(chuàng)新文化概念，引領(lǐng)升級(jí)換代；傳承文化基因。接下去，還將構(gòu)建品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟，更好地發(fā)揮上劇場(chǎng)的獨(dú)特性、唯一性，推進(jìn)文化品牌、商業(yè)品牌的結(jié)合。

　　實(shí)體零售業(yè)者要注重與商戶品牌的融合，線上與線下的互動(dòng)，打造文化體驗(yàn)氛圍，引領(lǐng)創(chuàng)造文化消費(fèi)，形成聯(lián)動(dòng)共贏的產(chǎn)業(yè)鏈。（作者系美羅城總經(jīng)理 徐春華）

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