比里約賽場氣氛更激烈的是，企業(yè)在奧運營銷上的競爭，尤其是邁步國際化的中國家電企業(yè)。
美的、格力的空調(diào)裝進(jìn)了巴西奧運主場館、奧運村;京東方的液晶電視進(jìn)入了里約明日博物館的奧運實況轉(zhuǎn)播室;雷士照明的燈點亮了里約瑪杜雷拉公園奧林匹克大道……
這些家電企業(yè)不只產(chǎn)品進(jìn)入，還借奧運熱潮在國內(nèi)外進(jìn)一步打響品牌、提升美譽度。像美的贊助了中國跳水隊、游泳隊、花泳隊;海信贊助了中國體操隊;TCL成為中國男籃國家隊主贊助商;雷士照明是中國跳水隊的合作伙伴等。
即使沒贊助，也沒關(guān)系。只要找到契合點，就可以蹭上奧運熱度，開展各種促銷活動。
不同的奧運營銷路徑，其營銷成本、管理方式、營銷成效各不相同，哪種路徑最燒錢，哪種方式性價比最高?家電企業(yè)真正能引爆奧運營銷的秘訣又是什么呢?
方式一：產(chǎn)品植入奧運場館及項目
本屆奧運會，美的中央空調(diào)攜手美的開利合資公司一起，為里約24個比賽場館、附屬設(shè)施提供了中央空調(diào)設(shè)備，其中包括8個新建室內(nèi)比賽場館、12個既有及其他場館和4個重要新建附屬設(shè)施。這意味著，在里約自行車、曲棍球、擊劍、現(xiàn)代五項等比賽場館以及IBC(國際廣播中心)、MPC(新聞中心)、OBS(媒體辦公室)、HOTEL(媒體酒店)內(nèi)，都將出現(xiàn)美的中央空調(diào)的身影。
另一空調(diào)巨頭格力也不示弱，成為里約奧運會官方供應(yīng)商，巴西奧運村為運動員提供的住宿地點，現(xiàn)已安裝上格力的空調(diào)。格力早在1997年就踏入巴西市場，并于2001年在巴西設(shè)立了第一個海外生產(chǎn)基地，如今格力巴西工廠年產(chǎn)能30萬臺、自主品牌年銷售額超過2億美元。而美的與開利在巴西也有合資公司，因此格力與美的的較量從中國一路打到巴西就不出奇了。
中標(biāo)奧運會大項目，等于是給自家產(chǎn)品一個國際化的背書，因此努力的不止美的、格力。目前，全球首次8K現(xiàn)場實況轉(zhuǎn)播正在里約Museum of Tomorrow(明日博物館)舉行�，F(xiàn)場采用的8K顯示設(shè)備正是由中國京東方(BOE)制造的98英寸8K超高清電視，這是奧運會轉(zhuǎn)播現(xiàn)場第一次出現(xiàn)了來自中國的大屏幕。
此外，雷士照明也助力了里約奧運會，中標(biāo)了奧運場館外的一個戶外景觀照明項目——點亮了里約瑪杜雷拉公園的奧林匹克大道，這是奧運火炬經(jīng)過的地方，奧運期間里約政府每天在這個公園內(nèi)還會舉辦跟奧運相關(guān)的藝術(shù)和文化活動。
方式二：贊助知名運動隊和運動員
中國是體育大國，因此與國家隊有望奪冠的熱門運動隊、運動員合作，也是家電企業(yè)一直以來所熱衷的。
在里約奧運會上，美的是中國跳水隊、游泳隊、花樣游泳隊三支“水軍”的最高級別贊助商，同時是中國國家擊劍隊主贊助商。
吳敏霞、孫楊奪得金牌后，美的便打出“美的和中國一起贏”的廣告，既是對追求極致、拼搏向上、堅持不懈的體育精神的認(rèn)同，也希望與用戶產(chǎn)生共鳴，同時為品牌國際化助力。
海信則贊助了中國體操隊，并邀請體操隊隊員提前為其拍攝了一則“逆天”的廣告，來塑造更年輕、活力的形象。盡管體操隊在男團(tuán)、女團(tuán)中均只奪得銅牌，也不受影響。
即使并非奪獎熱門的中國男籃，TCL作為中國男籃國家隊的主贊助商，并且還制作了相關(guān)的廣告，展示中國男籃和TCL的拼搏精神，更多的是為影響廣大的籃球愛好者。
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