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方便快捷 便利店遍地開(kāi)花
不知何時(shí)，公司樓底下、小區(qū)門(mén)口、醫(yī)院等地方便利店就如同雨后春筍，這類店鋪不同于傳統(tǒng)的超市、商業(yè)綜合體以及精品超市，雖然店鋪面積不大，但“麻雀雖小，五臟俱全”，早點(diǎn)、煙酒、零食、日用品、文具等等都能在這里找到，還能充公交卡、代繳水電費(fèi)，給市民的生活帶來(lái)了極大的便利。
一家寫(xiě)字樓底下的來(lái)購(gòu)便利店
不同于大商超的“大而全”，便利店的選址不同，往往經(jīng)營(yíng)的商品品類也不一樣。合家福便利店事業(yè)部總監(jiān)助理孫圣軍就表示，他們?cè)谏鐓^(qū)門(mén)口的便利店，會(huì)傾向于銷售食品、糧油，提供代收、代發(fā)快遞業(yè)務(wù);在鬧市區(qū)、寫(xiě)字樓密集的地方，就會(huì)多設(shè)置休閑吧椅，并提供快餐和熟食等。
蘇果便利店、來(lái)購(gòu)、阿宅便利等在合肥遍地開(kāi)花，從五六年前的市場(chǎng)空白，到現(xiàn)在平均每隔1000米左右就能看到一個(gè)便利店，這種“小而美”的業(yè)態(tài)也正在瓜分著合肥的超市零售市場(chǎng)，搶占“最后一公里商機(jī)”。
合肥便利店的快速增長(zhǎng)，是否也如當(dāng)初的瘋狂擴(kuò)張的沃爾瑪一樣?在黃山路一小區(qū)門(mén)口開(kāi)便利店的王老板表示便利店的迅速崛起并不是傳統(tǒng)意義上的瘋狂擴(kuò)張，不以低廉的價(jià)格和琳瑯滿目的商品吸引消費(fèi)者，而是滿足市民對(duì)于“便利性”的要求，從而擴(kuò)大生存空間。
不接地氣 洋超市不受待見(jiàn)
6月中旬，合肥沃爾瑪合作化南路店正式關(guān)門(mén)歇業(yè)，也標(biāo)志著沃爾瑪在合肥的門(mén)店已經(jīng)關(guān)閉了三分之二，家樂(lè)福接連關(guān)了兩家店后剩下的門(mén)店人氣也大不如前，洋超市的規(guī)模也在收縮。從剛開(kāi)始在合肥超市零售市場(chǎng)的寵兒到現(xiàn)在的“沒(méi)落貴族”，洋超市越來(lái)越不受待見(jiàn)的原因究竟在哪里？
合肥沃爾瑪合作化南路店6月14日提前停業(yè)
超市關(guān)門(mén)不外乎人氣不行和銷量不行，市民都反映包括沃爾瑪、家樂(lè)福等洋超市不接地氣，很多想買(mǎi)的商品買(mǎi)不到，配置也有些問(wèn)題，如：電梯、貨架設(shè)置的不合理等。因此市民會(huì)選擇去較遠(yuǎn)的本土超市購(gòu)買(mǎi)符合自己消費(fèi)習(xí)慣的商品而“拋棄”洋超市。
電商的沖擊也是非常重要的一個(gè)方面，網(wǎng)上購(gòu)物商品種類齊全、價(jià)格相對(duì)較低廉、又能省去出行麻煩，對(duì)于上班族來(lái)說(shuō)，網(wǎng)購(gòu)已經(jīng)成了生活的一個(gè)部分。另一方面吃喝玩樂(lè)購(gòu)一站式搞定的商業(yè)綜合體越來(lái)越受到市民青睞，沒(méi)有特色的洋超市人流量減少也是情理之中。
安徽一家本土超市的王總監(jiān)也提到洋超市在入駐合肥之前已經(jīng)有一套自己的經(jīng)營(yíng)管理模式，但組織架構(gòu)復(fù)雜，人力成本偏高；管理集約化，市場(chǎng)應(yīng)變能力較差，超市缺乏及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)的活力和應(yīng)變能力。
綜合各方面因素，洋超市在合肥不受待見(jiàn)已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。如今，全球的超市零售業(yè)都面臨著洗牌，誰(shuí)能在這大浪淘沙的環(huán)境中生存下來(lái)，誰(shuí)就是強(qiáng)者。從“大而全”到“小而美”，合肥的超市零售業(yè)正從單一的業(yè)態(tài)向多業(yè)態(tài)共存轉(zhuǎn)變。（萬(wàn)家熱線） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 福建本土超市和便利店企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 武漢中百、中商平價(jià)、武商量販等本土超市打價(jià)格戰(zhàn) 云南本土超市巨頭天順40家店已暫停營(yíng)業(yè)5天 Trader Joe’s何成為美國(guó)人最愛(ài)本土超市 阿爾迪欲進(jìn)軍英國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售 樂(lè)購(gòu)等本土超市面臨挑戰(zhàn) 搜索更多: 本土超市 |
