H&M去年的銷(xiāo)售額高達(dá)250億美元，是所謂快時(shí)尚最大的受益人之一，依靠許多國(guó)家的工廠來(lái)幫助自己快速更新向市場(chǎng)供應(yīng)的服裝。沃爾瑪則是美國(guó)最大的零售商，依靠廉價(jià)的商品開(kāi)創(chuàng)了一門(mén)龐大的生意。

　　但拉納廣場(chǎng)倒塌事故卻再次引發(fā)了關(guān)于一個(gè)問(wèn)題的討論，那就是，人們對(duì)廉價(jià)產(chǎn)品的胃口對(duì)這個(gè)世界上最脆弱的工人群體到底產(chǎn)生了什么樣的影響。舉個(gè)例子，為了把一件T恤在美國(guó)的賣(mài)價(jià)降到5美元，到底要砍掉哪些成本？

　　拉納廣場(chǎng)倒塌事故之后，分別由歐洲品牌和美國(guó)品牌主導(dǎo)的兩個(gè)零售商聯(lián)盟各自承諾將拿出五年時(shí)間，進(jìn)行定期的巡視、修繕及其他整改措施，改善孟加拉的工作條件。

　　外界普遍認(rèn)為，瑞典零售公司H&M牽頭的《孟加拉消防和建筑安全協(xié)議》（The Accord on Fire and Building Safety in Bangladesh）更強(qiáng)有力，因?yàn)閰f(xié)議中包含了一條具有法律效力的仲裁條款，用來(lái)解決勞動(dòng)糾紛。而另外一個(gè)團(tuán)體，也就是成員包括Gap和沃爾瑪在內(nèi)的孟加拉勞工安全聯(lián)盟（the Alliance for Bangladesh Worker Safety）則沒(méi)有類(lèi)似的條款，無(wú)法對(duì)違規(guī)成員實(shí)施經(jīng)濟(jì)懲罰，也無(wú)權(quán)把他們趕出聯(lián)盟。

　　兩個(gè)團(tuán)體都自稱已經(jīng)取得了進(jìn)展。據(jù)一位發(fā)言人尤里斯·奧登齊爾（Joris Oldenziel）稱，協(xié)議覆蓋的大約1600家工廠里經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)的10.8萬(wàn)個(gè)問(wèn)題中，60%都已經(jīng)報(bào)告或確認(rèn)得到了改正。

　　根據(jù)孟加拉勞工安全聯(lián)盟的網(wǎng)站，600多家在產(chǎn)工廠里的問(wèn)題，超過(guò)一半已經(jīng)改正。聯(lián)盟全國(guó)總監(jiān)詹姆斯·莫里亞蒂（James F. Moriarty）稱，這些讓聯(lián)盟的工廠“安全性大為改觀”。

　　但這兩個(gè)零售聯(lián)盟都承認(rèn)，進(jìn)展一直很緩慢。據(jù)《孟加拉消防和建筑安全協(xié)議》網(wǎng)站稱，協(xié)議覆蓋的工廠中，近1400項(xiàng)整改行動(dòng)方案落后于計(jì)劃。莫里亞蒂稱，政治動(dòng)蕩以及缺乏符合資質(zhì)的工程師都是導(dǎo)致延期的因素。

　　普遍存在的一個(gè)問(wèn)題是：消防安全。聯(lián)盟稱，能夠在一定時(shí)間里承受高溫的消防逃生門(mén)在孟加拉并不普遍，需要進(jìn)口。這種逃生門(mén)能夠隔離火苗，把火苗和濃煙擋在樓梯間外面。當(dāng)時(shí)，拉納廣場(chǎng)的倒塌事故發(fā)生時(shí)，離導(dǎo)致112名孟加拉工人喪生的塔茲雷恩制衣廠（Tazreen Fashions）大火剛剛過(guò)去幾個(gè)月。

　　根據(jù)最低工資聯(lián)盟的數(shù)據(jù)，截至2015年，依然有接近7.9萬(wàn)名工人還在孟加拉沒(méi)有適當(dāng)消防安全通道的建筑里為H&M生產(chǎn)服裝。

　　工人權(quán)益協(xié)會(huì)的斯科特·諾華說(shuō)：“把幾千名工人安排在沒(méi)有消防安全通道的樓里極端不負(fù)責(zé)任。”

　　建筑安全只是人權(quán)組織和勞工權(quán)益倡導(dǎo)團(tuán)體稱孟加拉和其他地區(qū)必須解決的問(wèn)題之一。

　　舉個(gè)例子，最低工資聯(lián)盟針對(duì)Gap的報(bào)告就指出了這家零售商一家供應(yīng)商的“血汗工廠”現(xiàn)在的條件，工人們經(jīng)常被迫拿著貧困線水平的工資每周工作超過(guò)100個(gè)小時(shí)。

　　Gap發(fā)言人勞拉·威爾金森（Laura Wilkinson）在一份聲明中稱，包括工人、工會(huì)組織、政府及非政府組織在內(nèi)，公司和“廣泛的利益相關(guān)方”采取過(guò)合作，改善為Gap生產(chǎn)服裝的工廠里的條件。

　　她指出，這家公司的《零售商行為標(biāo)準(zhǔn)》（Code of Vendor Conduct）要求支付給工人的工資要么必須達(dá)到法定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，要么必須達(dá)到當(dāng)?shù)氐男袠I(yè)標(biāo)準(zhǔn)。行為標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)還稱，“鼓勵(lì)”工廠足額支付工資，以便工人們能夠解決基本的需求，還能有一部分可以自由支配的收入。Gap稱，公司配備了大約70名當(dāng)?shù)貑T工，幫助在生產(chǎn)Gap產(chǎn)品的國(guó)家執(zhí)行公司的標(biāo)準(zhǔn)。

　　這兩個(gè)零售聯(lián)盟的承諾都將在2018年到期。勞工權(quán)益倡導(dǎo)團(tuán)體懷疑，H&M到底能不能兌現(xiàn)他們?cè)?013年作出的承諾。

　　納特·蘇（Nath Sou）說(shuō)：“他們承諾改善我們的生活，但我們拿到的工資還是不夠用，工作環(huán)境也不行。”她今年39歲，在柬埔寨金邊附近一家為H&M供貨的服裝廠工作。

　　她說(shuō)她一個(gè)月能拿到140美元，還得借錢(qián)才夠付房租、養(yǎng)家。納特·蘇說(shuō)，如果加入工會(huì)或者抗議，就有可能被炒魷魚(yú)。

　　她說(shuō)：“我們看不到有誰(shuí)、或者有哪家公司能夠讓我們生活得更好。”（來(lái)源：紐約時(shí)報(bào) Rachel Abrams  譯者：軒然）

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