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�。ǘ┩频怪貋�(lái)：大刀破斧的改天換地
漢光、君太、百盛這些百貨都是原來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況好，有市場(chǎng)基礎(chǔ)的項(xiàng)目。他們所采取的變革，更多地是突出強(qiáng)項(xiàng)，找到自己的風(fēng)格，彌補(bǔ)在環(huán)境等方面的弱勢(shì)，以維持市場(chǎng)份額。
但也有一些百貨雖位于核心商圈但經(jīng)營(yíng)慘淡，單靠升級(jí)改造、調(diào)整品牌已經(jīng)無(wú)法挽救，只有徹底的脫胎換骨才可能迎來(lái)機(jī)會(huì)。
上海淮海路東方商廈——淮海755的新生活方式
東方商廈原來(lái)定位中高檔精品百貨，一樓有少量高檔化妝品、Gieves&Hawkes、Kent&Curwen、Gant等男裝品牌。商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況一直不理想，客流量嚴(yán)重不足�！ �
商場(chǎng)也曾想方設(shè)法調(diào)整品牌組合，但不見(jiàn)明顯成效。直到2015年，項(xiàng)目不再走傳統(tǒng)百貨思路。更名為淮海755，引進(jìn)熱門(mén)運(yùn)動(dòng)品牌Under Armour、Muji全球最大旗艦店，以及一系列有創(chuàng)意的生活家居、兒童品牌和餐飲，打造一個(gè)革新、輕松、有文化理念的生活空間�！ �
2015年12月，3400平方米的Muji一開(kāi)業(yè)就成了城中熱點(diǎn)。Muji共有三個(gè)樓層，除了常規(guī)品類外，還有自行車(chē)、主打定制概念的Muji Yourself、創(chuàng)意家居、書(shū)店、全透明廚房Café&Meal MUJI餐廳等等�！�
當(dāng)然，東方商廈敢于如此大刀破斧的調(diào)整，一個(gè)重要因素是此物業(yè)為商場(chǎng)自持物業(yè)，樓上還有辦公樓出租，項(xiàng)目沒(méi)有過(guò)大的現(xiàn)金流壓力。
因此東方商廈才能舍棄了傳統(tǒng)百貨追求坪效的做法，轉(zhuǎn)而引進(jìn)大租戶，通過(guò)客流拉動(dòng)、形象提升，將盈利點(diǎn)鎖定在長(zhǎng)期的物業(yè)升值上�！ �
把話題擴(kuò)展一下，拋開(kāi)核心商圈這一局限，上海天山路百盛與韓國(guó)衣戀集團(tuán)合作的百盛優(yōu)客城市廣場(chǎng)也是一個(gè)比較成功的百貨轉(zhuǎn)型案例。
首先，聯(lián)合衣戀的資源，商場(chǎng)被迅速填滿;其次，衣戀在商場(chǎng)硬件環(huán)境設(shè)計(jì)方面的創(chuàng)新以及營(yíng)銷(xiāo)推廣上的積極投入吸引到了大量年輕消費(fèi)者;再次，優(yōu)客的城市奧萊概念，可以滿足衣戀旗下品牌去庫(kù)存的需求。
淮海路的東方商廈通過(guò)引進(jìn)全新概念的熱門(mén)品牌，天山路百盛通過(guò)與強(qiáng)勢(shì)資源合作經(jīng)營(yíng)，完全顛覆了原來(lái)的傳統(tǒng)定位，反而實(shí)現(xiàn)了差異化定位，取得了一定的成功。
相較之下，南京新街口的東方商城正在進(jìn)行的變革就更加徹底。東方商城與相鄰的IFC打通，升級(jí)為英國(guó)百貨House of Fraser。
House of Fraser擁有大量自有品牌和買(mǎi)手品牌，項(xiàng)目還引進(jìn)了大型的玩具店和科技體驗(yàn)店，希望通過(guò)差異化的品牌組合和體驗(yàn)感元素給新街口帶來(lái)一些新意。（來(lái)源：iziRetail） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] UBER+O2O，傳統(tǒng)百貨進(jìn)軍跨境全球購(gòu) 傳統(tǒng)百貨轉(zhuǎn)型之路：推倒重來(lái)，還是漸進(jìn)改革？ 亞馬遜正從傳統(tǒng)百貨商場(chǎng)手中搶走大量市場(chǎng)份額 天津傳統(tǒng)百貨亟待求變 商業(yè)地產(chǎn)體驗(yàn)式消費(fèi)漸豐 一年要開(kāi)10萬(wàn)家微店 友阿股份欲破題傳統(tǒng)百貨轉(zhuǎn)型 搜索更多: 傳統(tǒng)百貨 |
