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商業(yè)地產(chǎn)新攪局者 應(yīng)對行業(yè)調(diào)整期

  嚴格來說,保利、龍湖等并非商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的新進入者。例如保利地產(chǎn)早在2009年便小規(guī)模開展了購物中心、酒店等業(yè)態(tài)的運營管理,但相對于其蓬勃發(fā)展的住宅開發(fā)業(yè)務(wù)來說,商業(yè)地產(chǎn)的體量一直偏小。而龍湖地產(chǎn)早在2003年就開始運營重慶的一個購物中心,但一直都是小步慢走,緩緩?fù)七M。

  但眼下,保利、龍湖等企業(yè)的動作可謂來勢洶洶。截至2016年,保利商業(yè)旗下已開業(yè)運營13個商業(yè)項目,包括4個購物中心、8家國際品牌酒店、1個國際會議中心及多個若比鄰社區(qū)商業(yè)中心,總開業(yè)面積達百萬平方米。

  無獨有偶,截至2015年底,龍湖商業(yè)已布局西部、華北和華東三大板塊,累計開業(yè)商場數(shù)量17個,開業(yè)商場面積近150萬平方米。

  輕資產(chǎn)重運營

  從整體上而言,中國商業(yè)地產(chǎn)的投資仍未降溫,無論傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商如萬達、新鴻基、恒隆,還是住宅起家的保利、龍湖等,都試圖擴大自己的商業(yè)地產(chǎn)版圖,各路資本也都積極參與到這場商業(yè)盛宴。

  按照公司規(guī)劃,未來10年,萬達要開發(fā)運營1000座萬達廣場。而保利商業(yè)計劃5年內(nèi)實現(xiàn)在全國范圍內(nèi)運營管理50家購物中心、50家酒店、千余家若比鄰社區(qū)商業(yè)中心的發(fā)展藍圖,經(jīng)營管理商業(yè)物業(yè)面積逾1000萬平方米。

  越來越多搶食者的出現(xiàn),讓以萬達、保利為代表的商業(yè)地產(chǎn)運營商不得不做出戰(zhàn)略調(diào)整,要告別過去粗放型的擴張模式,而是更注重運營模式的精細化,更重視消費體驗,甚至提出“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略。

  保利商業(yè)的主要業(yè)務(wù)分為兩部分,一是商業(yè)運營;二是資產(chǎn)管理。關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)對資金積壓的難題,保利商業(yè)相關(guān)負責(zé)人對《第一財經(jīng)日報》表示,一是采取租賃管理的輕資產(chǎn)模式,二是盡可能多地采取金融創(chuàng)新。

  但作為擁有較長時間商業(yè)運營經(jīng)驗的業(yè)內(nèi)人士,朱兆榮認為,大量投資商業(yè)地產(chǎn)的風(fēng)險還是很大的。“無論是開發(fā)商投資,還是其他投資人,抑或是以銀行為代表的債權(quán)人,最終總有一個機構(gòu)要為商業(yè)地產(chǎn)買單。”在他看來,從事商業(yè)地產(chǎn)的運營管理,經(jīng)驗和人才的累積和培養(yǎng)是最核心因素,資本其實并不是最關(guān)鍵的。如果沒有足夠多的經(jīng)驗和人力儲備,很難讓商業(yè)運營得到快速、持續(xù)的發(fā)展。

  作為市場參與者,保利商業(yè)并非沒有意識到市場環(huán)境的變化。該公司副總經(jīng)理方長斌表示,經(jīng)濟增長放緩導(dǎo)致零售行業(yè)持續(xù)低迷,商業(yè)地產(chǎn)供需失衡存量較大,電商沖擊帶來消費觀念和方式的改變等,都是商業(yè)地產(chǎn)運營面臨的挑戰(zhàn),但這并不代表這個市場沒有繼續(xù)開拓的空間。

  各家公司都在試圖通過多種創(chuàng)新,增強客戶體驗,加強線上線下互動,以開拓出商業(yè)地產(chǎn)運營和資產(chǎn)管理的全新格局。

  仲量聯(lián)行亞洲零售地產(chǎn)首席分析師麥哲文對《第一財經(jīng)日報》表示,未來商業(yè)地產(chǎn)運營將更注重細節(jié)。“一個成功的購物中心一定是‘走心’的,商業(yè)地產(chǎn)成功的奧秘,歸根到底是能夠抓住人心。”

  做商業(yè)地產(chǎn)需要長期的養(yǎng)護,很難快起來,因為每個城市每個項目都存在極大差異,簡單復(fù)制并不能輕易取得成功。作為習(xí)慣了在住宅領(lǐng)域快速開發(fā)的房地產(chǎn)企業(yè),最終能不能適應(yīng)商業(yè)地產(chǎn)差異化的運營模式,將是考驗這些巨頭的全新課題。來源:第一財經(jīng)日報 作者:張歆晨

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