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而中國(guó)業(yè)主的強(qiáng)大，也給撤牌的原因提供了另一種可能性。在酒店經(jīng)營(yíng)走上正軌之后，一些有實(shí)力的業(yè)主可能有自己的想法。
2013年以前，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)旗下的酒店也大都委托給國(guó)際酒店管理集團(tuán)進(jìn)行管理。在全球六大酒店管理集團(tuán)中，洲際、凱悅、希爾頓、喜達(dá)屋以及雅高都與萬(wàn)達(dá)建立了合作關(guān)系。而萬(wàn)達(dá)也被曝出“強(qiáng)硬派”的談判模式，并在與酒店管理方的合作中派出己方的副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)代表。
萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林也曾公開(kāi)表示，如果有幾百家酒店，仍然委托其他酒店集團(tuán)來(lái)管理，這不可以接受，甚至是一種恥辱。為此，萬(wàn)達(dá)開(kāi)始投資建設(shè)自己的酒店管理品牌。根據(jù)大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)于去年底發(fā)布的未經(jīng)審計(jì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)顯示，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2015年酒店經(jīng)營(yíng)收入約為52億元，同比增長(zhǎng)22.5%。此外，有數(shù)據(jù)顯示，目前萬(wàn)達(dá)已開(kāi)業(yè)的酒店共83家，其中自主品牌管理酒店已達(dá)45家，投資委托管理酒店38家。2013年底，雅高旗下的北京萬(wàn)達(dá)鉑爾曼因經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)未達(dá)預(yù)期被萬(wàn)達(dá)撤牌，收回經(jīng)營(yíng)權(quán)。2014年上半年，廊坊萬(wàn)達(dá)希爾頓逸林酒店也因同樣的原因被收回管理權(quán)。
消息人士透露，原三亞海棠灣凱賓斯基的業(yè)主是海南開(kāi)維集團(tuán)，其董事長(zhǎng)對(duì)酒店建設(shè)和管理上有自己獨(dú)到的見(jiàn)解，一直以來(lái)被認(rèn)為是強(qiáng)勢(shì)的業(yè)主方。有消息人士稱，與凱賓斯基分手后，開(kāi)維酒店已經(jīng)由萬(wàn)達(dá)方面接手。
業(yè)內(nèi)分析
業(yè)績(jī)下滑因市場(chǎng)導(dǎo)致
易觀國(guó)際分析師馬天驕認(rèn)為，跨國(guó)酒店遭遇撤牌背后，經(jīng)營(yíng)不善除了酒店管理方本身管理水平的問(wèn)題之外，也受到酒店市場(chǎng)大環(huán)境的影響。在目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，公務(wù)商旅出行比此前有所縮減，而個(gè)人出行對(duì)國(guó)際品牌管理的以高端酒店為主的市場(chǎng)需求有限，導(dǎo)致酒店市場(chǎng)整體下滑。此外，跨國(guó)酒店管理公司能否很好地結(jié)合中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行營(yíng)銷，也是需要考慮的問(wèn)題。“就我目前掌握的情況來(lái)看，跨國(guó)酒店管理公司很少能給業(yè)主方量身定做一個(gè)營(yíng)銷策略。一般都是提供整體營(yíng)銷渠道，共享品牌，共享一些具體的管理規(guī)范等。”馬天驕說(shuō)，具體酒店如何去獲得客人、如何做品牌營(yíng)銷和推廣，很大程度上是由酒店本身掌控。
此外，馬天驕分析，由于高端酒店本身有自己的市場(chǎng)定位，撤換酒店管理公司對(duì)酒店本身的影響并不大。而對(duì)于國(guó)際品牌管理方，如果大規(guī)模遭到某個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的業(yè)主撤牌，是會(huì)對(duì)品牌造成影響的。個(gè)別業(yè)主撤牌則對(duì)品牌影響較小。
北京商報(bào)記者 關(guān)子辰 實(shí)習(xí)記者 張明陽(yáng)/文 宋媛媛/漫畫 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 文化：中檔酒店群的突圍方向 中檔酒店發(fā)展呈上升 文化或成市場(chǎng)突圍方向 如今的奢侈品大牌都在玩跨界 餐飲酒店占大頭 業(yè)績(jī)搶眼 中國(guó)市場(chǎng)成國(guó)際酒店集團(tuán)新引擎 經(jīng)濟(jì)型酒店“加盟商困局”短期無(wú)解 專家：形成良性談判機(jī)制 搜索更多: 酒店 |
