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衰退期，發(fā)展壯大的宏圖偉志已經(jīng)不是第一位的任務(wù)，穩(wěn)住陣腳，在價格戰(zhàn)中活下來，成了天字第一號大事。
上述六家男裝上市公司的最新財報顯示，幾乎所有的老板們都在做一件事情：節(jié)衣縮食控制支出，能省的錢，一個子都不會放過。
雅戈爾在管理費用的支出上省了約2000萬元;七匹狼省了近300萬的管理費;九牧王省了約100萬的管理費用;報喜鳥管理費用省200萬，銷售費用省500萬;希努爾銷售費用省了約2300萬元，在上述男裝上市公司中，省錢最多，也可以說“最摳門”，世道艱難，老板們節(jié)衣縮食也是可以理解的。
只有大楊創(chuàng)世銷售費用和管理費用保持了持平或增長的態(tài)勢。
景氣的時候，不少公司都希望擴充業(yè)務(wù)范圍，豐富產(chǎn)品線，在子品牌之外，發(fā)展出多個副品牌，以圈進更多的消費者。遇到衰退期的時候，男裝上市公司就像園林工人做植物保護，應(yīng)對措施之一是剪去枝蔓，讓主力固本培元，挺過困難時期。報喜鳥披露，由于終端零售持續(xù)低迷;主品牌報喜鳥收入下降，HAZZYS品牌增速放緩，其他子品牌圣捷羅、法蘭詩頓由于不符合品牌發(fā)展趨勢而繼續(xù)實行收縮戰(zhàn)略。
也有逆向出擊的。雅戈爾除了主品牌YOUNGOR，2009年以來，新設(shè)年輕化子品牌GY、量體定制品牌MAYOR，代理美國都市休閑風格的Hart Schaffner Marx，原創(chuàng)以綠色漢麻為原料的HANP品牌，2015年進一步推出YOUNGOR WOMAN和YOUNGOR KIDS，探索進入女裝和童裝市場。
雅戈爾副董事長李如剛此前表示，服裝這個行業(yè)，中國市場需求很大，是基本日用品，目前價格戰(zhàn)的環(huán)境下，企業(yè)最需要做的還是把品質(zhì)保證好，價格合理適當，情況再差心里還是有數(shù)的。（第一財經(jīng) 胡軍華） 共2頁 上一頁 [1] [2] 英國男裝品牌Austin Reed破產(chǎn) 1200人面臨失業(yè) 男裝上市企業(yè)凈利現(xiàn)分化 九牧王升 七匹狼降 為給中國男性更多時尚選擇 金鷹將推全新男裝品牌 2017年起Gucci將合并男裝和女裝秀 反腐令男裝市場過剩 利邦同店銷售暴跌26％ 搜索更多: 男裝 |
