據(jù)彭博社報(bào)道，在香港開店27年之后，Dan Ryan's Chicago Grill關(guān)掉了位于該市太古廣場的門店，取而代之的是一家充滿時(shí)尚氣息的意大利餐廳，Operetta。

　　業(yè)主Swire Properties公司決定不再和Dan Ryan續(xù)約，并不是為了從新租客那里獲得更多的利潤，而是為了給自己的租賃組合注入新鮮血液，以便吸引新的游客光顧，扭轉(zhuǎn)自2003年以來香港暴跌的零售業(yè)造成的不景氣。

　　對(duì)于像Swire Properties這樣的業(yè)主來說，有一個(gè)問題迫切需要被解決：如何才能讓購物中心熙熙攘攘的人群走進(jìn)自己的店鋪，尤其是那些出口闊綽的內(nèi)地購物者。從目前的實(shí)際情況來看，內(nèi)地游客對(duì)香港的興趣已大幅度減弱。

　　為了增加銷售業(yè)績，開發(fā)商已經(jīng)開始通過能夠提供瑜伽課程、香檳和魚子醬的酒吧，以及冰激凌的新租客來找尋答案。

　　支出模式

　　太古廣場總經(jīng)理Fiona Shiu指出，“我們的高端零售商近幾個(gè)月來面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。顧客的支出模式已經(jīng)發(fā)生改變，我們經(jīng)常重新審視業(yè)態(tài)組合。”

　　香港奢侈購物中心不再像以前那樣熱鬧紅火。要知道，在長達(dá)十年的時(shí)間內(nèi)，當(dāng)蜂擁而入的內(nèi)地購物者爭先恐后地把LV寶寶和迪奧珠寶背回家時(shí)，零售銷售攀升，“兩位數(shù)”的房租增長成了常態(tài)。然而，伴隨著曾經(jīng)的“金主”把自己的支出用在巴黎、倫敦和東京的購物中心，以及來自在線購物競爭愈發(fā)激烈，購物中心的擁有者開始不得不接受房租下滑。

　　瑞銀房地產(chǎn)分析師Eva Lee指出，“對(duì)于購物中心來說，最大的挑戰(zhàn)是如何讓自己旗下的房產(chǎn)保持‘被租用’的狀態(tài)。當(dāng)市場很紅火時(shí)，房東并不缺租客，租賃合同很容易就被簽訂。如今，其中很多合同并未就走弱的零售銷售的新現(xiàn)實(shí)做出調(diào)整。”

　　專家預(yù)計(jì)，黃金地段的房租在未來兩年內(nèi)的跌幅將高達(dá)25%。

　　在香港黃金地段擁有房產(chǎn)的房東，是中國經(jīng)濟(jì)增長繁榮的最大受益者。正因?yàn)槿绱�，伴隨著中國經(jīng)濟(jì)增長的放緩，最大的受益者受到的重創(chuàng)也最大。根據(jù)香港市政府發(fā)布的數(shù)據(jù)，在今年前兩個(gè)月，內(nèi)地赴香港旅游的游客人次同比減少18%。在接近長達(dá)十年的“兩位數(shù)”增長之后，去年這些游客在香港的支出下滑8.3%。

　　Knight Frank LLP香港零售服務(wù)的高級(jí)主管Helen Mak指出，“在過去的十年內(nèi)，絕大多數(shù)的購物中心靠的是內(nèi)地購物者對(duì)黃金、珠寶、奢侈品牌和化妝品的需求。”

　　Colliers International Group Inc亞洲零售發(fā)展和資產(chǎn)組合執(zhí)行董事Sebastian Skiff指出，“如果之前你的租客是個(gè)奢侈品店，現(xiàn)在租給了小酒吧，那么租金通常會(huì)相對(duì)低一些。你仍需要能出得起高價(jià)的零售商來支撐客流量。”(騰訊財(cái)經(jīng) 米娜)

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