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隨著國內(nèi)酒店集團紛紛加碼中檔酒店業(yè)務(wù)，外資酒店集團也按捺不住謀求“刮分”中國中檔酒店市場。然而，投資成本過高以及本土酒店的龐大會員體系都成為外資酒店難以跨越的大山。外資酒店聯(lián)合本土酒店集團布局國內(nèi)中檔酒店市場也成為當(dāng)下酒店業(yè)新興的商業(yè)模式。
外資酒店紛紛尋本地代理
近日，萬豪國際酒店集團（以下簡稱“萬豪”）宣布與東呈酒店集團合作，將旗下中檔酒店品牌“萬楓”引入中國，并授權(quán)東呈獨家開發(fā)和管理中國內(nèi)地的萬楓酒店。據(jù)東呈酒店集團相關(guān)負責(zé)人介紹，除了開發(fā)和管理萬楓酒店以外，雙方還會在萬楓品牌營銷、會員系統(tǒng)、預(yù)訂系統(tǒng)等方面打通。
實際上，外資酒店集團借力本土酒店布局國內(nèi)中檔酒店市場早在2014年便已出現(xiàn)。2014年10月，希爾頓全球宣布希爾頓歡朋酒店將落地中國，并由鉑濤酒店集團（以下簡稱“鉑濤”）負責(zé)希爾頓歡朋酒店在中國市場的運營。此外，雅高酒店集團也在隨后不久宣布將旗下美爵、諾富特、美居、宜必思尚品和宜必思等中高檔以下至經(jīng)濟型酒店品牌交由華住酒店集團經(jīng)營與開發(fā)。
在談到外資酒店品牌和中國本土酒店企業(yè)進行合作時，希爾頓全球大中華及蒙古區(qū)高級副總裁李威豪表示，結(jié)合本土品牌以及當(dāng)?shù)厣碳抑饕且驗楸就疗髽I(yè)有中國市場的運營經(jīng)驗和執(zhí)行能力。一開始是鉑濤和希爾頓歡朋酒店的合作，后來雅高酒店集團跟萬豪酒店集團是復(fù)制這樣的模式。
業(yè)內(nèi)人士表示，目前在國內(nèi)高端酒店中，外資酒店品牌占據(jù)市場的主流，即便國內(nèi)高端酒店品牌在近幾年數(shù)量有所增加，并不乏新品牌誕生，但總體而言高端酒店領(lǐng)域外資品牌仍然占據(jù)大多數(shù)。相比于高端酒店，中檔酒店中內(nèi)資酒店的發(fā)展水平則稍占優(yōu)勢，目前國內(nèi)經(jīng)濟型酒店和一部分中檔酒店采用委托加盟式管理模式，而這種方式恰恰需要吸納符合條件的業(yè)主，與高端酒店拓展中開發(fā)商的定位并不相同。
人力成本壓力成主因
在鉑濤和希爾頓歡朋酒店的合作中，李威豪表示，“鉑濤也是我們在中國內(nèi)地的委托方，市場定位和一切的元素是由希爾頓方面來定，鉑濤去找開發(fā)商，同時去開發(fā)這個酒店，并由鉑濤自己來做委托管理”。
某酒店集團高管則表示，雖然大型外資酒店集團的中端品牌在國外已經(jīng)相對成熟，但對國內(nèi)消費者而言，外資酒店集團旗下的中端品牌知名度遠低于其高端品牌，并不受大型地產(chǎn)開發(fā)商的青睞，而只能選擇個人持有或租賃的物業(yè)或小型地產(chǎn)商的物業(yè)，在與這些業(yè)主合作時，更需要有熟悉國內(nèi)市場的開發(fā)管理人員，這屬于人才上的制約。業(yè)內(nèi)人士坦言，在這種情況下，顯然國內(nèi)經(jīng)濟型連鎖酒店集團在中小物業(yè)的拓展上更具備優(yōu)勢。華美酒店顧問機構(gòu)首席知識官趙煥焱也表示，如果外資酒店獨立進入國內(nèi)中端酒店市場，單是人力成本就會承受很大壓力。 共2頁 [1] [2] 下一頁 受益桂林悉尼項目 萬達酒店2015收益約17.43億元 全面發(fā)力中端市場，鉑濤旗下麗楓酒店開業(yè)突破100家 本土連鎖酒店轉(zhuǎn)向民宿業(yè)態(tài) 業(yè)內(nèi)擔(dān)憂資金鏈問題 安邦參與競購喜達屋 更多本土投資者瞄準國際酒店 酒店大富豪安邦 128億美金爭奪喜達屋背后的資本淘金 搜索更多: 酒店 |
