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海瀾之家、蘇寧反擊,實體與電商的邊界在消失

  打通信息流,打造高效的精益零售

  事實上,無論是轉(zhuǎn)型后互聯(lián)網(wǎng)化的蘇寧還是扎根于線下走二房東模式的海瀾之家,都是為了發(fā)揮線下實體店最大的能量。互聯(lián)網(wǎng)時代通過信息流就能實現(xiàn)資金流,而傳統(tǒng)零售業(yè)要通過信息流,吸人流才能實現(xiàn)資金流。因此,線引下零售要做的就是打通信息流,打造一個低成本、高效率的精益零售。

  在中信出版社出版的財經(jīng)類暢銷書《零售4.0時代》作者王曉鋒先生看來,打通信息流的方法就是打通零售企業(yè)內(nèi)部營銷、商品、服務(wù)、組織協(xié)調(diào)等涉及到企業(yè)所有的營銷環(huán)節(jié),打破信息屏障。九逸科技業(yè)績通這樣的移動互聯(lián)網(wǎng)工具可以幫助企業(yè)重塑業(yè)務(wù)流程,實現(xiàn)從總部到門店,管理者到督導(dǎo)、店長、導(dǎo)購之間實時互動、扁平溝通,將企業(yè)和個人聯(lián)系起來,使進(jìn)度可視化、成本可視化,從而建立一個成本最小化,效益最大化的經(jīng)營管理系統(tǒng)。

  發(fā)揮線下實體店最大的能量其實就是通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的溝通、運營機制來提高門店的運轉(zhuǎn)效率,這是門店業(yè)務(wù)流程層面的互聯(lián)網(wǎng)化,增加的是企業(yè)的內(nèi)生力量。

  開展線上線下雙渠道營銷

  遇到互聯(lián)網(wǎng)沖擊的很多傳統(tǒng)企業(yè)感到茫然的是:傳統(tǒng)實體店鋪人流量少了,但房租、水電、工資都沒有降,業(yè)績下滑、利潤低迷的問題隨之而來,該怎么辦?一些企業(yè)選擇了關(guān)閉虧損門店,縮減營業(yè)面積等方式,來避免業(yè)績持續(xù)受到拖累。

  移動互聯(lián)網(wǎng),其實是多渠道中一個非常好的替代形式。談及如何讓線下實體店互聯(lián)網(wǎng)化,曾在微軟中國任高級工程師,上海九逸科技業(yè)績通聯(lián)合創(chuàng)始人之一任寧先生分析道,在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,在信息交換方面,比任何一種過去的平臺都更加具備信息的流暢性;在支付方面,貨幣電子化了,支付在網(wǎng)上也是易如反掌;但在貨品交易方面,由于零售業(yè)里實物商品占主導(dǎo),被電商沖擊后,實體店面受到了很大的沖擊。

  針對這個痛點,業(yè)績通這樣的互聯(lián)網(wǎng)還可以幫助連鎖零售企業(yè)在移動端建立微商城,開辟線上銷售渠道。這是銷售層面的互聯(lián)網(wǎng)化,在實體店的基礎(chǔ)上建立虛擬數(shù)字貨架,可以無限延展產(chǎn)品的sku,搭建微店/微商城,突破實體店受到營業(yè)時間/空間,物理商圈的限制,以人在哪里店開在哪里來延伸實體店的銷售功能。同時將地面流量引進(jìn)微店/微商城,通過微信等社交媒體工具建立消費者生態(tài)圈,讓店鋪獲得穩(wěn)定、持續(xù)增長的客流。

  據(jù)悉,全面互聯(lián)網(wǎng)化的蘇寧,計劃會進(jìn)一步推進(jìn)跨界組合、微創(chuàng)新。目前蘇寧鼓勵員工基于蘇寧易購后臺,借助互聯(lián)網(wǎng)人際傳播的力量開微店。這些“微店”將蘇寧易購大平臺上的商品組合更加個性化和精細(xì)化,千人千面。

  除了蘇寧,像國美、聯(lián)想等本土品牌都在走線上線下一體化發(fā)展道路,線上線下的發(fā)展將會是一個長期融合的過程。而零售企業(yè)要考慮的就是如何在立足自身優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀,增加企業(yè)的外生力量。

  零售企業(yè)的夢想是什么?還記得電影《食神》里的臺詞,“開分店,一間變兩間,兩間變四間,四間變八間,八間以后就上市...”在渠道為王的時代,利用好充沛的現(xiàn)金流和可復(fù)制性兩大先天優(yōu)勢,實體零售企業(yè)在短期內(nèi)實現(xiàn)這種規(guī);臄U張完全有可能。

  而在電商沖擊的當(dāng)口,實體零售的優(yōu)勢逐漸被淡化,線上線下邊界日益模糊,任何一家單純的實體門店已經(jīng)無法獨立存活,時代交給實體零售一份高難度的答卷,在交卷前,我們需要進(jìn)行更多的思考。(來源:i黑馬)

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