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銷售下滑、互聯(lián)網(wǎng)+、微營銷、去庫存、新三板、關(guān)店潮、原創(chuàng)等這些字眼，在2015年被不斷地提及，成為該年里描摹零售業(yè)者發(fā)展過程的關(guān)鍵詞，可以基本概括出社會轉(zhuǎn)型和行業(yè)洗牌時期，珠寶零售業(yè)者這一年中的經(jīng)歷和煎熬。
對于記者而言，盤點2015年的中國珠寶零售業(yè)，是一次從焦慮和彷徨的心理體驗開始的采訪之旅。當聽到銷售下滑已成常態(tài)的業(yè)者嘆息聲此起彼伏時，作為行業(yè)一份子，相信，每個人都會被這種來自市場的寒冷所觸動。尤其是對于那些曾經(jīng)歷過前幾年市場快速膨脹的人而言，他們會更加五味雜陳。用一個比喻來形容，就好似一輛高速行進的列車，當猛然降速后，會產(chǎn)生慣性沖擊乃至失控等種種危險情況。
很多人說，危機永遠伴生著機遇;或者有人也會引用英國小說家狄更斯富有情懷的所言——“這是一個最壞的時代，這同時也是一個最好的時代”，來表達對這個時代的敬畏。從某種意義而言，打碎一個舊世界，建立一個新秩序，對于行業(yè)而言未必是壞事情。在這個冬天，我們守望春天。
正視：集體膨脹，產(chǎn)能過剩
原本商家永遠是一群最有正能量和最能有激情和魄力改造世界的群體，只要有機會，這批人的動作幅度往往是最大的，這也促成了今天的因果相連，有什么樣的“因”就會結(jié)出什么樣的“果”。大家心里明白，其實今天的市場疲軟，并不是真的消費乏力，而是我們的商家提前預支幾十年繁榮的結(jié)果。也有人說，今天的疲軟，就是沒有專注精神的集體膨脹、攪局的結(jié)果。
回顧過去，在珠寶行業(yè)，相比加工設計和制造者，數(shù)年來，零售商是一個被格外高看的群體。來，常識而言，產(chǎn)業(yè)的最大利潤被這批人獨享;二來，在運作層級上，零售市場需要零售商更加高超的技巧和社會交往能力，也是能真正考驗一個企業(yè)家水準的戰(zhàn)場;還有，零售商更是上中游各級商家的衣食父母，曾被廠家奉若神靈。
所以，在市場火爆的前幾年，珠寶企業(yè)家們紛紛抓住機遇，試水零售，也正是這群來自珠寶行業(yè)的企業(yè)家們，或者將產(chǎn)業(yè)從上中游硬生生地延伸到下游;或者把幾家店鋪連鎖成幾十家甚至上千家，從一個區(qū)域跨越式發(fā)展到另一個區(qū)域，甚至在全國遍地開花;即便對這種神速的擴張有所懷疑的務實者，也在這場做大做強的潮流里被裹挾，哪怕不能跨區(qū)發(fā)展，在自己家門口的地盤上連鎖開設幾家店鋪也好像是對得起這難得的時代機遇。在這種趨勢和心態(tài)左右下，在“十一五”和“十二五”期間的10個年頭里，黃金珠寶零售業(yè)的快速擴張便成了常態(tài)。即使遭遇了始于2008 年的金融危機，不但沒有拖垮珠寶零售業(yè)，反而在黃金價格不斷攀上新高的“黃金熱”帶動下，讓珠寶零售業(yè)迎來了更為火爆的擴張，還帶動了大批業(yè)外投資者的加入。今天看來，所謂的產(chǎn)能過剩，在某種程度上，是由這批“活力四射”的企業(yè)家造就的“金店多于米店”的現(xiàn)狀。
簡單地想一想：作為奢侈品的珠寶，當供應遠遠地高于需求時，最直接的結(jié)果便是同行間的拼殺——你死我活。前幾年，每個商家都不會認為這個“凍死在冬天”的厄運會降臨到自己頭上。因為市場還是有活力的，只要搞促銷，只要服務好，只要管理新，只要模式好，只要品牌亮，只要各種慣常認為的努力做到位了，便能有好的收獲。然而，到了2015年，節(jié)日促銷、價格營銷、完美服務等等手段似乎都沒有以前靈驗了。比如，一個地區(qū)里很多傳統(tǒng)商場里門可羅雀的狀態(tài)已經(jīng)不新鮮了，這直接拖累了其中的珠寶商。沒有顧客，再大的本事又有什么意義?前幾年紛紛開張的專業(yè)珠寶城，成了沒有多少顧客的死城。不管愿意與否，關(guān)店，成了2015年很多商家不得已的動作。行業(yè)銷售整體下滑的局面已成定局。幾年前，因為沒有跟上經(jīng)濟繁榮局面大肆開店的珠寶商今天卻該慶幸自己的明智。輕裝上陣，成了這個冬天里零售商的共識。于是，在2015年，很多原來還抱有僥幸心理，不愿意關(guān)店的商家，毫不猶豫也好，經(jīng)營負擔逼迫也罷，紛紛關(guān)掉虧損店鋪。 共2頁 [1] [2] 下一頁 澳大利亞珠寶零售業(yè)電商化勢不可擋 澳大利亞：珠寶零售電商化勢不可擋 周大福一季度內(nèi)地同店銷售跌9% 凈開設9個珠寶零售點 澳大利亞：珠寶零售業(yè)電商化勢不可擋 珠寶零售O2O背后：被忽略的千億市場 機會在哪兒？ 搜索更多: 珠寶零售 |
